韋鮮

摘要：隨著經(jīng)濟全球化，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜且競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境中立于不敗之地，就需要進一步增強自身的綜合實力，提高核心競爭力。價值鏈管理時順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求而衍生出的一種管理模式，它有利于企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的充足等，因此，本文將從價值鏈管理視角出發(fā)，通過分析企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理問題，提出相關(guān)的強化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);價值鏈視角;財務(wù)管理;措施

一、價值鏈在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）推動企業(yè)財務(wù)職能革新

價值鏈視角下的財務(wù)管理，其貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程，財務(wù)管理的范圍增加，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都涉及到價值創(chuàng)造，其都與財務(wù)管理緊密相關(guān)，價值鏈模式下的財務(wù)管理其不再僅僅局限于會計核算的范疇，采購、銷售、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)都屬于財務(wù)管理的內(nèi)容，價值鏈模式下的財務(wù)管理致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)控制

價值鏈視角下的財務(wù)管理，不再是以簡單的財務(wù)處理、會計核算為根本目標，其需要通過把握了解企業(yè)現(xiàn)在及過去的經(jīng)營情況來確定企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，以及確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)換為幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，并通過掌握企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，價值鏈視角下的財務(wù)管理增加了對于企業(yè)物流、信息流以及資金流的控制力度，注重企業(yè)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，價值的創(chuàng)造成為財務(wù)管理的重要目標。

（三）促進企業(yè)財務(wù)資源的整合優(yōu)化

資金的流轉(zhuǎn)效率和使用效率將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，價值鏈視角下的財務(wù)管理可以通過全面把握企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息，通過對數(shù)據(jù)的有效分析從而了解企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理的分配企業(yè)資金，優(yōu)化企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)盈利。同時，在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)管理的范圍擴展，財務(wù)管理涉及到多個部門及組織，這就需要增加企業(yè)各個部門之間的配合協(xié)調(diào)。企業(yè)在具體采購、生產(chǎn)、銷售過程中，除了充分考慮自身的發(fā)展特點外，還需要以全局性的眼光，從整體的角度去考慮采購、生產(chǎn)及銷售等計劃對整個企業(yè)發(fā)展帶來的影響，企業(yè)需要強化對所有部門全體人員的財務(wù)管理及控制。

（四）促進企業(yè)市場競爭力的提升

價值鏈視角下的財務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展的多個方面，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)各部門間的有機配合、各個環(huán)節(jié)的相互影響是企業(yè)價值鏈管理的關(guān)注重點。企業(yè)可以以價值鏈理論為基礎(chǔ)，增強對企業(yè)整體的管控力度，全面了解一些價值流、資金流的發(fā)展情況，并配備專人做好相關(guān)記錄，從而加強對企業(yè)資金流、價值流以及信息流的控制力度，以此來優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，從而促進企業(yè)整體競爭力的增長。

二、價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)預(yù)算

財務(wù)管理模式隨著價值鏈管理視角的加入而發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效的財務(wù)預(yù)算不僅有利于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利展開，也有利于企業(yè)資源的有效配置，從而有效避免資金浪費等情況。因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算，注重預(yù)算信息的傳遞與共享，增加預(yù)算管理的力度，保證預(yù)算管理措施的有效實施也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（二）財務(wù)分析

財務(wù)分析實質(zhì)是以價值鏈為核心，通過分析價值鏈模式下企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，并配備專人做好各個環(huán)節(jié)的財務(wù)分析記錄，注重財務(wù)分析真實性和科學(xué)性提高，在幫助企業(yè)加強財務(wù)管理能力的同時，為企業(yè)決策提供有力支撐。

（三）財務(wù)控制

在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理基本涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，因此，財務(wù)控制涉及的范圍也明顯增加，且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)管理模式也開始融合與企業(yè)財務(wù)管理模式之中，企業(yè)財務(wù)控制的時效性增加了，財務(wù)控制的科學(xué)性也隨之提高。

（四）業(yè)績評價

價值鏈視角下的財務(wù)管理模式的實行，打破了企業(yè)原有的財務(wù)管理困境，傳統(tǒng)單一化的業(yè)績評價方式已經(jīng)不再適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)績評價方式，增加業(yè)績評價內(nèi)容，增加評價的內(nèi)容，從而保證評價結(jié)果的真實性及客觀性，并構(gòu)建起科學(xué)的業(yè)績評價系統(tǒng)，將業(yè)績評價的約束及鼓舞作用發(fā)揮到最大。

