黃鐘

【摘要】當(dāng)前，我國正處于深化改革期，各行各業(yè)都在進行如火如荼的改進，城市化發(fā)展步伐日益加快，為建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展契機，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想抓住這一有利契機，就要不斷完善現(xiàn)場施工管理，為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效保證。本文將從建筑工程管理的重要性出發(fā)，就如何改進建筑工程管理提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑項目;工程管理;重要性;改進策略

1、建筑工程管理的重要性分析

1.1 加強工程管理，符合建筑行業(yè)發(fā)展要求

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。在建筑施工中，因為受諸多因素影響的緣故，導(dǎo)致工程不可避免地出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全管理問題，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實際，導(dǎo)致建筑工程管理會出現(xiàn)一些問題和缺陷，這就需要在實踐中不斷加強建筑工程管理，為建筑工程質(zhì)量和安全提供保障。

1.2 提高施工現(xiàn)場管理水平

在建筑工程施工中，由于諸多影響因素的存在，導(dǎo)致工程施工受到不利影響，因此，在施工中，就要采取有效的管理措施，并選取安全事故重點部位與環(huán)節(jié)加強檢查分析，以免造成嚴(yán)重的安全問題。同時，為著力提升管理效率，要求工作人員熟練掌握工程實際施工情況和特點，促進管理水平的提升。此外，施工中，因存在一些不安全因素，導(dǎo)致施工存在極大威脅，所以，管理人員應(yīng)注重管理工作，降低安全事故發(fā)生率，確保工作人員安全，使企業(yè)經(jīng)濟效益水平得到有效提高。

1.3保障建筑工程的質(zhì)量

目前，建筑工程項目數(shù)量持續(xù)增加，使用范圍不斷擴大，對于建筑工程質(zhì)量的要求更高了。為確保建筑工程質(zhì)量，應(yīng)不斷強化建筑工程管理，保證建筑工程不同環(huán)節(jié)的施工滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，按照施工規(guī)范開展施工工作，加強各項資源的統(tǒng)籌與規(guī)劃，協(xié)調(diào)好不同施工環(huán)節(jié)的工作，為建筑工程提供質(zhì)量保障。同時，開展建筑工程管理工作，能夠加強工程驗收，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的質(zhì)量與安全隱患，不僅能保障建筑工程質(zhì)量，也能確保其安全性，使建筑工程的使用壽命得到有效延長。

2、建筑工程管理的改進策略

2.1嚴(yán)格建筑工程質(zhì)量管理

一是完善質(zhì)量管理機制。一方面，構(gòu)建重點防控制度，管理人員應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量檢測和工序安排，現(xiàn)場負責(zé)人也要立足于施工現(xiàn)場實際，對施工材料、設(shè)備以及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行有效把控，對施工工序進行合理調(diào)整，并加強質(zhì)量與工序監(jiān)督，為各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全提供有力保障。另一方面，建立職責(zé)到位制度，逐層逐級落實安全管理職責(zé)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人以及基層員工都能明確自身職責(zé)與權(quán)限，在整個單位內(nèi)部營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使質(zhì)量管理制度的可操作性得以提升。

二是加強對材料設(shè)備質(zhì)量的把控。建筑單位應(yīng)針對施工材料與設(shè)備制定嚴(yán)格的采購與管理制度。在采購階段，采購人員應(yīng)事先掌握材料設(shè)備的市場行情，貨比三家，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地以最低價格購入，不僅能確保施工材料設(shè)備質(zhì)量，又能有效避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，以實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約。在管理階段，材料與設(shè)備進場后，現(xiàn)場管理人員就要及時安排管理與維護工作。先對進場的施工材料設(shè)備采取集中式庫房管理措施，以免由于自然環(huán)境因素導(dǎo)致材料設(shè)備出現(xiàn)損耗，為材料設(shè)備質(zhì)量提供有效保證。領(lǐng)用材料時，要做到實名記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可及時采取解決措施。

三是建立質(zhì)量監(jiān)督制度。建筑單位應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。加強材料設(shè)備監(jiān)督。在施工準(zhǔn)備階段，就要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所有的材料與設(shè)備，保證其質(zhì)量達標(biāo);嚴(yán)格人員監(jiān)督。在施工前，負責(zé)人應(yīng)對各崗位的人員到崗情況進行清點，使各部門組織結(jié)構(gòu)保持完整，同時，還要關(guān)注項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和現(xiàn)場負責(zé)人是否到位，確保施工順利;強化隱患監(jiān)督。施工中如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時排除隱患;注重項目監(jiān)督，對于施工流程復(fù)雜、技術(shù)難度高的施工工序，應(yīng)進行重點監(jiān)督;加強會議監(jiān)督。定期組織所有人員召開全體會議，就施工進度與質(zhì)量管理狀況作會議報告，針對存在的質(zhì)量問題做好整改安排工作，完善質(zhì)量工作記錄，以便更好地開展質(zhì)量管理工作。

2.2優(yōu)化施工進度管理

一方面，設(shè)置進度管理崗位。進度管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身“信息紐帶”的作用，不斷加強和各部門、工種以及環(huán)節(jié)的信息交流，促進信息的共享，保證不同施工環(huán)節(jié)銜接緊密。同時還要以進度管理為核心，開展工作會議，邀請相關(guān)管理人員及員工代表參加，探討施工中存在的缺陷與進度風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決辦法。另一方面，制定項目進度計劃，為進度管理工作提供有利依據(jù)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對各個施工部門與階段設(shè)計相應(yīng)的計劃內(nèi)容，并制定月度、季度以及年度工作計劃，確保進度計劃表能夠?qū)ㄖ┕ろ椖窟M展進行有效反映。

2.3強化建筑施工安全管理

第一，建立安全管理制度，明確施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，提高施工人員行為的規(guī)范性，以規(guī)避引起安全事故的相關(guān)因素。同時，建筑單位還要指定安全負責(zé)人，加強對施工現(xiàn)場安全的考核，保證安全責(zé)任能夠落到實處。

第二，強化施工人員安全培訓(xùn)。在施工項目開工前，應(yīng)當(dāng)組織施工人員參加培訓(xùn)，主要圍繞項目特點、施工工藝、施工流程以及施工所用的工程器械等進行培訓(xùn)，保證每位施工人員都能明確自身的工作內(nèi)容，同時，為有效應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，還要針對應(yīng)急處理措施開展培訓(xùn)工作，不斷增強施工人員的安全意識，防止施工中不聽安排蠻干問題的出現(xiàn)。

第三，做好安全檢查工作。施工單位應(yīng)當(dāng)定期不定期的派出工作人員專門就施工現(xiàn)場的安全管理情況開展檢查工作，特別是雨雪天氣、季節(jié)變化以及節(jié)假日期間內(nèi)，更應(yīng)加大安全檢查力度，一旦檢查發(fā)現(xiàn)存在施工安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時指出并要求相關(guān)負責(zé)人做出改正。同時，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全標(biāo)語和危險標(biāo)識，并在施工現(xiàn)場做好安全施工宣傳，提升現(xiàn)場所有人員的安全意識。

結(jié)語：

總之，隨著人們生活質(zhì)量的提升，對于建筑工程的質(zhì)量與安全提出了更高的要求，為增強自身競爭力，建筑單位必須認(rèn)識到加強建筑工程管理的重要性，并針對現(xiàn)有工作的不足采取相應(yīng)的改進策略，如嚴(yán)格建筑工程質(zhì)量管理、優(yōu)化進度管理、強化建筑施工安全管理等，促進建筑工程管理水平的提升，保障建筑工程質(zhì)量。

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