張崢

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，對于建筑方面的需求也在不斷增長，促進(jìn)了建筑行業(yè)領(lǐng)域與市場的發(fā)展，在各類技術(shù)有效應(yīng)用之后，也一定程度上為技術(shù)管理等方面帶來了更高的要求。那么在現(xiàn)階段，為了更好對各類技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，首先需要認(rèn)識到其自身管理特點(diǎn)，契合實(shí)際情況明確互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)應(yīng)用的作用和價(jià)值，然后采取針對性措施，優(yōu)化最終效果，最后才可以為整體行業(yè)發(fā)展以及項(xiàng)目技術(shù)管理效果做出有效的保障，對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)管理;管理特點(diǎn);信息技術(shù);應(yīng)用

引言：

信息技術(shù)對于行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展以及有效進(jìn)行管理有著關(guān)鍵性作用，其自身所起到的價(jià)值和意義都非同小可，有效應(yīng)用之后可以規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)以及管理問題，尤其是對于建筑行業(yè)來說，建筑行業(yè)自身本來就具備著一定復(fù)雜性，尤其伴隨項(xiàng)目增多、規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)材料與工藝多元化之后，管理難度也相對較大一些，因此其自身操作的過程中，往往就具備著一定的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效進(jìn)行操作，也很容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題，帶來管理效果的不足。由此可見，需要首先認(rèn)識到管理特點(diǎn)，然后契合實(shí)際應(yīng)用信息技術(shù)的管理。

一、建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息管理具體體現(xiàn)分析

（一）管理特點(diǎn)

在開展技術(shù)管理的過程中，其自身具備著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其具體操作過程中，大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)周期長，材料和工藝相對較為復(fù)雜，這就造成了操作難度、風(fēng)險(xiǎn)都有所加大，如果不能有效管理和合理控制，很容易到來質(zhì)量問題[1]。建設(shè)技術(shù)的管理直接影響到后續(xù)建設(shè)效果和經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量性，如果不能進(jìn)行有效管理，那么后續(xù)質(zhì)量很容易出現(xiàn)問題，產(chǎn)生一系列不足之處，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致管理效果受到影響，整體管理出現(xiàn)素質(zhì)不高、效果不好的問題。那么在管理過程中，總結(jié)其特點(diǎn)，具體包括了復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、難度性和長周期性，這些特點(diǎn)和特性就導(dǎo)致整體工作難度相對較高，風(fēng)險(xiǎn)也相對較大，如果不能針對性進(jìn)行操作，則很容易帶來諸多實(shí)際性問題，影響最終質(zhì)量和效果等各個(gè)方面情況。為了有效規(guī)避有關(guān)實(shí)際問題，在明確特點(diǎn)基礎(chǔ)上，還需要應(yīng)對特點(diǎn)采取針對性措施，才可以將最終效果進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)避常見的建設(shè)技術(shù)活動(dòng)管理問題與不足。

總的來說，具體管理過程中，現(xiàn)階段大部分項(xiàng)目建設(shè)周期長，所應(yīng)用材料、技術(shù)、工藝都相對較為復(fù)雜，需要彼此進(jìn)行銜接、聯(lián)系，如果管理不夠規(guī)范，缺乏有效銜接，那么就很容易導(dǎo)致最終技術(shù)落實(shí)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重者容易導(dǎo)致質(zhì)量效果受到影響。應(yīng)對這樣的改變以及市場綜合環(huán)境情況，積極采取適宜性措施十分關(guān)鍵，尤其要采取信息管理的方式進(jìn)行操作，才可以保障最終操作的成效，將管理效果進(jìn)行優(yōu)化。但是信息管理是一個(gè)相對較為寬泛的定義，在具體體現(xiàn)方面，也有著一定的差異之處，需要客觀認(rèn)識。

（二）信息管理具體體現(xiàn)

現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)在開展建設(shè)管理過程中，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，大多數(shù)都會(huì)采取OA管理系統(tǒng)，將所有運(yùn)行情況以及技術(shù)情況充分錄入系統(tǒng)中，將每一步操作都更加規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，提升了整體管理能力和企業(yè)運(yùn)作水平[2]。在這一操作過程中，OA系統(tǒng)相對較為常見，其自身起到的作用和價(jià)值相對較為突出，整體應(yīng)用過程中，能夠?qū)⒂嘘P(guān)技術(shù)操作等方面進(jìn)行記錄，同時(shí)也可以有效銜接，及時(shí)了解建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)管理每一個(gè)要素，提升了整體信息化管理水平，讓冗雜的建設(shè)工作落實(shí)更加合理，也可以保障質(zhì)量效果和安全性。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)化管理平臺建立也是整體操作最為關(guān)鍵的體現(xiàn)之一，通過這一措施能夠讓整體建設(shè)操作進(jìn)行平行溝通，既往進(jìn)行管理與溝通的過程中都需要逐層逐級進(jìn)行落實(shí)，而通過此類平臺，借助BIM技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理之后，整體信息共享更加便利便捷，操作效果相對較好。由此可見，其具體體現(xiàn)方面相對較為明顯，通過對于技術(shù)管理數(shù)據(jù)等方面的整合之后，最后效果相對更好一點(diǎn)，也有助于企業(yè)發(fā)展，對于項(xiàng)目建設(shè)來說更會(huì)帶來積極影響。針對這一特點(diǎn)，就需要采取針對性策略，有效進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，規(guī)避常見技術(shù)應(yīng)用問題和實(shí)際性不足，為最終企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理做出有效保障。

