張春艷

新時期，國家和政府越來越重視建筑施工企業(yè)的管理，同時也出臺了相應(yīng)的政策來鼓勵和支持建筑施工企業(yè)的發(fā)展，這對于建筑施工企業(yè)的自身發(fā)也提出了新的要求，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中，不僅要做好針對化的項目管理，還要根據(jù)具體的項目建設(shè)情況來做好針對性的固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理是值得思考和探究的問題，基于此，筆者主要結(jié)合如何加強建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理展開了重點分析。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理對于后續(xù)的工作開展和相應(yīng)的經(jīng)營效益提升都有很重要的影響，所以在進(jìn)行建筑施工企業(yè)的管理過程中，不僅要做好相應(yīng)的項目建設(shè)管理，還要結(jié)合具體的固定資產(chǎn)的新增和使用及折舊情況來做好相應(yīng)的財務(wù)管理。本文首先分析了建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理的特點，并針對建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理存在的問題，有針對性的提出建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理的優(yōu)化策略，希望對建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理特點分析

實際上，建筑施工企業(yè)整體工作方式和其他行業(yè)存在一定差異，并且，在其企業(yè)運行過程中，往往會使用到多種多樣的機械設(shè)備，每種機械設(shè)備都需要投入更多的資金，在實際的企業(yè)管理過程中，往往會涉及到財務(wù)管理方面的問題，且財務(wù)管理中用于固定資產(chǎn)方面的投資資金往往占據(jù)較大比例，由于建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)在折舊和損壞以及維護等方面所耗費的資金較為繁多，所以需要通過項目的建設(shè)來實現(xiàn)自身利益的提升，以此來彌補固定資產(chǎn)的減值，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提升。

建筑施工企業(yè)的工作方式和工作重點更多的是以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，并以此來展開相應(yīng)的工作施工，在進(jìn)行企業(yè)的施工過程中，固定資產(chǎn)也隨著項目的變化而出現(xiàn)不同的地點遷移，在這一過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合不同的項目來做好綜合化的固定資產(chǎn)管理，并基于項目的情況來做好新增資產(chǎn)的集中管理。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)財務(wù)管理往往對于實際的項目建設(shè)有一定的要求，諸多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理方面，往往存在諸多問題，筆者對此展開了一定的研究分析：

（一）建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外不符

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，應(yīng)該要做好對固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值的綜合比對和考量，并以此為基礎(chǔ)做好后續(xù)的財務(wù)管理工作，這是一種較為規(guī)范合理的管理方式，但是在具體的財務(wù)管理過程中，很多建筑施工企業(yè)往往在具體的項目承接和施工過程中，會產(chǎn)生一定的差異，總包公司和分包企業(yè)間的信息會存在不對稱的問題，尤其是總體財務(wù)管理往往難以實現(xiàn)對賬外固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值方面的對比，由于整體的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的存在的差異性因素，勢必會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)總體的財務(wù)管理難以實現(xiàn)對賬外固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值的綜合對比及準(zhǔn)確分析，長此以往，勢必會影響建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理真實性受到質(zhì)疑，也會導(dǎo)致整體的財務(wù)管理的風(fēng)險不斷增加。

（二）建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值不到位

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的財務(wù)管理過程中，更多是將所投資的固定資產(chǎn)按照既定的方式來進(jìn)行逐年折舊，這種單一化，制式化的折舊計算方式并不能準(zhǔn)確的反映出固定資產(chǎn)的折舊情況，也會影響固定資產(chǎn)的財務(wù)管理質(zhì)量，往往會導(dǎo)致國有資產(chǎn)的過度流失和浪費，影響后續(xù)的財務(wù)管理的增值管理工作的開展。

（三）建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任有待明細(xì)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，往往由于整體的財務(wù)管理方式的差異化，更多實行的是被動化的管理方式，這種財務(wù)管理方式僅僅是按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資和折舊方面的管理，相關(guān)部門起到協(xié)助和調(diào)度及日常管理作用，但是其整體的財務(wù)管理過程中，并不能夠?qū)崿F(xiàn)對其財務(wù)管理核心問題的監(jiān)督管理，僅僅是表面上的工作做的到位，但其深層次的問題難以得到妥善的解決，最終會影響建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理的優(yōu)化對策

