陳東郁

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著建筑行業(yè)發(fā)展加快，建筑企業(yè)管理水平和管理方式也同步提升和完善，現(xiàn)代化管理方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理仍存在較多的問題，需要管理人員根據(jù)科學(xué)的管理制度要求，不斷提高自身的管理責(zé)任意識(shí)，提升建筑行業(yè)成本管理水平?；诖耍疚闹饕接懻撌鼋ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;措施

經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營階段有著非常重要的作用。因此，要不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，提升建筑材料管理質(zhì)量，構(gòu)建完整的成本管理評(píng)價(jià)體系，提升成本管理水平。同時(shí)建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，不斷提升成本核算監(jiān)督管理水平，提高施工企業(yè)成本管理效率，從而確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要意義

1.為企業(yè)決策人員的工作提供指引

為了確保施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，首先要保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，從而確保后期施工建設(shè)的順利開展。施工企業(yè)決策階段，工作人員要全面收集企業(yè)的運(yùn)營信息，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。然而，施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)施有利于提升企業(yè)運(yùn)營信息收集效率，同時(shí)利用成本核算和預(yù)算方式，為企業(yè)決策層提供更準(zhǔn)確的信息支持。此外，施工企業(yè)成本管理工程的順利實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中存在的隱患問題，進(jìn)而更加優(yōu)化調(diào)整工作決策方案。

2.提升施工企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

施工企業(yè)成本管理工作效率的提升，很大程度上提升了企業(yè)成本利用率，有效地減少了施工企業(yè)運(yùn)營成本投入，進(jìn)而提升了企業(yè)的綜合能力。首先，施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)施，提高了企業(yè)管理工作范圍，最大程度地應(yīng)用各項(xiàng)資源，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少了施工成本，確保施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。其次，施工企業(yè)成本管理工作的開展，可以有效地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的不利影響，保證企業(yè)運(yùn)營的高效性和安全性。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本缺乏有效預(yù)算管控

很多建筑企業(yè)缺少科學(xué)的預(yù)算建設(shè)成本管理。首先，沒有全面計(jì)算出成本效益。有些企業(yè)雖然有預(yù)算費(fèi)用，但并不是很全面。其次，工作人員分配和職位安排缺乏站位規(guī)劃，直接影響到工程施工進(jìn)度;最后，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏監(jiān)督，建設(shè)成果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目無法按期完成，成本費(fèi)用超支，都將直接造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.管理制度不完善

由于建筑企業(yè)盈利和虧損的浮動(dòng)空間較大，建筑企業(yè)管理方法存在一定差異，很多建筑企業(yè)仍沿用原傳統(tǒng)的管理方法。管理模式缺乏科學(xué)性，管理目標(biāo)不明確，其管理方式直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無法確保企業(yè)的成長發(fā)展。

3.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

很多發(fā)展初期的建筑企業(yè)并未實(shí)質(zhì)重視建筑成本管理的重要性。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)營階段，更多重視的是經(jīng)濟(jì)效益，在具體施工過程中并不關(guān)注成本管理，很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，進(jìn)而引起資金鏈斷裂出現(xiàn)工期延誤等情況。同時(shí)，有些企業(yè)過多重視經(jīng)濟(jì)成本管理和工程量管控，沒有進(jìn)行全面研究和分析，忽視了工程質(zhì)量，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏責(zé)任感和激勵(lì)措施，經(jīng)濟(jì)成本管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)[2]。

4.建筑材料的管理混亂

工程施工階段，建筑材料管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接關(guān)系到施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理過程中，有些企業(yè)尚未建立有效的材料管理制度，在建筑材料采購、存儲(chǔ)和使用過程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。由于管理混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)材料丟失、冒領(lǐng)多用、賬目混亂、庫實(shí)不符的情況，進(jìn)而使材料成本增加。由于監(jiān)督和采購體系不完善，很容易出現(xiàn)采購和使用材料標(biāo)準(zhǔn)不符現(xiàn)象，從而導(dǎo)致返工情況。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

