劉中云

（國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司，北京 100013）

0 引言

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，中國油氣消耗量急劇增加，但由于資源品質(zhì)差等原因，國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)困難，2019 年超過70%的石油和40%的天然氣依賴進口。受國際政治經(jīng)濟環(huán)境、油氣地緣政治及國內(nèi)油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)瓶頸等因素制約，國際油氣供給不確定性大、供應(yīng)鏈生態(tài)脆弱及國內(nèi)油氣儲量得不到有效動用的矛盾十分突出，嚴(yán)重影響中國經(jīng)濟社會發(fā)展和能源安全[1-11]。因此，加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，加快國內(nèi)油氣勘探開發(fā)技術(shù)進步，實現(xiàn)難動用儲量資源的有效開發(fā)利用，是保障國家能源安全的迫切需要。本文基于國內(nèi)部分油氣難動用儲量開發(fā)的成功實踐，系統(tǒng)總結(jié)推動難動用儲量有效開發(fā)的“四位一體”石油 工程協(xié)同管理新模式。

1 石油工程協(xié)同管理模式的創(chuàng)新背景

品質(zhì)差、難動用儲量在中國油氣資源中占有很大比例。從資源屬性上看，難動用儲量資源歸國家所有，由礦權(quán)歸屬企業(yè)經(jīng)營。具體到企業(yè)內(nèi)部，這部分已探明資源已經(jīng)由勘探部門流轉(zhuǎn)到開發(fā)單位，有的企業(yè)由油氣田分公司的專業(yè)部門經(jīng)營管理，有的受限于資源所在區(qū)域或規(guī)模大小則由各油氣田分公司下屬的采油（氣）廠或管理區(qū)經(jīng)營。資源歸屬決定了難動用儲量管理責(zé)任主體比較分散。從資源類型上看，主要包括低孔低滲、超稠油或特超稠油、超深或特超深油氣資源以及致密油氣、頁巖油氣等非常規(guī)油氣資源，難動用儲量開發(fā)工程技術(shù)需求具有多樣性和集成性，品質(zhì)差、開發(fā)難度大、效益低，因此，現(xiàn)有技術(shù)不能完全滿足開發(fā)需求，需要大力進行技術(shù)創(chuàng)新和集成[2-10]。從專業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈看，難動用儲量資源歸屬責(zé)任主體的分散性、資源類型的復(fù)雜性、所需工程技術(shù)的高度集成性以及企業(yè)集團內(nèi)部高度專業(yè)化的管理體制機制等特點，決定了每個難動用儲量區(qū)塊開發(fā)都要經(jīng)歷勘探開發(fā)全生命周期，需要地質(zhì)、開發(fā)、鉆井、測井、完井、地面集輸?shù)榷鄬I(yè)之間的高度協(xié)同，需要油氣田分公司或采油（氣）廠、管理區(qū)和石油工程公司、第三方服務(wù)商、科研院所等多責(zé)任主體之間的充分合作。但對各自獨立經(jīng)營、分別承擔(dān)不同專業(yè)管理職能和效益責(zé)任的各責(zé)任主體來講，追求自身效益最大化的目標(biāo)要高于難動用儲量開發(fā)的整體目標(biāo)。目前，國內(nèi)4 大石油公司均有大量未開發(fā)的探明難動用儲量[2-5]。以中國石化（中國石油化工集團有限公司）為例，僅原油難動用儲量就有16×108t。鑒于難動用儲量的上述特點，一直缺乏適用各種難動用儲量的有效管理模式和系列配套技術(shù)。

難動用儲量得不到有效開發(fā)，分析原因主要有3個方面，一是資源品質(zhì)差，有效開發(fā)難度大。隨著中淺層、大厚層、滲透性好、低黏度的油氣資源逐漸進入開發(fā)后期，剩余資源品質(zhì)日益變差，低滲透特低滲透、特殊巖性（碳酸鹽巖等）、稠油油藏等占難動用儲量的91%，其開發(fā)難度不亞于勘探開發(fā)新的油氣資源。二是受工程技術(shù)制約，難以有效規(guī)模開發(fā)。近年來，石油工程技術(shù)取得了較大進步，單項技術(shù)均有突破，但在難動用儲量技術(shù)集成方面仍存在較多瓶頸，缺乏整體技術(shù)配套，還沒有通過集成、優(yōu)化、創(chuàng)新，形成工程技術(shù)的整體優(yōu)勢。三是體制機制受限，有效開發(fā)動力小。國家政策層面，目前還沒有專門針對難動用油氣儲量開發(fā)的財政補貼和稅收優(yōu)惠政策；企業(yè)機制方面，石油公司層面尚缺乏難動用儲量有效開發(fā)的激勵體制機制；難動用儲量開發(fā)各參與方對難動用儲量項目經(jīng)濟評價機制亟需優(yōu)化；甲乙方項目合作模式需要管理協(xié)同創(chuàng)新，調(diào)動各參與方的積極性。