三、價值鏈視角下的企業(yè)財務(wù)管理強化措施

（一）構(gòu)建健全科學(xué)的財務(wù)管理模式

價值鏈管理模式的引入大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但同時，價值鏈管理模式的有效實行需要企業(yè)各個部門間的全力配合，因此，企業(yè)需要就自身的實際發(fā)展需求，結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建起完善科學(xué)的財務(wù)管理模式，打破部門間的溝通壁壘，提高財務(wù)信息傳遞的準確性及高效性，以此來確保企業(yè)獲取財務(wù)信息的準確性，提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。同時，構(gòu)建信息反饋機制，注重企業(yè)經(jīng)營管理部門與財務(wù)部門兩者的有效溝通，并根據(jù)自身經(jīng)營的具體情況，對兩個部門進行有機的調(diào)整，盡可能發(fā)揮價值鏈的最大優(yōu)勢，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

（二）強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展方向的一個重要舉措，財務(wù)管理信息化的建設(shè)有助于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)需要構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，以專家講座、頭腦風(fēng)暴等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，提高員工財務(wù)專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)。同時，大力引進信息化技術(shù)的人才，做好財務(wù)管理系統(tǒng)的日常維護，并加強對財務(wù)人員信息化操作技術(shù)的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員在提升專業(yè)技術(shù)的同時可以具備必要的計算機應(yīng)用能力，從而能夠更加科學(xué)的使用財務(wù)應(yīng)用軟件，確保操作的準確性，以便提高信息數(shù)據(jù)、分析的科學(xué)性，為企業(yè)后續(xù)的決策提供強有力支撐。

（三）注重企業(yè)內(nèi)外價值鏈的銜接

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展變化，我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，再加上市場競爭的激烈，企業(yè)生存面臨較大的挑戰(zhàn)。因此，在這種背景下，增加企業(yè)核心競爭力，團結(jié)企業(yè)各部門力量就變得至關(guān)重要。在價值鏈視角下，企業(yè)需強化各部門間以及和企業(yè)財務(wù)部門間的溝通交流，注重企業(yè)內(nèi)外價值鏈的銜接，將利潤預(yù)算與成本預(yù)算緊密的結(jié)合起來，盡可能的促進企業(yè)財務(wù)管理工作的完善和加強，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，增強企業(yè)的綜合實力。

（四）注重價值鏈各方協(xié)調(diào)合作的加強

在價值鏈視角下，企業(yè)的財務(wù)管理涉及到多個部門、多個方面，因此，為了更好地發(fā)揮價值鏈作用，企業(yè)應(yīng)注重價值鏈各方合作的加強，通過多方合作的加強來保證企業(yè)對自身整體資源以及各項業(yè)務(wù)流程的全面掌控。同時，財務(wù)管理范圍的擴展有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間，這就需要盡可能消除企業(yè)各方面界限、打破各部門間互不干涉的局面，企業(yè)關(guān)系努力由傳統(tǒng)的交易型向更緊密的伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變，注重各個關(guān)聯(lián)企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，創(chuàng)造雙贏甚至多贏局面。

（五）注重以人為本財務(wù)管理的加強

自引進價值鏈管理模式以來，企業(yè)財務(wù)管理的深度增加、管理效率隨著提升，企業(yè)人力資源投入成本得到了有效地降低，企業(yè)在管理效果增強的同時增加了自身盈利。具體來說，價值鏈視角下的財務(wù)管理工作，強化了與企業(yè)部門業(yè)績、員工薪酬關(guān)系的緊密程度，有利于員工工作主動性、積極性的提升。同時，財務(wù)管理與員工關(guān)系聯(lián)系更加緊密，這對企業(yè)員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及團隊凝聚力都提出了更高更嚴格的要求。在這樣的背景下，企業(yè)需要在財務(wù)管理中需要注重人員的能動作用，堅持實行以人為本的管理理念。加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，以定期學(xué)習(xí)、實踐操作等形式督促員工專業(yè)技能的提升，并通過定期組織團建活動提高員工的協(xié)作能力，增加員工對企業(yè)的認同感。同時，注重對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在新的管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，財務(wù)處理難度增加，需要員工具備專業(yè)的素質(zhì)與能力。構(gòu)建獎懲制度，以此來提升員工學(xué)習(xí)的積極性，完善員工的福利制度，提高員工待遇，增加員工的幸福感，重視企業(yè)文化建設(shè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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