1.做好建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管控

預(yù)算管控是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)效的重要方式，可以有效控制企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)成本。首先，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理預(yù)算，有效地控制經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)要應(yīng)用預(yù)算管理將企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)、資源等進(jìn)行有效結(jié)合。其次，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，編制出企業(yè)各個(gè)部門的支出預(yù)算，全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，充分了解存在差異的原因，及時(shí)采取科學(xué)合理措施去解決。最后，企業(yè)要制定獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保預(yù)算的執(zhí)行力度。同時(shí)，嚴(yán)格審查超標(biāo)部門、相關(guān)管理人員的成本落實(shí)責(zé)任，確保成本預(yù)算管理的制度落實(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建立系統(tǒng)的管理制度

伴隨著各個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，完善的管理制度至關(guān)重要，只有確保管理制度的完整性，才能有效解決存在的問題。通過信息技術(shù)，借助相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)例，全面規(guī)劃和整理管理工作內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，最大限度地降低工程成本，從而提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成效。此外，要建立相關(guān)規(guī)章制度，使管理人員嚴(yán)格遵循，確保管理人員切實(shí)有效提升自身工作責(zé)任感。

3.樹立精細(xì)的管理理念和管理水平

管理人員要通過規(guī)范的成本管理體系和制度，提高管理人員對(duì)成本管理和管理方式的重視程度，由原來的單一造價(jià)管理向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要注重培養(yǎng)復(fù)合型工程咨詢管理人才，提升信息化管理能力，積極更新先進(jìn)的管理理念，將現(xiàn)代化成本管理的時(shí)代、科學(xué)、應(yīng)用性理念為核心指導(dǎo)思想。管理人員只有樹立正確的管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度，有效落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施有效的全過程管理。

4.嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量

建筑材料的管理是在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的最重要環(huán)節(jié)，首先，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)需做好材料采購計(jì)劃，明確采購數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)，參考特征經(jīng)驗(yàn)價(jià)格，多方詢價(jià)，合理選擇供應(yīng)商。其次，加強(qiáng)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的管理，并分階段將結(jié)算資料與施工預(yù)算清單進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)分析，為后期材料設(shè)備需求提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)。避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，防止施工材料問題影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)踐及成效

1.調(diào)查熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)聯(lián)實(shí)況

調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，掌握了解地方的環(huán)境因素，科學(xué)判定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、設(shè)備配置、工期要求及工程施工的難易程度，對(duì)工程所使用的材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)際詢價(jià)，調(diào)查當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)厝斯ば星閮r(jià)、材料市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)、分部分項(xiàng)工程分包價(jià)等。制定科學(xué)合理的施工組織和工藝技術(shù)方案，將安全文明施工措施費(fèi)用轉(zhuǎn)移至專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承接，并在勞務(wù)合同內(nèi)體現(xiàn)，加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管。

2.建立經(jīng)濟(jì)成本管控制度

定人定崗定責(zé)組建成本管控團(tuán)隊(duì)，據(jù)實(shí)靈活劃分成本核算對(duì)象，嚴(yán)格遵行執(zhí)行施工成本目標(biāo)控制基本原則，加強(qiáng)成本管理效益，開源節(jié)流，及時(shí)有效完整收集竣工決算資料，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立考核和激勵(lì)制度，準(zhǔn)確記錄索賠事件及合同簽證，挖掘更多利潤空間。

3.材料成本目標(biāo)控制

以預(yù)算價(jià)控制地方材料設(shè)備的采購成本，材料消耗通過限額領(lǐng)料監(jiān)管，時(shí)刻關(guān)注材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息價(jià)?？刹捎米赓U方式配置施工機(jī)械，并根據(jù)各階段實(shí)際施工情況科學(xué)合理確定承包模式，在滿足施工需求的同時(shí)，綜合考慮費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。如遇材料大幅度上漲，可根據(jù)相關(guān)政策等規(guī)范性文件向建設(shè)方爭(zhēng)取材料補(bǔ)差。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，工程建設(shè)各個(gè)環(huán)境應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)和經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃，合理確定目標(biāo)值，在具體管理工作實(shí)施過程中要加強(qiáng)建筑成本的預(yù)測(cè)、控制、核算，從而通過降低成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期要系統(tǒng)地把握和掌控，經(jīng)濟(jì)成本管理不能照搬照抄，要根據(jù)項(xiàng)目情況靈活運(yùn)用、動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而有效進(jìn)行成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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