從難動用儲量開發(fā)主要參與方看，難動用儲量得不到有效開發(fā)，最直接的原因有兩個，一是技術(shù)難度大，甲、乙方缺乏有效手段；二是投入風(fēng)險高，甲、乙方缺乏積極性。難動用儲量開發(fā)既是一個技術(shù)問題，又是企業(yè)內(nèi)部管理問題，難動用儲量開發(fā)超越了單個企業(yè)或經(jīng)營主體獨立完成任務(wù)的層面，需要甲、乙方以及第三方等更多合作伙伴共同協(xié)作完成，不同專業(yè)、不同利益取向的合作方之間需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的層面、層級多，而技術(shù)上的高難度、投入的高風(fēng)險、效益回報的高度不確定性等因素疊加又加劇了合作的難度。

油氣資源風(fēng)險勘探面對的是未知的勘探對象，在國家和企業(yè)政策框架內(nèi)，對于風(fēng)險勘探的容錯率是明確的，責(zé)任主體對于自身的風(fēng)險邊界是清晰的；相較于油氣資源的風(fēng)險勘探，難動用儲量開發(fā)面對的是已知但并不完全清晰的開發(fā)對象，而容錯率卻遠(yuǎn)低于風(fēng)險勘探的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險主要由責(zé)任主體自身承擔(dān)，被允許的試錯空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于風(fēng)險勘探。這就從根本上導(dǎo)致了難動用儲量開發(fā)的責(zé)任主體的積極性不高，難動用儲量得不到有效開發(fā)。

因此，化解難動用儲量有效開發(fā)難題，其核心難點在于提高合作效率和分散合作風(fēng)險。

2 石油工程協(xié)同管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建

作為系統(tǒng)理論“新三論”（耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論）的核心，協(xié)同論是管理模式創(chuàng)新的理論導(dǎo)源，被譽為“一門關(guān)于合作的科學(xué)”。1971 年德國著名物理學(xué)家哈肯提出協(xié)同的概念，1976 年他系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論，發(fā)表了《協(xié)同學(xué)導(dǎo)論》，論證了各種自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)從無序到有序、從混沌到清晰的演化是系統(tǒng)各元素相互影響又協(xié)調(diào)一致的結(jié)果，具備廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)[12-13]。協(xié)同的本質(zhì)是合作，達(dá)到方向總體同向、目標(biāo)高度趨同、利益整體一致是促進認(rèn)識從無序到有序、管理從混沌到清晰的驅(qū)動力[12-13]。通過變革管理模式，釋放創(chuàng)新活力，推動工程工藝技術(shù)進步和完善；工程工藝技術(shù)的進步，同時也促進了管理模式動態(tài)向前發(fā)展[14-22]。

國內(nèi)油氣資源難動用儲量有效開發(fā)問題是隨著改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的，特別是隨著油氣資源企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的責(zé)任制確立、國內(nèi)油價與國際油價并軌、國內(nèi)油氣資源對外依存度不斷提高等外部環(huán)境變化，日益成為油氣行業(yè)必須共同面對的、迫切需要解決的問題。長期以來，筆者一直負(fù)責(zé)油氣資源開發(fā)和工程技術(shù)研發(fā)、工程項目管理工作，在不同時期、不同單位都有主持或組織難動用儲量開發(fā)的經(jīng)歷，特別是在負(fù)責(zé)中國石化勝利油田分公司、西北油田分公司不同類型難動用儲量開發(fā)過程中，堅持邊實踐邊總結(jié)，在實踐中不斷完善，逐步創(chuàng)新發(fā)展了石油工程機制協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、過程協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的“四位一體”協(xié)同管理方法，創(chuàng)新構(gòu)建了石油工程協(xié)同管理模式（見圖1）。該模式以系統(tǒng)論、控制論和協(xié)同論等思想為指導(dǎo)，圍繞降低難動用儲量開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險和分散難動用儲量開發(fā)的效益風(fēng)險的目標(biāo)，借鑒國內(nèi)外風(fēng)險合作開發(fā)模式和實踐，充分考慮項目參與方風(fēng)險合理共擔(dān)、利益充分共享，因地制宜采取多種合作方式，有效降低了項目參與方的后顧之憂，激發(fā)項目參與方協(xié)同開發(fā)難動用儲量的活力和動力。

