摘? ? 要：近年來，隨著我國的建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，為了降低成本，保證建筑造價的合理性尤為重要?；诖?，本文針對提出的建筑造價成本預算成因，重點闡述相關解決對策，期望能夠使建筑造價控制在合理區(qū)間范圍，以求降低建筑造價成本，提高建筑整體收益。

關鍵詞：建筑造價;成本預算;風險成因;對策

1? 引言

在當前建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則，即在工程項目的全過程中開展經(jīng)濟預算和成本控制，以此來實現(xiàn)對工程項目任何環(huán)節(jié)造價的有效控制。由于建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制具有較強的綜合性，在具體實施過程中包括項目成本數(shù)據(jù)核算，質(zhì)量監(jiān)管、工期控制及對無形資產(chǎn)管控等綜合性內(nèi)容，這就需要施工單位要引起足夠的重視，并實施規(guī)范化管理，以此來保證成本控制在可控的范圍內(nèi)。

2? 建筑造價成本預算風險產(chǎn)生的原因

2.1? 缺乏健全的成本預算標準

健全的成本預算標準是保證建筑業(yè)造價成本預算合理性的重要指標，也是制定不同造價成本的范本，只有明確建筑工程各個階段的成本預算，才能夠保證造價控制在合理范圍內(nèi)。由于不同的建筑項目對于施工技術應用要求不同，再加上施工過程中的相關參考依據(jù)、參考標準不同，因此需要結合項目，依據(jù)造價成本管理的范圍，制定與實際項目開展情況一致的成本預算標準。

2.2? 成本預算控制范圍有限

建筑業(yè)成本預算的控制需要結合各個方面的影響因素，以確保各項工作都能夠貫穿施工進程中，將施工前期、施工中期與施工后期的各項工作內(nèi)容串聯(lián)，將施工進度、施工周期等納入建筑成本預算管理體系，以有效降低建筑工程的總成本，提高預算管理的精益化。如果在施工過程中，僅僅重視施工過程，那么會導致施工前期、施工中期和施工后期成本管理與控制脫節(jié)，最終影響成本預算管理的準確性。

2.3? 各參與方協(xié)作不夠

在開展建筑工程造價成本預算管理過程中，需要集結各方力量，互相配合，保證整體項目造價的合理性，項目部、設計部、采購部及財務管理部門，要共同關注建筑施工各個階段造價成本預算控制，預先做好各項協(xié)同合作工作，以達到有效控制造價的目的。在實際的工作過程中，各個部門應做到有效溝通，制定標準化的工作流程，協(xié)同各方，將建筑工程造價成本預算管理工作的最終效果落實到位。

2.4? 成本預算人員專業(yè)水平不足

建筑工程造價成本預算管理人員應具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，并具備獨立勝任成本預算管理工作的能力，面對復雜的問題能夠仔細進行處理，制定詳細的預算管理計劃。但是由于我國建筑領域中各項管理工作專職人員的能力參差不齊，將更多精力放在了事后的處理及約束上，進而導致成本預算管理及控制工作無法正常開展。更有甚者，由于部分預算管理人員的協(xié)調(diào)控制能力不足，處理現(xiàn)場工作的能力不到位，因此常常導致索賠事件發(fā)生，影響建筑成本預算管理工作效率的提高。

3? 建筑造價成本預算風險應對措施

3.1? 強化成本意識

對于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來抓。在具體項目實施過程中，還要求嚴格按照市場化運作要求來控制施工各個環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項目，積累豐富的經(jīng)驗，以此來制定更為合理和科學的企業(yè)定額。對于每一項工程，在成本控制目標推算過程中，都需要以中標價與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對成本控制目標進行分解和細化，配備相配套的管理制度，積極推動企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

