張海霞

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)型企業(yè)是其中重要的組成部分，同時(shí)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活有著密切的聯(lián)系。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也由于市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一系列問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面仍然存在許多不足的地方，阻礙生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，本文主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)線企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，生產(chǎn)型企業(yè)也不例外。從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來(lái)看，生產(chǎn)型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，可以有效推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)了一些問(wèn)題，生產(chǎn)型企業(yè)在順應(yīng)社會(huì)變革和發(fā)展的過(guò)程中，許多內(nèi)部管理問(wèn)題日益凸顯，其中最重要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如果生產(chǎn)線企業(yè)不加以重視并解決這一問(wèn)題，則會(huì)影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)，調(diào)整和改正財(cái)務(wù)管理模式，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，從而更好地促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

一、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)中大部分是私營(yíng)的中小型生產(chǎn)型企業(yè)，這部分中小型生產(chǎn)型企業(yè)的資金大多數(shù)來(lái)源于自身的資金，而生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這一過(guò)程中高成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略很有可能會(huì)導(dǎo)致資金短缺，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，甚至有的企業(yè)會(huì)陷入靠貸款來(lái)維持生存的死循環(huán)中。這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，并且難以控制。同時(shí)，由于中小型生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法像大型生產(chǎn)企業(yè)一樣依靠發(fā)放債券、上市的方式來(lái)進(jìn)行融資，一旦自身經(jīng)營(yíng)管理能力不足，在面對(duì)資金短缺的情況下，則會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

目前，在我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)決策工作的重要依據(jù)，一旦財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策工作存在嚴(yán)重的偏差，很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。而造成生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題的原因有非常多，其中最主要的是以下兩個(gè)方面的原因：一方面是生產(chǎn)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，存在諸多違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題，在個(gè)人工作上也存在以權(quán)謀私或者是中飽私囊的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象發(fā)生造成了財(cái)務(wù)信息失去真實(shí)性，造成了企業(yè)的資產(chǎn)流失;另一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)部門在填制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，其中摻雜著許多虛假的信息，用這些信息來(lái)掩蓋當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況或者是一些不正當(dāng)?shù)男袨椋@不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而且會(huì)引起決策失誤從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保障，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)。如果財(cái)務(wù)管理制度不完善，不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，而且會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)率。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，與其相關(guān)的管理制度也不健全，常見(jiàn)的有內(nèi)部控制制度、工作制度、部門管理制度等等，這些制度的不完善，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量難以有效保證，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真。尤其是在新時(shí)期，內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，有效的內(nèi)部控制措施可以有效保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策管理保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是由于大部分生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制上的認(rèn)識(shí)還不足，以至于在財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制力度不足，沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制人員進(jìn)行管控，經(jīng)常是財(cái)務(wù)管理部門的人員來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制，這樣不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，而且會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（四）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。但從目前生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，采用的財(cái)務(wù)管理模式仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較薄弱，相應(yīng)的責(zé)任制度也未落實(shí)，也沒(méi)有建立起專門的內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控缺少、財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理思想和觀念也相對(duì)比較落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理工作中，不重視財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)的綜合素質(zhì)并不高，專業(yè)知識(shí)和管理能力不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)通常依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。尤其如今信息化時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有及時(shí)更新，專業(yè)知識(shí)和管理能力無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量較低，以至于一系列諸如財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息不透明等現(xiàn)象發(fā)生。

二、解決生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念

要想有效提升生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，首先就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，樹(shù)立起正確的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念。只有在正確的財(cái)務(wù)管理觀念的指引下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠有序進(jìn)行，這也是避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題發(fā)生的重要措施。同時(shí)，從人員管理的角度來(lái)看，生產(chǎn)型企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)人員也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化以及企業(yè)的實(shí)際情況，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，提升自身的工作責(zé)任。除此之外，生產(chǎn)型企業(yè)也要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定合理的投資方案，同時(shí)要通過(guò)多種投資渠道來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的使用效益，從而有效改善企業(yè)自身資金短缺的問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持管理原則，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

為了有效保證生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中必須要遵循一定的管理原則，首先就是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其中一個(gè)重要的前提條件就是必須在相應(yīng)的法律法規(guī)制度的要求下進(jìn)行，在這一基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的采集和分析工作，尤其是在面對(duì)較大的財(cái)務(wù)信息時(shí)，必須要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。同時(shí)還要注重生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的信息采集工作，要確保這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，從而提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。其次就是企業(yè)要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的財(cái)政政策和法規(guī)，不斷完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，確保其具有合法性、規(guī)范性，然后在這一基礎(chǔ)上根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的需要，增設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目。最后就是企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，從而有效提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（三）完善管理制度，建立健全內(nèi)部控制體系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)管理制度是其發(fā)展的重要保障。因此，針對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)要完善相應(yīng)的管理制度，落實(shí)各個(gè)管理部門的工作制度以及工作責(zé)任制度，并且建立健全內(nèi)部控制體系，通過(guò)有效的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。對(duì)此，企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，首先要保證內(nèi)部控制制度的合理性，要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定內(nèi)部控制制度;其次就是要有效落實(shí)內(nèi)部控制制度，加大制度執(zhí)行的力度，促使內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮其作用;最后 就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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