圖1 石油工程協(xié)同管理模式示意圖

如圖1 所示，從橫向上看，“四位一體”的協(xié)同逐步遞進，機制協(xié)同是前提條件，激發(fā)項目參與方的活力、動力，分散效益風(fēng)險；專業(yè)協(xié)同是創(chuàng)新手段，促進配套工程工藝技術(shù)進步，優(yōu)化方案設(shè)計，降低技術(shù)風(fēng)險；過程協(xié)同是執(zhí)行保障，在全生命周期動態(tài)反饋，保證項目施工效果，遇到緊急情況能夠及時處置和調(diào)整，做到風(fēng)險可控；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是上下游延伸，助力實現(xiàn)整體利益最大化。從縱向上看，“四位一體”的協(xié)同是實現(xiàn)總目標(biāo)的基礎(chǔ)和支撐，是一體化的協(xié)同，相互補充，相互促進。

2.1 機制協(xié)同

機制協(xié)同是石油工程協(xié)同管理模式的根本，是分散難動用儲量開發(fā)合作風(fēng)險的保障。鑒于難動用儲量常見區(qū)塊的規(guī)模及其開發(fā)風(fēng)險，與開發(fā)新探明的整裝油氣田相比，在當(dāng)前市場環(huán)境下不宜從體制上對合作方進行整合，其改革成本和風(fēng)險過高，應(yīng)以機制創(chuàng)新為主、體制變革為輔。機制創(chuàng)新主要包括5 個方面：①優(yōu)化運行機制，實施項目管理一體化。突破傳統(tǒng)油公司模式，借鑒國內(nèi)外一體化開發(fā)項目管理組織，搭建一體化運行組織架構(gòu)，打造甲乙方利益共同體，實施提效降本一體化、生產(chǎn)組織一體化、技術(shù)管理一體化的高效集約化建產(chǎn)模式，實現(xiàn)總目標(biāo)利益最大化。②完善評價機制，實現(xiàn)可動用儲量顯性化。打破傳統(tǒng)經(jīng)濟評價中投資項目稅后內(nèi)部收益率達(dá)到12%、8%的限制，按照甲方有邊際效益、乙方有正現(xiàn)金流的必要條件，達(dá)到條件的項目可以進入可動用儲量序列。③引入競爭機制，突出工程服務(wù)市場化。按照“生產(chǎn)急需、技術(shù)引領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、總量控制”的原則，適度開放石油工程技術(shù)服務(wù)市場。合作對象從石油公司內(nèi)部石油工程公司逐步擴大到其他國營石油公司、社會民營企業(yè)（資本）和海外石油公司（資本），建立多元的市場化服務(wù)格局。④完善合作機制，形成合作方式多元化。針對難動用儲量油藏地質(zhì)、工程技術(shù)等特點，借鑒國內(nèi)外風(fēng)險合作開發(fā)模式和實踐，因地制宜采取多種合作方式。例如，在勘探程度較高、儲量基本落實、工程投資過高的難動用區(qū)塊，如紅河油田，采取保本增產(chǎn)增效分成合作模式；在勘探程度較低、儲量落實不足、油藏地質(zhì)風(fēng)險高的新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，如新場氣田須家河組氣藏，采取風(fēng)險建產(chǎn)增效分成模式；在需引進先進單項技術(shù)及工程技術(shù)一體化規(guī)?；瘧?yīng)用區(qū)塊，如鄂南致密油，采取技術(shù)服務(wù)風(fēng)險承包模式；在勘探程度低和存在難動用儲量的新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，如準(zhǔn)中永進油田，采取聯(lián)合體風(fēng)險租賃開發(fā)模式。⑤建立激勵機制，達(dá)到降本提效精準(zhǔn)化。按照正向激勵，加大力度的原則，責(zé)任主體根據(jù)施工現(xiàn)狀和提速提效目標(biāo)，分單井、項目和區(qū)塊等多層次以及鉆井周期、效率、質(zhì)量、產(chǎn)量等多維度制定合理的激勵辦法。鼓勵工程公司通過管理創(chuàng)新、技術(shù)提升、優(yōu)化運行，提高施工效率等措施縮短工期，按隊伍排名及節(jié)約天數(shù)給予獎勵。對項目產(chǎn)量與方案設(shè)計（基礎(chǔ)產(chǎn)量）相比提質(zhì)提效明顯的，按照增產(chǎn)量給予獎勵。

