惠東峰

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)正在不斷發(fā)展，并取得一定的成績(jī)。在發(fā)展過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些不足之處，迫切需要對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，方可提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;改進(jìn)

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)重視建筑施工質(zhì)量。建筑工程與城市發(fā)展密切相關(guān)，質(zhì)量過(guò)硬的建筑可以促進(jìn)城市化進(jìn)程，也可以滿足人們多元化的需求，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。開(kāi)展建筑施工時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，及時(shí)分析問(wèn)題所在，采取有效的解決對(duì)策。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

為保證施工項(xiàng)目的安全，就要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。安全是施工需要遵循的首要原則，而且安全管理工作要貫穿施工始終，這樣不僅可以優(yōu)化企業(yè)的管理方式，還能夠確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，工程的質(zhì)量也可得到進(jìn)一步控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要明確管理思路和管理方法，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)要素得到合理控制，確保施工更加文明，從而實(shí)現(xiàn)施工的既定目標(biāo)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、施工管理機(jī)制不完善

為提高企業(yè)的效益，在開(kāi)展施工時(shí)，企業(yè)往往并不重視施工管理機(jī)制的完善，這樣就無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。有些施工人員為追求進(jìn)度就會(huì)忽視質(zhì)量，在施工中呈現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性。工作人員作為施工的主體，其專業(yè)技能和知識(shí)會(huì)影響到施工質(zhì)量和效率。在管理機(jī)制不完善的前提下，這些人員的特長(zhǎng)會(huì)被埋沒(méi)，工作的積極性無(wú)法得到有效激發(fā)，工作崗位設(shè)置得不夠合理，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些工作人員的能力沒(méi)有得到有效發(fā)揮。目前，許多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制通常與施工進(jìn)度掛鉤，并沒(méi)有體現(xiàn)出組織的科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。比如，各種設(shè)備是施工中不可或缺的內(nèi)容，也是施工人員施工時(shí)的重要輔助工具。如果不能對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行仔細(xì)、全面的檢查，不重視設(shè)備管理，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在一定的安全隱患，不僅影響工程進(jìn)度，還無(wú)法保證質(zhì)量，影響項(xiàng)目的效益。

2、缺乏安全管理意識(shí)

在建筑施工中，安全問(wèn)題要放在首位，如果不重視安全，就會(huì)可能會(huì)造成安全事故，甚至誘發(fā)更大的危險(xiǎn)。一部分工作人員缺乏完善的安全管理意識(shí)，沒(méi)有很好地落實(shí)施工安全管理工作，這樣就會(huì)對(duì)工作人員的健康和生命造成威脅，還會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的報(bào)道層出不窮，因此，必須要對(duì)安全問(wèn)題予以高度重視。

3、技術(shù)管理不到位

由于建筑施工事故頻頻發(fā)生，因此，需要對(duì)現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行反思。一些企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，就會(huì)忽視施工質(zhì)量，然后企業(yè)會(huì)采用事后控制的方式對(duì)質(zhì)量加以改進(jìn)，但這仍然會(huì)導(dǎo)致工程存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。許多施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響效率，還會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量造成不利影響。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)對(duì)策

1、建立施工項(xiàng)目管理體系

建立完善施工項(xiàng)目管理體系，積極解決施工中存在不合理問(wèn)題，營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有完善的管理措施。要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，將安全和生產(chǎn)緊密結(jié)合，這樣才能有效提高項(xiàng)目的效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要加強(qiáng)工程內(nèi)部安全管理，除了制定完善的管理體系之外，還要為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2、重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要重視安全管理工作，制定完善的安全管理機(jī)制，這樣就可以落實(shí)各項(xiàng)工作，提高施工的安全性。工作人員要有良好的安全意識(shí)，為激發(fā)其對(duì)安全管理工作的重視程度，要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，使施工人員對(duì)工作的積極性得到進(jìn)一步激發(fā)，全身心參與到施工安全管理之中。成立安全管理巡檢小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，達(dá)到理想的施工效果。建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作人員的職責(zé)，這樣就可以使其能夠認(rèn)真對(duì)待工作。要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量，做好各項(xiàng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決。

4、制定完善的安全管理制度

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全問(wèn)題要放在首位，要通過(guò)制定完善的安全管理制度保證施工安全和工程質(zhì)量。要提前了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，明確施工的具體環(huán)節(jié)和安全技術(shù)保障措施。要優(yōu)化安全管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)施工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案與預(yù)防對(duì)策，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語(yǔ)

為保證建筑施工質(zhì)量，提高施工效益，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些不足之處，技術(shù)落實(shí)不到位，工作人員缺乏安全管理意識(shí)，管理措施沒(méi)有充分落實(shí)，這就需要采取有效的解決對(duì)策改善現(xiàn)狀，使工程的質(zhì)量更有保證，同時(shí)，還可以有效提高施工效率，確保施工順利開(kāi)展，有效提高項(xiàng)目的品質(zhì)，滿足人們的多元化需求，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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