宋志華 楊廣斌

摘要：建筑業(yè)已逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。隨著人們對(duì)建筑審美、視覺(jué)和環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式和施工質(zhì)量控制已不能滿足現(xiàn)代建筑的要求。新時(shí)期，許多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，不斷提高了建筑業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為中國(guó)建設(shè)高質(zhì)量的建筑打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問(wèn)題，一直都是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，在新時(shí)期，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時(shí)，為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對(duì)工程的管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

導(dǎo)言：

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城市化的發(fā)展以及人民群眾日益增長(zhǎng)的需求呈現(xiàn)出積極的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此，施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。只有管理到位，才能提高工程實(shí)體的質(zhì)量和施工過(guò)程的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量保證是時(shí)代的要求，也是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)代化的大背景下，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重安全與質(zhì)量管理，真正做到安全施工，讓安全的觀念深入到每一個(gè)施工企業(yè)、施工負(fù)責(zé)人以及施工人員的心中，將建筑施工安全事故的發(fā)生率減少至零，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康運(yùn)行。

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質(zhì)都不高，大部分是農(nóng)民工，這些工作人員既沒(méi)有良好的理論知識(shí)，又不具備現(xiàn)代化技術(shù)的操作能力。如果不根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，施工能力低，達(dá)不到施工要求。另外，一些管理人員在管理能力上存在偏差，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠認(rèn)真，不能認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，在施工中會(huì)存在隱患。

1.2不具備科學(xué)完善的施工管理制度

目前我國(guó)很多企業(yè)都加大了對(duì)工程的管理力度，但是制定的工程管理制度不夠完善，很多制度存在漏洞，如果項(xiàng)目管理體系不能完善，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)不能落實(shí)，甚至在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，不能通過(guò)嚴(yán)格的管理體系來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，甚至在施工中會(huì)出現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移，這些問(wèn)題不利于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，首先要建立健全管理制度。目前，一些施工企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督方面存在問(wèn)題。由于制度不完善，事故發(fā)生時(shí)無(wú)人承擔(dān)責(zé)任，存在權(quán)責(zé)不明、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對(duì)很多細(xì)節(jié)的管控難以監(jiān)督落實(shí)，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴(yán)重的危害了企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位、監(jiān)管部門沒(méi)能發(fā)揮實(shí)際效用，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

2提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次，在完善管理制度的過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作建立單獨(dú)的管理部門，安排專業(yè)人員在施工過(guò)程中直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)施工技術(shù)人員使用的技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工人員使用的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，除了管理體系的完善外，除了管理部門的完善外，現(xiàn)任企業(yè)管理者還必須注意責(zé)任的落實(shí)，這對(duì)管理工作非常重要。只有明確各部門的工作職責(zé)，才能使員工在工作發(fā)展過(guò)程中真正做到嚴(yán)謹(jǐn)。

2.2確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)為房屋建筑實(shí)體埋下安全隱患。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)良莠不齊，許多建材未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，這也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的良性循環(huán)產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，精心選擇合適的建筑材料，并對(duì)其相應(yīng)的質(zhì)量證明書進(jìn)行審核，加強(qiáng)其檢測(cè)力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每種施工材料符合質(zhì)量要求。

2.3 提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先，要切實(shí)提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平。作為一名企業(yè)管理者，有必要針對(duì)不同的工作內(nèi)容，定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)不同的專業(yè)人才。然后，針對(duì)以下管理工作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。只有從基礎(chǔ)出發(fā)，才能更好地改善建設(shè)項(xiàng)目的管理。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

首先，建筑工程的施工單位要實(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合工程管理目標(biāo)以及實(shí)際施工情況，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督，保障管理體系的落實(shí)，根據(jù)各施工階段的管理任務(wù)制定嚴(yán)格的管理制度和管理方式，保障工程順利施工。其次，建筑工程施工的復(fù)雜性相對(duì)較高，也涉及到很多管理項(xiàng)目。要求施工單位在施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁因協(xié)調(diào)和溝通問(wèn)題而延誤施工。最后，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，明確嚴(yán)格的考核制度，確保職工在工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮作用，提高職工的管理態(tài)度，使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工中各司其職，促進(jìn)工程質(zhì)量的長(zhǎng)期提高。

2.5確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，高質(zhì)量的建筑材料為建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不合格的材料會(huì)給建筑單位帶來(lái)隱患。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)良莠不齊，許多建材未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，這也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的良性循環(huán)產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，加強(qiáng)對(duì)其的檢測(cè)力度，保證每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都符合質(zhì)量要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，科學(xué)的施工質(zhì)量管理，不僅有利于建筑質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)章制度的要求，保證職工的人身安全和經(jīng)濟(jì)安全，而且在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費(fèi)，保證了工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。針對(duì)現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中存在的諸多問(wèn)題，要充分分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策，加強(qiáng)監(jiān)督，真正落實(shí)對(duì)策，最終發(fā)揮施工質(zhì)量管理的整體優(yōu)勢(shì)。我們要立足于建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，以人們對(duì)于建筑工程的需求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理力度，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)而將建筑工程的整體質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：1.遼寧方圓建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司;2.遼寧方圓建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）