通過一系列的機制創(chuàng)新，能夠最大程度地降低難動用儲量開發(fā)項目的參與方的后顧之憂，充分調(diào)動參與方協(xié)同合作的積極性，促進參與方協(xié)同優(yōu)化方案、優(yōu)化施工、自覺降低項目技術(shù)風(fēng)險，刺激參與方不斷追求更高產(chǎn)量、降低效益風(fēng)險的本能。在實際操作過程中，因地制宜采取個性化的激勵和約束措施。比如，在風(fēng)險較大的評價試驗區(qū)，甲方主動承擔(dān)風(fēng)險；當(dāng)產(chǎn)量達(dá)不到方案設(shè)計時，乙方可獲得最低基本日費；當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到方案設(shè)計并超出20%以內(nèi)，獎勵乙方20%的工作量；當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到方案設(shè)計并超出20%但不到50%時，甲乙方共同分享超出部分的利潤；當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到方案設(shè)計并超出50%時，超出50%的部分利潤全部由乙方獲得。在實際項目操作過程中，根據(jù)項目的難易程度和甲乙方的協(xié)商談判，確定具體的獎勵和約束措施。

針對大牛地氣田難動用儲量低壓、低滲透、低產(chǎn)的特點，應(yīng)用石油工程協(xié)同管理模式，從機制協(xié)同入手，與多家單位開展合作開發(fā)，取得積極效果。一是與在低滲透低壓油氣田儲集層保護與改造技術(shù)方面有獨特經(jīng)驗的焦恩能源公司合作，推進大幅提高單井產(chǎn)量高效調(diào)整開發(fā)試驗見到好效果。首先成立聯(lián)合開發(fā)項目組，制定產(chǎn)量分成合同，明確在提高一定產(chǎn)量幅度的基礎(chǔ)之上給予項目組相應(yīng)的獎勵。優(yōu)選3 口井開展先導(dǎo)試驗，3 口井實鉆顯示砂巖鉆遇率與平均全烴含量均低于大牛地氣田平均指標(biāo)，獲得平均初產(chǎn)是原方案的2.4 倍。二是為提高大牛地氣田老區(qū)采收率，與哈里伯頓公司合作試驗二次壓裂理念、技術(shù)和工藝，探索提升低滲透、低壓、低產(chǎn)氣田穩(wěn)產(chǎn)能力。在成立聯(lián)合攻關(guān)團隊的基礎(chǔ)之上，制定相應(yīng)的獎勵措施，允許一定的容錯率。二次壓裂實施4 口井，平均增產(chǎn)92%。上述實例說明，通過機制創(chuàng)新，能夠調(diào)動難動用儲量開發(fā)項目參與方的積極性，分散效益風(fēng)險，提升項目整體價值，提高難動用儲量動用率。

2.2 專業(yè)協(xié)同

專業(yè)協(xié)同是石油工程協(xié)同管理模式創(chuàng)新的核心，是降低難動用儲量開發(fā)技術(shù)風(fēng)險的手段。在專業(yè)協(xié)同方面，主要遵循技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，按技術(shù)生命周期從3個階段進行了跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。①協(xié)同基礎(chǔ)研究。基礎(chǔ)研究是整個技術(shù)體系的源頭，是技術(shù)創(chuàng)新的根基，是一個長期積淀的過程。針對東、西部難動用儲量的差異性，開展內(nèi)部跨界與外部跨界結(jié)合，由“個體創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“群體創(chuàng)新”，通過長期的持續(xù)創(chuàng)新來尋求突破。一方面，加強精細(xì)油藏地質(zhì)研究，重點開展“地震—地質(zhì)—油藏—儲集層改造”全鏈條研究，在難動用儲量中找“甜點”，形成不同類型油藏、不同區(qū)域的“甜點”評價識別技術(shù)系列。另一方面，加大采油工程、地面工程基礎(chǔ)理論、新方法研究力度，重點研究降黏、舉升、集輸?shù)葯C理問題。②協(xié)同工程技術(shù)攻關(guān)。突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、突出價值驅(qū)動，重點發(fā)展提質(zhì)提速提效提產(chǎn)技術(shù)、攻關(guān)智能鉆完井技術(shù)等“卡脖子”技術(shù)或引領(lǐng)性強、推廣應(yīng)用前景好的技術(shù)。③協(xié)同工程技術(shù)配套集成。針對不同油藏類型集成配套綜合性一體化開發(fā)技術(shù)，形成一系列整體解決方案。準(zhǔn)噶爾盆地重點攻關(guān)復(fù)雜地層井壁失穩(wěn)機理、坍塌和漏失控制技術(shù)；鄂南致密油重點攻關(guān)密切割、低傷害壓裂技術(shù)；東部老油田重點攻關(guān)小尺寸、微型井眼等低成本鉆完井技術(shù)；四川盆地須家河氣藏重點發(fā)展氮氣鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)；頁巖氣重點攻關(guān)低成本鉆井配套技術(shù)。