二、信息技術(shù)應(yīng)用策略分析

（一）強(qiáng)化技術(shù)人才

技術(shù)人才是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展最為根本的原始引擎動(dòng)力，其自身起到的作用和價(jià)值非同小可，對于技術(shù)發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)落實(shí)等方面都會(huì)產(chǎn)生明確的影響作用，因此強(qiáng)化技術(shù)人才素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，是提高有關(guān)技術(shù)應(yīng)用效果的根本策略和措施之一[3]。在技術(shù)人才方面，由于此類技術(shù)在建設(shè)進(jìn)度、設(shè)施、材料和所應(yīng)用技術(shù)工藝、質(zhì)量安全等方面都有著明確的應(yīng)用，有關(guān)人才除了要精通信息技術(shù)，還需要充分了解此類系統(tǒng)及項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)，二者結(jié)合之后才能夠優(yōu)化最終效果，將有關(guān)技術(shù)應(yīng)用最大程度做出保障。首先在人才招聘方面，可以建立相應(yīng)的人才保障與培養(yǎng)機(jī)制，與信息技術(shù)專業(yè)高校進(jìn)行聯(lián)系和聯(lián)動(dòng)，然后源源不斷為企業(yè)輸送人才。通過這一措施之后，人才質(zhì)量能夠得到保障，也可以更加針對性進(jìn)行相應(yīng)的工作，讓技術(shù)人才走向崗位之后更加適應(yīng)崗位要求。其次還需要做好崗前培訓(xùn)工作，對于技術(shù)人員來說，除了要掌握有關(guān)技術(shù)，更需要了解技術(shù)運(yùn)行維護(hù)中的特異性，例如一些項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，往往需要一些特殊的操作，如何應(yīng)對這些操作進(jìn)行掌握，充分進(jìn)行觀測，也是在培訓(xùn)過程中要點(diǎn)之一。最后還需要應(yīng)對技術(shù)管理中具體特點(diǎn)，進(jìn)行針對性實(shí)際培訓(xùn)，讓技術(shù)人員一方面有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，另外一方面也能夠充分了解技術(shù)管理過程中的實(shí)際情況，將建設(shè)技術(shù)、信息技術(shù)二者進(jìn)行深度融合，避免各自獨(dú)立、各自聯(lián)系性不高的問題出現(xiàn)。

（二）完善管理體系與技術(shù)軟件

在管理體系方面，應(yīng)用信息技術(shù)之后其自身的管理也會(huì)發(fā)生一定程度改變，固然會(huì)與傳統(tǒng)管理方式、管理體系與模式存在著一定的差異之處，那么完善技術(shù)管理之后的應(yīng)用體系就變得十分重要，尤其要關(guān)注管理體系的合理性和適宜性，才可以保障最終技術(shù)效果[4]。管理體系方面，信息技術(shù)共享能力相對較強(qiáng)，就需要加強(qiáng)技術(shù)和實(shí)際建設(shè)情況之間的聯(lián)系和聯(lián)動(dòng)，將最終效果進(jìn)行優(yōu)化，保障操作成效。要注重網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)要素的實(shí)時(shí)共享，彼此聯(lián)動(dòng)性加強(qiáng)，從而讓最終效果最優(yōu)化，規(guī)避常見操作問題和實(shí)際性不足。要將管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與信息技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，二者之間不再是一個(gè)獨(dú)立的關(guān)系，更主要是相輔相成、彼此影響，要在信息技術(shù)背景下有適宜的管理模式，也要將有關(guān)管理體系更加真實(shí)、適應(yīng)于信息技術(shù)。只有這樣的操作之后，才可以將最終技術(shù)效果和管理成效做出保障。在技術(shù)軟件方面，信息技術(shù)軟件本質(zhì)上具備著較強(qiáng)的多樣性和靈活性，那么規(guī)模較大的企業(yè)，也可以根據(jù)實(shí)際技術(shù)管理情況來開發(fā)、運(yùn)行適宜自身企業(yè)日常運(yùn)行的軟件，從而為技術(shù)操作成效等各個(gè)情況做出有效的保障。

三、結(jié)束語

如上所述，在建筑建設(shè)技術(shù)管理方面，其自身具備著周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高等一系列特點(diǎn)，因此開展信息技術(shù)應(yīng)用，開展信息化管理就變得十分重要，需要采取強(qiáng)化技術(shù)人才和完善管理體系與技術(shù)軟件的措施進(jìn)行一定應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].冶金叢刊，000（004）：P.149-150.

[2] 李國凡.論信息技術(shù)手段在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2019（8）：159-160.

[3] 張晟浩，劉偉，李賀，etal.對BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（5）：173-173.

[4] 楊艷.將信息技術(shù)引入到建筑工程管理過程的實(shí)踐研究[J].建材與裝飾，No.522（13）：157-158.

（作者身份證號碼：140402198004044038）