唐鵬

摘 要 施工單位進(jìn)行施工管理的重中之重就是建筑造價(jià)的成本預(yù)算，如果想提高公司效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就需要科學(xué)規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了建筑工程造價(jià)成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，從而提出建筑工程成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑造價(jià) 成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn) 管理制度

一、引言

眾所周知，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)過程來說，比較重要的一個(gè)方面就是相應(yīng)的造價(jià)成本，而管控這種造價(jià)成本主要就是圍繞相關(guān)經(jīng)濟(jì)性要素進(jìn)行把關(guān)，從而保證較好地提升建筑工程項(xiàng)目施工的流暢性。預(yù)算在建筑工程造價(jià)成本管理中是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以為保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，就要規(guī)避可能產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)的問題。因此，詳細(xì)分析建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因，并且據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的控制和優(yōu)化，切實(shí)提升建筑造價(jià)成本管理效果也就顯得極為必要，并且其還具備較強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值和意義。

二、建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

（一）建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

所謂的建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)成本預(yù)算工作就是指開始相關(guān)項(xiàng)目施工前，分析具體的工程項(xiàng)目類型和相關(guān)特點(diǎn)，從而促使其了解和認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目的造價(jià)成本狀況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的相關(guān)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)，保障建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)的可靠性。具體來看，建筑造價(jià)成本預(yù)算工作，雖然現(xiàn)階段很好地提升了具體工作效能和準(zhǔn)確性，但是依然存在各類風(fēng)險(xiǎn)因素和缺陷，而且這也是不可避免的，而規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響就是提升其預(yù)算準(zhǔn)確性的根本條件。我們分析現(xiàn)階段建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)類型時(shí)，既有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，還有人為風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也有一些技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。存在的這些風(fēng)險(xiǎn)和問題則需要在預(yù)算編制過程中引起足夠的重視，從而降低其威脅性。

（二）建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因

通過分析現(xiàn)階段建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)因素，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素也有不一樣的成因，其主要表現(xiàn)在如下幾方面：從技術(shù)層面來看，比較常見的就是相應(yīng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要是因?yàn)樵诮ㄖ靸r(jià)成本預(yù)算中，沒有充分準(zhǔn)確地把握好運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)手段，進(jìn)而也就容易產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，隨著層出不窮的各類新型技術(shù)手段的出現(xiàn)，使得相應(yīng)的影響也愈發(fā)明顯?，F(xiàn)階段，比較突出的問題是選擇不當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段造成預(yù)算偏差問題。從人員角度來看，在建筑工程項(xiàng)目中，各類人員都發(fā)揮了極為重要的作用，這種人為因素風(fēng)險(xiǎn)也就顯得極為突出。其不僅僅是因?yàn)槭┕と藛T沒有熟練掌握相關(guān)技術(shù)手段，造成一些缺陷或者事故，導(dǎo)致不必要的損失。同時(shí)，還與相應(yīng)的決策人員以及具體的管理人員有密切的聯(lián)系。這些都有可能影響建筑造價(jià)成本預(yù)算效果。從外界環(huán)境影響來看，其同樣會(huì)在很大程度上影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算，因此，需要引起高度重視。

三、建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）完善組織管理機(jī)制

對(duì)于建筑造價(jià)成本預(yù)算中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題來說，為了提升其規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)問題的效果，一定要對(duì)其加強(qiáng)管理，只有運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危拍茏罱K提升其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，這就需要相關(guān)管理組織機(jī)制嚴(yán)格把關(guān)。

第一，健全管理組織機(jī)構(gòu)。提升建筑造價(jià)成本預(yù)算管理水平首先需要相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)建立理想的運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步保證其在管理人員構(gòu)成以及相應(yīng)的管理人員層級(jí)設(shè)置上，均能體現(xiàn)出理想的應(yīng)用效果。一般來說，創(chuàng)建這種管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該讓項(xiàng)目部組長(zhǎng)做管理頂層人員，然后下設(shè)相關(guān)副組長(zhǎng)，并且要求每一個(gè)管理人員都能明確自身的層屬關(guān)系，如此才能保證各項(xiàng)管理工作得以有效落實(shí)和協(xié)調(diào)。

第二，優(yōu)化管理制度。保障提升建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施就是優(yōu)化和完善相應(yīng)的管理制度。這要求各項(xiàng)管理工作人員能明確自身的職責(zé)，進(jìn)而使其各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效果得到提升。優(yōu)化完善這種管理制度主要就是以相關(guān)管理任務(wù)為目標(biāo)，分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其成因，明確各項(xiàng)管理需求，然后對(duì)當(dāng)前管理部門存在的具體管理人員分析，有效匹配這些管理人員和具體管理任務(wù)，較好地保證各項(xiàng)管理職能可以得到落實(shí)，有效落實(shí)責(zé)任制度，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。此外，為了較好地提升各個(gè)管理人員的工作能動(dòng)性，促使其能體現(xiàn)出較好的積極效果，還應(yīng)嚴(yán)把建筑造價(jià)成本預(yù)算管理考核關(guān)。如此也就能使建筑造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性得到較好提升，進(jìn)而杜絕出現(xiàn)漏洞問題，這就是合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度的效果。

（二）加強(qiáng)對(duì)于人員的有效管理

人為因素是建筑造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)中較為重要的一個(gè)方面，因此，嚴(yán)格控制和審查相應(yīng)的人員就顯得非常必要。管理和控制有關(guān)人員，就要求相關(guān)施工人員以及其他工程項(xiàng)目相關(guān)人員能圍繞具體的建筑造價(jià)成本預(yù)算管理需求開展工作，避免和相關(guān)管理工作出現(xiàn)明顯的矛盾、沖突，尤其要對(duì)人員的選拔和考核引起足夠的重視。

（三）加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)的有效管理

相應(yīng)的技術(shù)管理和控制對(duì)于建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言同樣重要，這種技術(shù)管理的主要目的就是應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，為建筑造價(jià)成本預(yù)算工作作出較大的貢獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，比較重要的一種手段就是加強(qiáng)對(duì)各類新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，很多新技術(shù)都能較好地提升造價(jià)成本預(yù)算管理的效果，提升其整體的經(jīng)濟(jì)效果。今后，建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)重要方向就是創(chuàng)新和推廣應(yīng)用這種技術(shù)手段，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要引起高度重視。

（四）加強(qiáng)對(duì)于各類信息的充分運(yùn)用

還要從分析各項(xiàng)信息資源入手，從而全面控制建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，在建筑造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)管理中，促使各方面的信息都能發(fā)揮較強(qiáng)的參考和借鑒作用。這些信息的來源從建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理需求上來看一定要是全方位的，尤其更要高度重視外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而分析采取何種恰當(dāng)有效的監(jiān)測(cè)手段，進(jìn)一步在具體的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理和控制中，促使其發(fā)揮較強(qiáng)的積極作用，降低該方面的損失。另外，高效運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)信息內(nèi)容同樣也非常重要，分析這種信息則需要圍繞造價(jià)成本預(yù)算的管理需求和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探究，從而提升其管理準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

對(duì)于建筑造價(jià)成本預(yù)算工作來說，其存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題和影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)問題和影響因素對(duì)最終造價(jià)成本管理造成了較為突出的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的分析，采取恰當(dāng)有效的措施和手段，從而優(yōu)化、控制建筑造價(jià)成本預(yù)算是今后相關(guān)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（作者單位為威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

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