協(xié)同基礎(chǔ)研究使難動用儲量認(rèn)識更清晰，協(xié)同工程技術(shù)攻關(guān)使難動用儲量開發(fā)更高效，協(xié)同配套工程技術(shù)集成使難動用儲量開發(fā)更具有針對性。先進的、適合不同類型難動用儲量開發(fā)的配套工程工藝技術(shù)系列，可以解放難動用儲量，能夠有效降低開發(fā)技術(shù)風(fēng)險。

為緩解勝利油田難動用儲量動用不足與產(chǎn)量壓力大之間的矛盾，協(xié)同科技攻關(guān)并提出HDCS 強化采油技術(shù)理論，創(chuàng)建了水平井（H）、降黏劑（D）、二氧化碳（C）和蒸汽驅(qū)（S）四者之間協(xié)同降黏、混合傳質(zhì)和增能助排的新型開發(fā)模式，形成了一套適合中深層特超稠油開發(fā)的配套技術(shù)，實現(xiàn)了多工藝間的協(xié)同創(chuàng)新。成果在勝利油田、華東油田、江蘇油田等東部老油田進行規(guī)?；瘧?yīng)用，新增動用儲量2.2×108t，建產(chǎn)230.5×104t。累計增油435.4×104t，實現(xiàn)利潤31.5 億元。

2.3 過程協(xié)同

過程協(xié)同是難動用儲量開發(fā)的執(zhí)行保障。傳統(tǒng)的石油工程項目中參與方有明顯的專業(yè)界面和責(zé)任邊界，參與流程主要以“串聯(lián)”為主，項目實施過程效率不高、方案反饋優(yōu)化不足、實時動態(tài)調(diào)整缺乏。過程協(xié)同主要從打造一體化管理平臺入手，將項目參與方統(tǒng)籌整合到一個管理界面，變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，實現(xiàn)了實時協(xié)同。主要包括3 個方面。①協(xié)同方案優(yōu)化。圍繞地質(zhì)工程一體化設(shè)計、一體化集成，打破部門、專業(yè)壁壘，實現(xiàn)勘探、地質(zhì)、油藏、經(jīng)濟評價、鉆井、完井、測井、錄井、采油、地面、安全、環(huán)保等專業(yè)聯(lián)合，以方案經(jīng)濟效益為中心，及時指導(dǎo)、調(diào)整和優(yōu)化方案。②協(xié)同現(xiàn)場施工。通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、一線數(shù)據(jù)采集、信息集中處理，實現(xiàn)實時感知現(xiàn)場數(shù)據(jù)，共同研究解決出現(xiàn)的問題，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化實施方案，邊實施邊優(yōu)化。③協(xié)同異常情況處置。遇到緊急情況，集中各專業(yè)的專家進行及時協(xié)同處置和調(diào)整，做到風(fēng)險可控。

協(xié)同方案優(yōu)化是全專業(yè)參與的方案優(yōu)化，能夠在源頭提高方案的整體性和科學(xué)性。在項目施工前進行鉆前協(xié)調(diào)工作能夠大幅提升各方工作效率。通過沙盤推演能夠提前預(yù)判鉆進過程中可能出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)的預(yù)案。全專業(yè)協(xié)同的異常情況處置能夠?qū)L(fēng)險降到最低，并反饋到前端，對單井設(shè)計進行再優(yōu)化。過程協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)4 個方面的明顯改善，一是縮短項目前期的時間；二是控制項目實施過程的各種風(fēng)險；三是出現(xiàn)緊急情況時能夠快捷處置、敏捷反應(yīng)；四是提高項目部署質(zhì)量、工程質(zhì)量、運行質(zhì)量，降低工程投資和管理成本，確保難動用儲量轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)量。

