李靈旺

摘? ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的占比越來越大，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，施工環(huán)境越來越復(fù)雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發(fā)展，對(duì)于施工技術(shù)也提出了更高的要求。所以施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應(yīng)該加大力度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 引言

工程質(zhì)量是工程建筑管理過程中的核心內(nèi)容，工程建筑對(duì)人們的生活質(zhì)量會(huì)造成直接影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)城市的發(fā)展造成對(duì)應(yīng)影響。因此，相應(yīng)的部門中工作人員在具體作業(yè)期間，要提升對(duì)工程建筑管理工作的重視，做好相應(yīng)的管理工作。

2? 影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制的相關(guān)因素分析

2.1? 施工方法因素

建筑施工項(xiàng)目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術(shù)工藝手段層面來說，現(xiàn)場施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價(jià)格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質(zhì)量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場施工情況完全適應(yīng)，在缺乏對(duì)實(shí)際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當(dāng)會(huì)給建筑施工管理帶來極大的影響。

2.2? 人員組織因素

建筑施工項(xiàng)目開發(fā)過程中需要大規(guī)模的勞動(dòng)資源，而該行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，大部分施工人員知識(shí)文化水平低、綜合素質(zhì)不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關(guān)的監(jiān)理單位來加強(qiáng)施工過程控制;同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)也不再局限于技術(shù)和規(guī)模層面，還包括管理與人才等。建筑施工過程中，如果企業(yè)缺乏對(duì)施工作業(yè)人員管理及培訓(xùn)工作的重視，不僅會(huì)影響施工效率，也會(huì)增加安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 施工原材料因素

原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購環(huán)節(jié)，“無計(jì)劃采購”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購的方式會(huì)造成采購成本較高;同時(shí)，采購部門人員尚未對(duì)外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，采購環(huán)節(jié)前缺乏市場調(diào)研工作，使得材料與設(shè)備在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制。當(dāng)然，施工材料與設(shè)備的問題除了與采購及質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)聯(lián)以外，施工方案、工程造價(jià)控制等也影響著材料與設(shè)備的質(zhì)量好壞。此外，施工單位盲目選擇新材料與新設(shè)備，缺乏對(duì)施工過程的實(shí)際考量，也是造成工程監(jiān)管松弛的主要原因。

3? 建筑工程管理控制措施

3.1? 健全管理法規(guī)體制

要想保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，各個(gè)參與部門應(yīng)加大協(xié)同力度，建立完善的管理體系和相關(guān)法規(guī)政策的內(nèi)容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項(xiàng)工作可以有據(jù)可依，使各項(xiàng)管理要素更加的規(guī)范合理，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。第一，政府應(yīng)加大干預(yù)力度，完善建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)制度內(nèi)容，根據(jù)工程管理的具體需求細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容有序開展。第二，施工企業(yè)應(yīng)完善管理體制，根據(jù)建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理流程，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有據(jù)可依，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)管理人員的表現(xiàn)以及管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3.2? 完善工程建筑管理制度

完善的管理制度是工程建筑管理順利進(jìn)行的保證。從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程建筑管理制度存在著一定的缺陷，為了能夠更好的完成相應(yīng)的管理工作，應(yīng)在對(duì)我國建筑行業(yè)情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。具體完善工作可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）對(duì)建筑企業(yè)管理部門進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，對(duì)相關(guān)管理部門的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以及具有的權(quán)限加以明確，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)管理部門中的各項(xiàng)功能配置齊全，確保相應(yīng)管理的有效性，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行合理安排，保證工程建筑施工的順利進(jìn)行。（2）對(duì)先進(jìn)國家的有限理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)借鑒，在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，在合理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的工程管理制度內(nèi)容進(jìn)行有效完善，從而為我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

3.3? 提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

工程建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)都會(huì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要使建筑工程施工隊(duì)伍中的工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，針對(duì)施工作業(yè)開展過程中的一些技術(shù)性和專業(yè)性問題進(jìn)行詳細(xì)講解，從而使施工人員能夠從理論知識(shí)中學(xué)習(xí)到自身欠缺的知識(shí)。同時(shí)，還要對(duì)入職規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確保工程建筑施工隊(duì)伍中的每一名工作人員都可以掌握工程建筑建設(shè)中應(yīng)用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作的準(zhǔn)確性和安全性，減少使用作業(yè)期間出現(xiàn)的各種不必要的實(shí)物，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于采用的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)國外先進(jìn)管理理念和技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，更好的完成相應(yīng)的管理工作。

3.4? 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

一方面，企業(yè)要做好前期采購工作，依據(jù)施工計(jì)劃及實(shí)際需求，要求采購部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合制定采購計(jì)劃，選擇合理的采購人員對(duì)材料市場平均價(jià)格及供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和篩選，做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作，避免假冒偽劣產(chǎn)品混入施工過程中影響工程質(zhì)量;同時(shí)，要求采購部門、質(zhì)檢部門以及庫管部門要聯(lián)合起來，落實(shí)材料及設(shè)備管理工作，依據(jù)材料類別區(qū)分保存，并定期核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，避免材料丟失或短缺等現(xiàn)象。另一方面，為了有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為造成的成本損失問題，在現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理過程中，首先，施工現(xiàn)場各項(xiàng)材料及設(shè)備在進(jìn)場之前要再次接受嚴(yán)格的檢查，保證滿足當(dāng)前施工進(jìn)度需求的情況下才能分發(fā)至各單位;其次，要求各施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用材料，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要實(shí)時(shí)跟蹤材料及設(shè)備的使用情況，健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放等一系列流程的全面管理機(jī)制，保證賬實(shí)相符;最后，嚴(yán)格杜絕使用浪費(fèi)現(xiàn)象，材料及設(shè)備領(lǐng)用環(huán)節(jié)必須要具備申請(qǐng)說明，并設(shè)置材料領(lǐng)用責(zé)任人，在簽字審批以后才能按照定額領(lǐng)取材料。通過對(duì)材料及設(shè)備的全過程監(jiān)管，有效提升工程管理效率。

3.5? 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

在構(gòu)建建筑工程的新環(huán)境之下，相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人務(wù)必要對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以創(chuàng)新。進(jìn)一步來說，要充分地發(fā)揮建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)頭作用，針對(duì)建筑工程的不良問題對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以優(yōu)化，明晰當(dāng)前公司需要達(dá)成的監(jiān)理目標(biāo)，同時(shí)將全新的一系列監(jiān)理運(yùn)行模式付諸于實(shí)際的工程管控中去。相關(guān)的管理者通過強(qiáng)化對(duì)施工多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全狀況的監(jiān)管工作，就能夠確保質(zhì)量控制工作及安全管控工作可以順利地實(shí)現(xiàn)。

4? 結(jié)束語

綜上所述，為了更好的完成工程建筑管理工作，在具體管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)國外的先進(jìn)的方法和理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后在充分了解我國建筑行業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定出一套合理的管理計(jì)劃，保證我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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