【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進了科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的提高，也在很大程度上推動了基建工程行業(yè)的發(fā)展與進步。在基建施工中，對BIM技術(shù)進行應(yīng)用也有了相對比較多的實踐發(fā)展機會。在此期間，加大“BIM+信息集成”智慧工地平臺的建設(shè)與應(yīng)用，受到了相關(guān)人士的關(guān)注。在本文中，首先針對BIM技術(shù)、智慧工地進行了一定的概述，并在此基礎(chǔ)上，對“BIM+信息集成”的智慧工地平臺應(yīng)用內(nèi)容以及BIM的智慧工地管理體系進行了研究與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】BIM+信息集成;智慧工地平臺;應(yīng)用

1、引言

近幾年，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，極大地促進了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，在建筑工程實際施工過程中，施工單位以及相關(guān)技術(shù)研究人員對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及BIM技術(shù)進行應(yīng)用，推行智慧工地管理平臺等各項工作越來越重視。在現(xiàn)代建筑工程施工工地管理期間，如何采取有效措施，對“BIM+信息集成”的智慧工地平臺進行科學(xué)合理的應(yīng)用，對建筑工程工地管理的質(zhì)量進行切實提升，成為其亟待研究與探索的一大問題。

2、BIM技術(shù)、智慧工地概述

2.1 BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)主要是將建筑工程項目數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，其具有可視化、協(xié)調(diào)性、可出圖性、模擬性等優(yōu)點，能夠在很大程度上促使相關(guān)數(shù)字信息運用于工程項目的各個環(huán)節(jié)中，并非是具有單一性質(zhì)的數(shù)字集成信息，從開始至維護階段，通過對數(shù)據(jù)進行模擬的形式將策劃項目有效的展示出來，并且能夠采取有效的方式來修復(fù)相關(guān)問題。在工程項目中，對BIM技術(shù)進行應(yīng)用，能夠使工程進度的提高、施工維修成本的降低等各方面有著十分重要的作用。從項目方案的策劃上來說，其能夠在很大程度上為其提供技術(shù)層面上的支撐，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的提升。

2.2智慧工地

所謂智慧工地，實際上就是從施工設(shè)計、施工維護、施工運行等各個方面，結(jié)合人工智能與數(shù)字信息等實行精細化的管理，使資源利用率得以切實提升，從而實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。

3、“BIM+信息集成”智慧工地平臺發(fā)展現(xiàn)狀

從當前總體形勢上來看，現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大地發(fā)展與進步，“BIM+信息集成”智慧工地從整體上來看，其發(fā)展取得了相對較好的效果。并且，從其實際應(yīng)用上來看，現(xiàn)在“BIM+信息集成”智慧工地在實際發(fā)展應(yīng)用的過程中，在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域上發(fā)展是比較快的，然而在實際測試與應(yīng)用上仍然存在些許問題。鑒于此，“BIM+信息集成”智慧工地技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)加大對其平臺實踐測試方面的研究力度，實現(xiàn)其技術(shù)實用性的提升。

4、“BIM+信息集成”智慧工地平臺應(yīng)用內(nèi)容

4.1人員管理

在“BIM+信息集成”智慧工地平臺整體架構(gòu)中，人員管理是其一項主要的功能模塊。在具體實踐中，對人員管理作業(yè)進行分析，其工作內(nèi)容涵蓋了行政管理、班組管理、人員作業(yè)動態(tài)化管理、薪酬管理等方面。通過對BIM技術(shù)可視化模型的應(yīng)用，與信息集成系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)相結(jié)合，針對人員作業(yè)實行全方位的管理，以此實現(xiàn)人員管理水平及其效率的切實提高。

4.2門禁管理

對于建筑工程項目而言，在實際施工發(fā)展的過程中，是有很多高空墜物區(qū)域與危險區(qū)域存在的?！癇IM+信息集成”智慧工地平臺在實際應(yīng)用期間，在門禁管理方面的應(yīng)用也是相對來說比較重要的區(qū)域之一。其中涉及到門禁管理作業(yè)的實施，應(yīng)該與身份卡制度、網(wǎng)絡(luò)門禁系統(tǒng)等相結(jié)合，來核驗進入到施工現(xiàn)場工作人員的身份，從而防止閑雜人員進入到施工現(xiàn)場，避免產(chǎn)生不必要的人員損傷，切實保證施工安全。

4.3物料集中管理

之前，在建筑工程施工中，物料管理工作普遍存在著管理松散、形式單一等問題。在物料集中管理中，“BIM+信息集成”智慧工地平臺的實際應(yīng)用，主要是與施工進度、質(zhì)量等相關(guān)參數(shù)相結(jié)合，能夠在很大程度上使得物料應(yīng)用效率得以切實提高，并且能夠使工程項目施工成本得以有效控制。

4.4安全預(yù)警管理

在“BIM+信息集成”智慧工地平臺運行期間，安全預(yù)警管理是其一項核心控制管理內(nèi)容。在實施安全預(yù)警管理作業(yè)的過程中，“BIM+信息集成”智慧工地平臺具體是采取對人員進行動態(tài)定位、在線監(jiān)管設(shè)備運行、監(jiān)測施工全過程等措施，扎實做好相關(guān)工作。通過科學(xué)合理的應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、在線傳感設(shè)備技術(shù)，能夠在很大程度上使安全預(yù)警管理的準確性及其有效性得以保證，并且還能夠切實避免由于安全監(jiān)管工作中存在的問題而對整個施工安全產(chǎn)生不利的影響。