準(zhǔn)噶爾盆地排609 區(qū)塊為具有邊底水的淺薄層構(gòu)造-巖性油藏。油藏埋深淺，油層厚度薄，原油黏度偏高，區(qū)域油水關(guān)系復(fù)雜，是典型的難動用儲量。2019年2 月新春公司與難動用儲量開發(fā)項目部簽署合作開發(fā)合同，優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，縮短鉆井周期；優(yōu)化鉆井參數(shù)，提高鉆井速度；實施“工廠化”作業(yè)模式，提高運行效率；完善配套工藝，降低綜合成本。排609 區(qū)塊設(shè)計新鉆井65 口，優(yōu)化前設(shè)計鉆井投資11 083.8 萬元，優(yōu)化后設(shè)計鉆井投資7 004 萬元，降本36.8%。鉆井平均完井周期由設(shè)計的4.5 d 縮短至實際的1.5 d，縮短66.7%，降本效果顯著，投產(chǎn)初期平均日產(chǎn)油10.8 t，實現(xiàn)了油價50 美元/bbl 下的效益開發(fā)。

2.4 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的目的是發(fā)揮企業(yè)集團綜合一體化優(yōu)勢，打破專業(yè)壁壘，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸和優(yōu)勢資源聚集，助力實現(xiàn)難動用儲量有效開發(fā)和企業(yè)集團整體利益最大化。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是在機制協(xié)同的基礎(chǔ)之上，建立油氣行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在中游主體的帶動下，協(xié)同發(fā)展和推進上中下游生態(tài)圈整體效益不斷增大，全產(chǎn)業(yè)鏈做到同步推進、同步發(fā)展、同步受益，最大限度攤薄企業(yè)集團發(fā)展的邊際成本，提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，保護生態(tài)環(huán)境，拉動經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)，助力社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3 石油工程協(xié)同管理模式的運作流程

在難動用儲量開發(fā)中，石油工程協(xié)同管理模式在不同層級、不同階段的側(cè)重點不同。石油公司層面，主要考慮機制協(xié)同，制定和出臺難動用儲量開發(fā)相關(guān)的指導(dǎo)性文件，提出合作機制的原則、對油田分公司難動用儲量開發(fā)的相關(guān)差異化考核意見，不作繁、細(xì)的限制，主要為難動用儲量開發(fā)政策“松綁”；同時考慮上中下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置，做大產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實現(xiàn)整體利益最大化。油田分公司層面，在石油公司原則性的協(xié)同機制下，考慮企業(yè)的實際情況，制定差異化協(xié)同機制具體操作文件，確定差異化的考核目標(biāo)，調(diào)動一體化開發(fā)項目部的活力和動力。難動用儲量一體化開發(fā)項目部層面，圍繞專業(yè)協(xié)同和過程協(xié)同，進行全專業(yè)方案優(yōu)化、全過程參與項目實施和異常情況處置，最終將難動用儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。

4 石油工程協(xié)同管理模式的實踐

截至2017 年底，國內(nèi)探明未開發(fā)難動用的石油儲量達(dá)到54×108t，約占總儲量的14%[23]。在不同工區(qū)、不同類型油藏，應(yīng)用石油工程協(xié)同管理模式開發(fā)難動用儲量都取得了較好的效果，應(yīng)用成果豐富、意義重大，具有很好的帶動和示范作用。

4.1 協(xié)同研發(fā)和集成創(chuàng)新超深井超稠油效益開發(fā)配套技術(shù)及應(yīng)用

塔河油田擁有世界上埋藏最深（7 000 m）、儲量最大（7.36×108t）、黏度最高（50 ℃下黏度 1.0×107mPa·s）的超稠油油藏，同時高含鹽（2.2×105mg/L）、高含硫化氫（超過1.0×104mg/m3），其有效開發(fā)被公認(rèn)為世界級技術(shù)難題。

應(yīng)用石油工程協(xié)同管理模式，組織科研院所、大專院校，依托國家科技重大專項等重點科技攻關(guān)項目，組成多學(xué)科專家參加的技術(shù)團隊，開展聯(lián)合攻關(guān)，協(xié)同研發(fā)了適合的化學(xué)降黏技術(shù)，實現(xiàn)了超深井超稠油高效開采。一是協(xié)同研究揭示了超稠油致黏機理，為新型降黏劑的研發(fā)奠定了理論基礎(chǔ)。二是聯(lián)合化學(xué)工程專家與石油工程技術(shù)專家，研發(fā)不同類型的高效復(fù)合降黏劑，實現(xiàn)了超深井超稠油化學(xué)降黏高效開采。三是集成創(chuàng)新了百萬噸級超稠油綠色集輸處理技術(shù)，實現(xiàn)了硫化氫零排放全回收，保護了塔里木河胡楊林生態(tài)脆弱地區(qū)的環(huán)境。四是促進了下游煉廠改造擴能升級，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。項目成果成功應(yīng)用，為中國石化塔河煉化有限責(zé)任公司、中國石油烏魯木齊石化分公司、哈爾濱天源石化工程設(shè)計有限責(zé)任公司、新疆三河建設(shè)工程有限責(zé)任公司、新疆美匯特石化產(chǎn)品有限公司等企業(yè)提供了充足的原油，確保了西油西用，促進了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，以稠油為原料生產(chǎn)的A 級瀝青為西部交通建設(shè)提供了有力支撐，整體形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

