王茜

摘 要：影響建筑工程造價的因素有很多，需要相關工作人員充分聯(lián)系實際，對建筑工程進行合理的控制。所以，在實際的建筑工程施工中，我們一定要嚴格遵守相關的規(guī)定和制度，對各個環(huán)節(jié)進行科學、合理的管控，從而來保障造價水平的合理。本文筆者對施工管理在建筑造價中的作用進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：施工管理 建筑造價 作用

前言：

施工企業(yè)的工程造價的控制與管理是建筑項目施工管理中至關重要的內容，需要在工程造價環(huán)節(jié)上做出具體明確的規(guī)劃，在遵循造價預結算審核工作的基本原則的基礎上，對施工企業(yè)的工程造價影響因素進行科學的分析，優(yōu)化設計方案，合理降低工程造價，提高建筑工程造價預結算審核工作效率。

1、加強建筑施工企業(yè)造價管理的意義

建筑工程造價是在實施工程中的造價管理從一開始投資到設計階段然后再到施工、竣工，都會涉及到我們所說的工程造價管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價管理體系不僅會讓我們大大的減少工程上的成本，還會對工程的開支有很大的幫助，并且還可以實現(xiàn)有效的建筑工程施工和經濟上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實現(xiàn)經濟的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

2、不同階段的建筑施工企業(yè)造價的管理

2.1 投資決策階段的造價管理

首先，建筑工程的投資階段，建設地區(qū)和施工地點以及建筑規(guī)模、施工、工程技術方案等資金的籌備都是會影響工程造價的因素，以上的因素都是會直接影響到經濟效益。所以，如果想要實現(xiàn)建筑工程造價的全面管理，我們的首要任務就是要實現(xiàn)投資決策階段的全面管理，投資準備好，才能實現(xiàn)不出差錯的評估；同時，更能保證經濟的效益和降低那些沒有必要的風險，讓利益大大的回收。

2.2 設計階段的造價管理

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比例約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，由此可見，設計階段針對于建筑工程造價管理的重要性。由于整個施工過程中，無論是對于材料的采購還是針對于各項技術的掌控都是按照設計師的圖紙來實施的，因此，設計階段就應該實現(xiàn)對于造價的嚴格控制，倘若設計階段沒有考慮到到造假的問題，那么在施工階段必然會產生嚴重的消耗問題，進而影響企業(yè)的經濟效益。因此，針對于相關的設計單位來說，應該實現(xiàn)對于造價的嚴格控制，進而保證企業(yè)的經濟效益不會受到影響。

2.3 施工階段的造價管理

在工程施工階段對工程造價的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價是一個很好的關鍵，這樣可以控制住工程項目的付款和變更以及索賠所產生的費用。這樣可以保證我們實際支出的費用可以在預定的范圍內。在我們施工階段造價管理主要是項目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3、目前我國建筑施工企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)對建筑工程造價管理的重要性認識不夠

想實現(xiàn)建筑工程造價管理的提升，首先要保證的是讓相關的人員認識到建筑工程造價管理的重要性，還有足夠清楚的認識到該過程的重要性，才能提出行之有效的實施方案，但是就目前的情況來看，很多的建筑企業(yè)從管理人員到普通員工都沒有這方面的認識。無論是在決策過程中，還是在設計過程中以及施工過程中，大家大都會關注工程的進度、工程的質量以及工程的效益等因素，卻沒有注意到針對于造價的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業(yè)會出現(xiàn)預算與實際支出不吻合的現(xiàn)象，進而導致經濟效益的下降，其主要原因就是因為在施工的過程中缺乏相關的造價管理措施，進而導致支出的費用得不到控制，從而使得預算與支出呈現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。歸根結底，還是因為相關的人員針對于工程造價管理的重要性的認識不足引起的。

3.2 建筑材料價格變動頻繁

談到建筑，我們首先會想到建筑的材料，我們都知道所有建筑物都是用建筑材料一樣一樣的堆積起來的。說到材料呢，我們就會想到材料的價格問題。從現(xiàn)在的市場上的現(xiàn)狀來看競爭的壓力還有經濟水平的加劇，建筑材料價格才會每天都在變化。這樣我們對建筑材料價格上的控制有很大的難度。雖然，國家相關部門有一些法律的規(guī)定文件，但是對于這么大的建筑市場來說，這些文件已經是單一化，當然，建筑大面積的建筑材料種類，是非常難控制的。跟著建筑材料的價格變化，對我們工程造價來說控制越來越難。所以對建筑工程的效益更是難以保證。

3.3企業(yè)不能及時吸收并采取新的管理方法

針對于任何企業(yè)來說，若想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新。不僅要學會接受新的事物，并且要不斷在現(xiàn)有的基礎上進行創(chuàng)新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，很多企業(yè)都缺乏這種創(chuàng)新的精神，針對于管理方法的開拓，很多企業(yè)都是安于現(xiàn)狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業(yè)針對于企業(yè)的管理都存在很多的問題，但是就管理者本身而言，并沒有意識到這些問題的存在，進而導致針對于造價的管理問題越來越嚴重。

3.4 工程預算不足

工程的預算早就應該是建筑工程明確的問題。從目前建筑企業(yè)來看，在工程預算上有著不足的現(xiàn)象。預算一旦不足會直接導致建筑工程的進度，嚴重的話會出現(xiàn)停止工程。而進度會直接影響到工期加長。當然工程的造價也會大大的提高。經濟效益當然也就大大的降低了。還有，工程預算不足也會直接影響到采購人員在建筑材料上的選擇出現(xiàn)降低標準。這樣當然也就會直接影響到施工的質量。并且會大大的影響到建筑企業(yè)的名譽形象。也就會對建筑企業(yè)造成很多的安全隱患。

3.5重視建筑造價的數(shù)據統(tǒng)計，加強施工管理的監(jiān)督控制

建筑造價的基礎在于，在項目施工對項目的相關數(shù)據進行性統(tǒng)計，比如項目特點、地質以及項目的環(huán)境進行統(tǒng)計分析，從而制定合理的建筑造價。項目施工階段，造價人員需對工程的施工質量、進度、用料等情況進行記錄，達到監(jiān)督的作用，從而降低建筑的造價，實現(xiàn)建筑造價理論與實際施工相結合，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應及時指出，避免不規(guī)范施工影響工程質量，延誤工期，給建筑企業(yè)帶來不必要損失。

3.6 缺少高素質專業(yè)型人才

針對于造價的管理，絕不只是控制價格這么簡單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎，又具有豐厚的實踐經驗的高技術人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎，沒有實踐經驗；另外，很多企業(yè)習慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業(yè)的造價管理人員，以免出現(xiàn)貪污或者是徇私的現(xiàn)象，但是由于這些人員的專業(yè)素質都差一些，有的人員有相關的管理經驗，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進而導致企業(yè)針對于工程造價的管理存在很多的問題。

4、結束語

當前的建筑工程企業(yè)在工程造價上的確存在著很多問題。如果這些問題置之不理，就會對我們建筑的行業(yè)造成嚴重的影響。作者希望在文章的一系列的建議以及措施的幫助下，讓我們所遇到的工程造價問題得到一定的解決。這樣我們建筑工程造價的管理也會有一定的提升。

參考文獻：

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