為了更加高效的做好建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，以此來更加完善的推動財務(wù)管理工作的有序開展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要做好財務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（一）制定完善固定資產(chǎn)管理流程

針對建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，應(yīng)該要做好對報總包公司的固定資產(chǎn)采購和相應(yīng)的入賬及下賬方面的管理，在具體的項目施工過程中，應(yīng)該要結(jié)合相應(yīng)的固定資產(chǎn)的購置情況，來做好具體的年度和季度以及月度方面的制度及管理約束。在購置之前，應(yīng)該要結(jié)合具體的年度和季度以及月度方面的預(yù)算工作來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)用途的明確，資產(chǎn)采購之后要做好統(tǒng)一入賬，總包公司自身也要提高和重視固定資產(chǎn)的管理。入賬后的固定資產(chǎn)應(yīng)該要結(jié)合具體的用途和價值以及年限等方面的因素做好價值評估，并且當(dāng)總包公司做好入賬之后，應(yīng)該要結(jié)合具體的固定資產(chǎn)和投入項目情況，做好清晰的登記注冊，以此來確認(rèn)各方面的資產(chǎn)的價值變化有充分的掌握，然后在項目施工完成之后，總包企業(yè)要做好對固定資產(chǎn)的回收及具體化的分配，確保固定資產(chǎn)的管理工作有始有終，也能夠為做好建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立廣域財務(wù)管理平臺

在進(jìn)行建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)財務(wù)管理過程中，應(yīng)該基于固定資產(chǎn)做好嚴(yán)格化的廣域財務(wù)管理平臺的優(yōu)化和完善，這主要是要實現(xiàn)分包企業(yè)和總包企業(yè)間的財務(wù)管理的聯(lián)系，并實現(xiàn)適當(dāng)?shù)呢攧?wù)聯(lián)網(wǎng)，建立相應(yīng)的財務(wù)管理平臺。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理情況來做好管理平臺的應(yīng)用，將財務(wù)管理與固定資產(chǎn)的新增和轉(zhuǎn)移以及損耗等方面反饋到平臺中，并基于實際的固定資產(chǎn)情況來做好數(shù)據(jù)化管理，這樣能夠有效避免出現(xiàn)分包企業(yè)的固定資產(chǎn)增加不明的問題，也能夠?qū)崿F(xiàn)總包企業(yè)的財務(wù)管控能力的提升。

（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好固定資產(chǎn)保值增值途徑的優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)過程中，應(yīng)該綜合考慮到固定資產(chǎn)的新增和管理及折舊情況，同時應(yīng)該要結(jié)合具體化的資產(chǎn)現(xiàn)狀和相應(yīng)的固定資產(chǎn)等方面的問題做好綜合考量。不僅要制定出相應(yīng)的折舊標(biāo)準(zhǔn)，同時要將閑置的資產(chǎn)和相應(yīng)設(shè)備加強流轉(zhuǎn)，并結(jié)合具體化的財務(wù)管理工作與價值高低和總額方面的問題，做好系統(tǒng)化的考慮，以此來制定出相應(yīng)的規(guī)范的折舊標(biāo)準(zhǔn)，小型固定資產(chǎn)如電腦和復(fù)印件以及空調(diào)等方面的資產(chǎn)，不可單一的按照時間來進(jìn)行折舊，而是要結(jié)合具體的實用性情況來做好折舊，以此來實現(xiàn)更加規(guī)范合理的財務(wù)管理，提高建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。

四、結(jié)語

總體來說，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理對于其自身的經(jīng)營管理和后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營效益的提升都有很重要的作用，針對建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理存在的建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外不符和固定資產(chǎn)保值增值不到位以及固定資產(chǎn)的管理責(zé)任有待明細(xì)等問題，應(yīng)該積極制定完善固定資產(chǎn)管理流程;建立廣域財務(wù)管理平臺;做好固定資產(chǎn)保值增值途徑的優(yōu)化，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位：云南建投第五建設(shè)有限公司）