該成果開創(chuàng)了化學(xué)工程技術(shù)在超深井超稠油開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用先例，推廣應(yīng)用至塔河油田于奇等多個超稠油區(qū)塊，稠油年產(chǎn)量達(dá)到350×104t，使中國石化西北油田分公司原油年產(chǎn)量快速躍升至735×104t，躋身于國內(nèi)十大油田之列，對促進西部能源戰(zhàn)略接替、保障國家能源安全具有重大意義；2011 年1 月至2013 年12 月，新增產(chǎn)值60.03 億元、新增利潤32.95 億元、新增稅費6.60 億元，新增動用稠油儲量1.25×108t。

4.2 協(xié)同研發(fā)縫洞型油藏注氮氣提高采收率技術(shù)及應(yīng)用

塔河超深層碳酸鹽巖縫洞型油藏探明儲量13.2× 108t，2017 年新增儲量占中國石化總新增探明儲量的34%，但由于非均質(zhì)性極強、縫洞空間分布復(fù)雜，自然遞減快，水驅(qū)后采收率僅15%，低于同類油藏17%～51%的水平，也遠(yuǎn)低于中國石化26.8%的平均水平，而油藏的超深（超過6 000 m）、高溫（120～190 ℃），高礦化度（22×104mg/L）、高鈣鎂離子含量（大于1×104mg/L）、高硫化氫含量（（0.003～12.600）×104mg/m3）等特殊性導(dǎo)致常規(guī)化學(xué)驅(qū)適應(yīng)性差。室內(nèi)開展水驅(qū)后注氮氣物理模擬實驗發(fā)現(xiàn)注氮氣采收率增幅達(dá)30%，具有顯著的適應(yīng)性。然而，“注不進”、“注不好”、“注不起”成為縫洞型油藏注氮氣提高采收率的3 大難題。

針對上述一系列難題，制定并發(fā)布新的《科學(xué)技術(shù)獎勵實施細(xì)則》，與以往精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔不同，與以往物質(zhì)獎勵往往只兌現(xiàn)到研究院所、很難兌現(xiàn)到具體研究項目參與人員不同，新的《科學(xué)技術(shù)獎勵實施細(xì)則》按照成果的重要程度和轉(zhuǎn)化效果，分別一次性獎勵50，30，20，10 萬元，直接獎勵到項目團隊、項目組或者個人，極大地調(diào)動了科研工作者的積極性，形成了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。應(yīng)用石油工程協(xié)同管理模式，組織內(nèi)外部企業(yè)、科研院所和大專院校開展協(xié)同攻關(guān)，在超深井超高壓制氮注氮成套設(shè)備、縫洞型油藏精準(zhǔn)注氣決策技術(shù)和高壓注氣配套工藝技術(shù)上取得重大突破，解決了上述3 大難題，形成了超深超高壓縫洞型油藏注氣提高采收率開發(fā)技術(shù)，注氮氣開發(fā)技術(shù)平衡油價由60 美元/bbl 降至40 美元/bbl 以下。

該成果突破了縫洞型油藏注水開發(fā)后期接替技術(shù)空白的困局，實現(xiàn)了塔里木盆地縫洞型油藏開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略接替和支撐，為類似油藏的高效開發(fā)提供現(xiàn)場實踐借鑒；高壓注氣設(shè)備的國產(chǎn)化和成熟應(yīng)用，對國家制造業(yè)具有重要推進作用；注氮氣規(guī)?；瘧?yīng)用，培育專業(yè)隊伍12 支，創(chuàng)造就業(yè)崗位1 000 余個，對于改善新疆民生、維護社會穩(wěn)定具有重要意義。截至2018年底，在塔河縫洞型油藏累計實施1 332 井次，增油261.1×104t，新增利潤22.31 億元。成果不僅對塔河油田縫洞型油藏提高采收率具有良好的應(yīng)用前景，而且對塔里木盆地乃至國內(nèi)外碳酸鹽巖油藏開發(fā)具有重要的行業(yè)示范意義，已在華北、塔里木、阿爾及利亞等裂縫型油藏應(yīng)用超65 井次，增油7.5×104t。

4.3 勝利油田難動用儲量開發(fā)

