【摘要】隨著人民生活水平的不斷提升，對于建筑物的建設(shè)要求也越來越高。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。對于建筑行業(yè)來說，需要不斷加大對建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重視程度，不斷明確建設(shè)工程的管理模式與職責(zé)劃分，將資源進行優(yōu)化分配，控制成本與預(yù)算，實現(xiàn)施工管理中的精細化管理。本文就安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目蚌埠市產(chǎn)城一體化一期工程中如何有效開展精細化管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;精細化管理;利用

當(dāng)前我國的經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也取得了一定的發(fā)展成效，其中房建工程尤為突出，施工的數(shù)量與類型都在不斷的增加。為了保障產(chǎn)城一體化一期工程的有序開展，此次施工單位十分注重對房建工程施工管理中的精細化管理，協(xié)調(diào)各個部門進行各項工作的落實，保障房建工程的施工質(zhì)量，規(guī)范整個施工的流程與技術(shù)操作，對工程項目進行全方位的監(jiān)管，確保房建工程能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程概況

安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目蚌埠市產(chǎn)城一體化（中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園）一期項目廠房ABCDEF及ABCD地下車庫工程位于蚌埠市高新區(qū)姜橋路南、山香路以東、中環(huán)線北，工程項目包括A廠房、B廠房、C廠房、D廠房、E廠房、F廠房及地下車庫工程，其中A～D廠房為10層框架結(jié)構(gòu)，E、F廠房為8層框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為地下1層框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程項目建筑總面積為199986.88m2，其中A～D廠房建筑面積均為26881.3m2，E、F廠房建筑面積均為35792.98m2，地下車庫建筑面積為20875.72m2。結(jié)構(gòu)工程主要包含鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)材料選用混凝土、基礎(chǔ)墊層與鋼筋。采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化與智能化的安全施工管理策劃，并進行三寶防護、四口防護、五臨邊防護、操作機械防護等安全防護管理措施。

2、精細化管理概述

2.1精細化管理內(nèi)涵

精細化管理在近年來越來越受到施工單位的重視，在房建工程中運用精細化管理是將整個工程的流程進行精細化與規(guī)范化的處理，以提升施工的效率與工程的質(zhì)量。精細化管理注重的是房建工程中的施工過程以及施工進程間的關(guān)系，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格把握自身的職責(zé)，確保精細化管理工作發(fā)揮的效果。將精細化管理運用在房建工程中，可以將施工工期與施工過程都進行統(tǒng)一管理，使得施工管理模式被不斷的完善，確保房建工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2.2精細化管理作用

在房建工程中，工程的質(zhì)量是保障整個工程有序開展的重要保證，不僅為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益，還可以為施工企業(yè)未來的發(fā)展做好鋪墊。優(yōu)秀的房建工程的開展不僅需要專業(yè)的技術(shù)與優(yōu)良的設(shè)備，還需要對整個施工過程進行全面的監(jiān)管。在房建工程施工過程中可能會受到外界因素的干擾，對施工的實際進展造成影響。為保障房建工程的按時完工，管理人員應(yīng)當(dāng)將管理模式不斷革新，保證施工過程的有序進行，將精細化管理模式進行引入，將施工過程進行模塊劃分，針對每一個可能出現(xiàn)的問題及時制定應(yīng)對方案，以提升工程的質(zhì)量與效率[1]。

3、精細化管理在房建施工中存在的問題

3.1施工質(zhì)量管理不力

房建工程中豆腐渣工程的現(xiàn)象時常發(fā)生，加大了社會對于建筑行業(yè)的關(guān)注度。一些建筑企業(yè)盡管也順應(yīng)社會的呼聲對于工程的質(zhì)量制定了一定的監(jiān)管措施，但是并沒有解決施工質(zhì)量的根本問題。這都是由于施工企業(yè)缺乏對于工程質(zhì)量的精細化管理，沒有科學(xué)合理的解決方案，每一個細節(jié)都可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2施工材料質(zhì)量差

房建工程的施工材料包含鋼筋、水泥、混凝土等，施工材料的選用應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)進行，采購與驗收都應(yīng)當(dāng)嚴格按照操作的流程進行。但部分施工企業(yè)受到利益的驅(qū)使，將施工成本無限降低，將施工材料的質(zhì)量要求放寬，采購了大批的劣質(zhì)材料，這些劣質(zhì)材料的非法利用導(dǎo)致房建工程質(zhì)量得不到提升。部分施工材料在存放過程中由于存儲不力，防潮工作不到位，導(dǎo)致建筑材料受潮變質(zhì)，而黑心企業(yè)仍然將這些材料運用在施工中[2]。

3.3成本預(yù)算管理不規(guī)范

做好成本預(yù)算管理工作可以保障施工成本的精細化與準(zhǔn)確化。但目前很多施工企業(yè)在成本預(yù)算方面做的不到位，施工項目成本預(yù)算不準(zhǔn)確、不完整，預(yù)算的指標(biāo)缺乏彈性變動。在施工過程中，很容易由于人工及施工材料的價格波動、工期拖延或其他不確定的因素造成影響。施工材料的管理與存儲不當(dāng)造成的施工材料浪費，在一定程度上也造成了成本管理存在壓力[3]。