4.5進度管理

在建筑工程施工管理工作中，進度管理是其一項核心管理內(nèi)容，“BIM+信息集成”的智慧工地平臺在實際運行期間，在進度管理作業(yè)開展方面，其進度監(jiān)管工作的實現(xiàn)，主要是通過BIM技術(shù)的可視化監(jiān)管模型、人員作業(yè)動態(tài)監(jiān)管、動態(tài)的施工監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系、物料儲備聯(lián)管等多方面措施進行的。從技術(shù)角度上來說，“BIM+信息集成”的智慧工地平臺的應(yīng)用，能夠使各個環(huán)節(jié)管理工作開展期間呈現(xiàn)的銜接不合理、周期較長、責(zé)任不明確以及物料浪費等問題的發(fā)生幾率得以降低，對于建筑工程項目施工的順利、有序開展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

4.6技術(shù)管理

從某種意義上來說，在建筑工程施工項目中，技術(shù)管理的質(zhì)量能夠極大地影響到工程施工的安全性以及其施工質(zhì)量?！癇IM+信息集成”的智慧工地平臺在實際運行的過程中，主要是與人工現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合，通過技術(shù)核驗、APP技術(shù)交底、在線確認等措施實現(xiàn)的工程施工技術(shù)監(jiān)管。從而實現(xiàn)工程技術(shù)施工質(zhì)量的有效控制，而且能夠切實避免因技術(shù)管理不到位而造成的施工安全事故的發(fā)生。

4.7環(huán)境管理

在建筑工程項目施工期間，科學(xué)合理的開展環(huán)境管理措施，對于順利推進工程施工進度，有效控制工程施工的環(huán)保質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實意義。實際上，“BIM+信息集成”的智慧工地平臺運行期間，在落實環(huán)境管理措施的時候，主要是與現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、區(qū)域警報以及人工定位反饋等方面相結(jié)合來監(jiān)測施工的環(huán)境。如此對于問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決有著十分重要的作用。

5、基于BIM的智慧工地管理體系

從某種意義上來說，我們所說的施工現(xiàn)場管理所包含的工作內(nèi)容主要涉及到了施工材料、施工環(huán)節(jié)、施工成本、施工進度與施工質(zhì)量等。在建立智慧工地管理體系的時候，需要對智慧性、集成性、可持續(xù)性等特點進行嚴格遵循。在建立體系的時候，其工作重點應(yīng)該在運行管理與項目的建造等方面上，需要對項目全生命周期中各個階層的管理活動進行重點加強，從而使管理活動具備高效化、可視化與精確化等特點。

5.1對管理體系的選擇方面

在確定管理體系的時候，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的藍圖以及其建設(shè)總體方針。在BIM智慧工地管理體系中，能夠在很大程度上為工程的建設(shè)提供施工服務(wù)，從實用性方面上來說，可重點關(guān)注信息管理體系，并對各個不同節(jié)點信息的作用進行充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益得以切實提升，并且在很大程度上為管理體系的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

5.2 BIM建模

BIM建模作為智慧工地的一個主要載體，其在工程項目的管理中有著十分重要的作用。智慧工地信息化水平與模型精細化之間有著十分緊密的聯(lián)系。舉例來說，在建設(shè)地鐵工程的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合區(qū)間、車站等專業(yè)模型，通過細化模型顆粒度，能夠在模型內(nèi)記錄幾何與非幾何等形狀，從而為工程項目的管理提供強有力的支撐。

5.3管理平臺的研究與開發(fā)

在研究與開發(fā)管理平臺的過程中，應(yīng)該把BIM與工程總承包模式結(jié)合在一起，對具備設(shè)計、進度、安全、資源等相集成的管理平臺進行建設(shè)，對專業(yè)化的信息數(shù)據(jù)庫進行建立，使其能夠具備管理與實用性等特點。研發(fā)與建立智慧工地管理平臺，對于智慧工地管理工作的順利開展有著重要作用，并且還能夠為其提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)。

5.4進一步深化智慧化管理體制改革

將信息化的管理融入到項目管理層之中，可對三維框架與平行管理框架進行建立，這樣一來，能夠有效的結(jié)合總承包、監(jiān)理與業(yè)主的信息，對于項目的推動有著重要作用，能夠使其從設(shè)計、施工階段的管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诘谋O(jiān)督管理。同時，工程項目管理開展期間，各個部門需要結(jié)合EPC管理、BIM技術(shù)等，以此實現(xiàn)信息的共享，并且需要對BIM工作站進行建立，使工作站內(nèi)的各個工作組能夠互相配合的同時，對自身工作職責(zé)進行嚴格的落實。

結(jié)語：

綜上所述，在本文中，通過對現(xiàn)階段“BIM+信息集成”的智慧工地平臺的應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析，其在工程施工期間的人員管理、成本管理、安全管理、施工管理、技術(shù)管理以及進度管理等方面的順利開展有著十分重要的作用。同時，其能夠在很大程度上保證施工單位的經(jīng)濟收益，對于工程施工成本、施工安全的科學(xué)有效控制有著重要的現(xiàn)實意義。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該從實效性與管理完善性等方面進行分析，推廣應(yīng)用“BIM+信息集成”智慧工地平臺，對于工程項目的管理而言意義匪淺。

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作者簡介：

劉建 （1983.3.27-）男，工程師 ，大專。