勝利油田低滲透和稠油難動用石油儲量近6×108t，占全國10%以上，有效開發(fā)面臨油水系統(tǒng)復(fù)雜、工藝配套難、產(chǎn)能低等諸多挑戰(zhàn)[24]。

針對上述問題，應(yīng)用石油工程協(xié)同管理模式，在機制協(xié)同方面，一是創(chuàng)新合作機制，采用區(qū)塊建產(chǎn)總包模式，按照50 美元/bbl 的平衡油價倒算投資，超產(chǎn)部分分成獎勵給工程公司，打破了以往油公司風(fēng)險獨擔(dān)、效益獨享的開發(fā)模式，有效引導(dǎo)工程公司從多干工作量、多掙工程款向做大產(chǎn)能、分效益油轉(zhuǎn)變；二是創(chuàng)新內(nèi)部分配機制，項目部代表工程公司與油田公司簽訂總承包合同，并與施工單位簽訂分包合同，將服務(wù)收入與工程質(zhì)量、區(qū)塊產(chǎn)量及項目貢獻掛鉤，測算總額和獎勵金額，激發(fā)工程公司內(nèi)生動力，保障項目宏觀統(tǒng)籌和整體優(yōu)化；三是創(chuàng)新市場開放機制，一方面采取市場化運作，發(fā)揮項目部內(nèi)部分包議價靈活機動優(yōu)勢，加大自主采購力度，降低工程材料費用，另一方面引入外部市場機制，列舉分類科研項目，面向社會科研機構(gòu)、高校公開招標(biāo)，能者委任，開放鉆頭、螺桿、提速工具等市場平臺，廣納社會高新科技產(chǎn)品同臺競技，刺激技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代。在專業(yè)協(xié)同方面，開展全專業(yè)協(xié)同攻關(guān)，動靜態(tài)資料結(jié)合實現(xiàn)了“難動用中找甜點”。在過程協(xié)同方面，緊緊圍繞設(shè)計源頭、技術(shù)優(yōu)化、增產(chǎn)方案3 個一體化，油藏地質(zhì)研究及設(shè)計貫穿井位部署、鉆井完井及投產(chǎn)整個流程，并根據(jù)工程、工藝反饋動態(tài)迭代優(yōu)化，做到了全過程“地質(zhì)工程一體化”，達(dá)到了精細(xì)儲集層改造、做大產(chǎn)能的目標(biāo)，實現(xiàn)了將難動用儲量“管起來、動起來、活起來”的目的。近3 年以來，累計動用石油儲量 4 860×104t，建成產(chǎn)能超50×104t，鉆井周期縮短60%以上，單井產(chǎn)量提升40%左右，平衡油價由75 美元/bbl降至50 美元/bbl 以內(nèi)。勝利油田難動用石油儲量效益開發(fā)的實踐，有效證明了石油工程協(xié)同管理模式在高勘探程度老油區(qū)具有很好的應(yīng)用前景，為中國東部老油田可持續(xù)發(fā)展拓展了新方向[24]。

5 結(jié)語

油氣難動用儲量開發(fā)受工程技術(shù)及成本制約，對油價敏感度高，受供需關(guān)系影響大，是一個行進性的動態(tài)問題，在不同條件下所需要關(guān)注的主要問題及其解決方案亦有不同?；趪鴥?nèi)部分油氣難動用儲量開發(fā)的成功實踐，本文提出的“四位一體”石油工程協(xié)同管理新模式有效克服了管理責(zé)任主體分散、管理目標(biāo)多元、工程技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大、項目建設(shè)不確定因素多等難題，激發(fā)了項目參與方主動協(xié)同的活力和動力，有效實現(xiàn)了工程技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新和全鏈條的協(xié)同降本增效，降低了項目平衡油價，分散了項目投資風(fēng)險，解放了一大批難動用儲量，實現(xiàn)了難動用儲量油氣資源的有效開發(fā)利用，成為保障國家能源安全的重要補充。

本文重點探討的是在市場經(jīng)濟環(huán)境下如何經(jīng)濟有效開發(fā)難動用儲量，對于油氣資源的戰(zhàn)略屬性以及在極端條件下不計經(jīng)濟效益開發(fā)的問題并未作深入思考。從確保國家能源安全角度看，鑒于近年來國際油價持續(xù)低位震蕩，企業(yè)經(jīng)營壓力較大，為進一步提高企業(yè)加快難動用儲量開發(fā)的積極性，建議國家有關(guān)部委可制定和出臺針對難動用油氣儲量開發(fā)相關(guān)的臨時性財政補貼和稅收優(yōu)惠政策。