4、房建施工管理中精細化管理的應(yīng)用措施

4.1優(yōu)化管理隊伍，提升人員素質(zhì)

確保施工管理的精細化，需要保障工程人員的綜合素質(zhì)。工程的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格把握各個層級的職責(zé)。管理高層進行宏觀決策的掌控;中層管理對各個項目進行全面把控;執(zhí)行組長要對施工現(xiàn)場的工作進行合理安排與監(jiān)管，確保工程的施工質(zhì)量。對施工人員應(yīng)當(dāng)進行精細化的管理，加強施工人員的專業(yè)技能，加大對于施工人員相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，提升施工人員操作技能，對業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的施工人員進行職位與薪資的提升，避免人才的流失。還應(yīng)當(dāng)針對目前建筑行業(yè)的人才流失現(xiàn)象制定一定的精細化管理措施，一改以往粗暴的管理方式，將施工人員納入人力資源的管轄內(nèi)，對施工人員的具體工作表現(xiàn)、工作技能等制定一定的評判標(biāo)準(zhǔn)，對各項指標(biāo)進行合理的評價，按照考核情況進行一定的業(yè)績獎勵，不僅可以提升施工人員的工作效率，還可以穩(wěn)定員工的隊伍，有效增強企業(yè)的凝聚力[4]。

4.2制定流程化的質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理是房建施工中的重中之重，但質(zhì)量管理需要依附于房建工程的施工流程。因此，在此次產(chǎn)城一體化項目中，將精細化的管理融入質(zhì)量管理，制定流程化的質(zhì)量管理措施。首先要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。成立質(zhì)量管理團隊，由項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，材料采購員負責(zé)建筑材料的合格性，質(zhì)檢員要負責(zé)對建筑材料的檢測與驗收，并確保材料的管理存放到位，施工員要把握施工現(xiàn)場的工程進度，確保施工的質(zhì)量。每位責(zé)任人將職責(zé)落實到位，保障質(zhì)量管理體系的完善，在每一個環(huán)節(jié)進行檢驗與驗收，按流程化進行管理，在每一個施工進展完成后進行匯報，由管理人員進行驗收，當(dāng)符合要求時方可進行下一步分的施工。還應(yīng)對每一道工序進行定崗定責(zé)，建立嚴格的獎懲制度，將質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)落實到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時進行責(zé)任的承擔(dān)。將施工中的質(zhì)量問題進行及時申報，形成書面檢查報告，按照要求進行返工，整改結(jié)束后及時進行反饋，經(jīng)質(zhì)檢員審查后，申報項目經(jīng)理進行落實[5]。

4.3加強對建筑材料的審核

建筑材料的優(yōu)劣直接影響著工程的質(zhì)量，為消除施工管理中的質(zhì)量隱患，應(yīng)當(dāng)對建筑材料進行精細化的管理。明確施工材料的采購、進場及存放與使用每個階段的責(zé)任人，對施工材料進行全面的把控。此次產(chǎn)城一體化項目中涉及到的施工材料的種類繁多，明確每一種施工材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，材料在進場時要進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢測，材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)當(dāng)進行標(biāo)注，如圖1，還要對建筑材料進行抽樣送檢，從根本上杜絕不合格材料入場的現(xiàn)象。在施工過程中對施工材料進行及時查驗，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時停止使用，并進行申報。

4.4控制施工成本

對施工成本進行精細化管理，建立施工成本的管理制度，對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進行協(xié)商，做好施工現(xiàn)場的成本控制，將實際施工時可能出現(xiàn)的各類損耗盡量安排在成本規(guī)劃中，對成本的信息進行及時的追蹤與反饋，對實際施工與計劃成本進行誤差的研判，盡量減少浪費情況的發(fā)生。及時改進核算制度，做好審計制度的建設(shè)。項目完工后進行成本的核算，將剩余的資源進行變賣或是轉(zhuǎn)入下一個施工現(xiàn)場[6]。

結(jié)語：

當(dāng)前階段，城市化進程不斷加快，城鎮(zhèn)的人口也越來越多，勢必會導(dǎo)致房屋的建設(shè)數(shù)量逐漸增加。因此建筑行業(yè)的質(zhì)量問題需要進行嚴格把控，房建工程的精細化管理應(yīng)當(dāng)從多個方面入手，提升施工的質(zhì)量與效率，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]葉亮.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].智能城市，2019，5（22）：98-99.

[2]黃添雄.房建工程施工管理中精細化管理探討[J].居舍，2019（31）：142.

[3]張磊.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2019（29）：122-123.

作者簡介：

西勇（1973-），男，安徽蚌埠人，畢業(yè)安徽理工大學(xué)工程管理專業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，工程師。專業(yè)方向：工程管理。