3.2? 構建靈活的建筑工程企業(yè)定額體系

建筑企業(yè)實際運營過程中，部分工程項目工期較長，這也使項目建設過程中其成本必然會隨著市場變化而不斷變化，受市場制約較大。為了能夠有效的規(guī)避這種情況，建筑企業(yè)在具體設置企業(yè)定額體系時，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場變化所帶來的影響。對于建筑企業(yè)管理人員，在實際工作中也需要及時發(fā)現(xiàn)問題并深入分析，積極采取有效的應對措施，確保建筑工程的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效管控。另外，建筑企業(yè)需要強化對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣使其在預算中能夠有效的降低誤差值，達到企業(yè)經(jīng)濟預算和工程成本管控的目的。

3.3? 準確預測成本，強化預算成本管理

任何一項工程項目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預估工作，并綜合考慮施工過程中突發(fā)風險和變化所需要的成本，這樣才能保證預估的準確性。因此對于施工單位而言，需要仔細分析設計圖紙，詳細了解合同內(nèi)容和投標內(nèi)容，并針對預算管理中薄弱環(huán)節(jié)進行重點管控，避免盲目管理問題的發(fā)生，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過實施精準的成本預算，可以準確預測成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎。在建筑工程經(jīng)濟預算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過對工程后續(xù)工作進行有效管控，對成本控制起著決定性的作用。對于施工企業(yè)而言，需要在施工過程中制定施工成本預算、編制施工方案，而且在成本預算時需要以原成本管理為基礎，從而實現(xiàn)成本管理的可操作性和實效性。

3.4? 提升建筑工程造價控制水平

建筑工程造價控制工作的實施，需要以經(jīng)濟預算計劃作為切入點，并通過強化經(jīng)濟管理人員的建筑工程各項經(jīng)濟指標的掌握能力，根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)成本限額來開展強化成本管控，有效的避免施工成本超出限額的情況，確保成本控制能夠與建筑工程實際經(jīng)濟管理要求相符。當前建筑工程各環(huán)節(jié)成本限額和成本管理模式還存在一定的差異性，因此在實際建筑工程成本控制中易出現(xiàn)經(jīng)濟風險，從而影響整體工程的經(jīng)濟效益和建設水平，這就要求在實際工作開展過程中要強化對建筑工程成本管理風險的控制，并做好建筑工程成本管理風險的防控措施，進一步促進建筑工程成本控制水平的提升，將外在因素對建筑工程成本管理的影響降至最低水平。

3.5? 強化對成本控制的過程管理

對于施工企業(yè)而言，在建筑工程項目實施過程中，需要強化對工程項目實施過程中的人力成本、材料和設備成本的有效管控，以此來保證建筑工程項目的有序?qū)嵤?。在具體建筑工程項目開展過程中，施工單位要嚴格按照具體的要求和規(guī)范開展工作，并針對施工各個環(huán)節(jié)進行深入分析，有效的避免施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的遺漏，促進施工單位整體經(jīng)濟效益的提升。在實際建筑工程項目實施過程中，不同項目其使用功能會存在差異，對于施工質(zhì)量要求也各不相同，施工前段時間如果都按照相同的標準和規(guī)范進行施工，不僅無法保證施工質(zhì)量，甚至還會存在資源浪費的現(xiàn)象。因此要求施工單位針對體的建筑工程項目，需要根據(jù)工程項目的特點和具體的使用功能來制定與其相符合的成本控制措施，以此來促進整體工程項目經(jīng)濟效益的提升。

4? 結束語

綜上所述，建筑造價成本預算風險管理體系中，應明確風險發(fā)生的原因并針對性地提出預防和解決風險的相關措施，以加強風險管理、提高專業(yè)技術人員水平、促進和融合各類信息化技術應用等，構建切實高效的建筑造價成本預算管控流程，以保障建筑工程造價成本管理環(huán)境的優(yōu)化。

參考文獻：

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作者簡介：

曾中飛（1984—）女，漢族，貴州省貴定縣，本科，工程師，研究方向：工程造價。