王紀(jì)強(qiáng)

【摘要】根據(jù)調(diào)查可知，建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，則必然需要出臺針對性策略以解決建筑工程中極易產(chǎn)生的管理問題以及質(zhì)量問題，并積極將上述策略運(yùn)用至實(shí)際項(xiàng)目。只有如此，建筑工程質(zhì)量持續(xù)性達(dá)標(biāo)，為國家、為人民創(chuàng)造更加美好的未來。

【關(guān)鍵詞】建筑;質(zhì)量控制;建筑工程

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的必要性

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進(jìn)程的安全，建筑施工質(zhì)量控制是建筑本身的存在價(jià)值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的質(zhì)量安全。建筑行業(yè)本身的工作就充滿著危險(xiǎn)性，在工作中不僅要保障工程質(zhì)量的安全，更要保障施工人員的安全。如今的施工單位都逐漸重視工程的安全性，加強(qiáng)工程的安全保障，建筑工程管理就順應(yīng)而生。良好的管理能讓建筑施工方有效地對建筑工程進(jìn)行有序的管理，還能對施工人員的工作安全性進(jìn)行加強(qiáng)，這樣的規(guī)劃管理能最大程度保障工程的質(zhì)量安全，雖不能完全杜絕建筑工程的問題存在，但是能起到良好的防范作用。

2、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

2.1工程管理

目前的建筑工程管理機(jī)制中，建筑企業(yè)進(jìn)行工作時(shí)常常運(yùn)用分包的方式。然而這種工作方式難以明確各方的工作責(zé)任，非常容易導(dǎo)致工程流程上的混亂，同時(shí)也會加大工程管理和建設(shè)的難度。在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)，部分工作人員以及負(fù)責(zé)人員沒有嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)機(jī)制開展施工，這就造成許多建設(shè)工作或是管理過程只是流于表面形式。這不但不利于建筑工程的施工，也會影響施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)

伴隨著目前國內(nèi)科技水平的全方位提高，施工企業(yè)的建設(shè)技術(shù)總體能力也得到了全方位的發(fā)展。建筑工程施工中包含眾多領(lǐng)域知識，因此施工質(zhì)量的要求也在逐漸提升。建筑工程施工過程中有許多層面都是在工作需要下產(chǎn)生的，這就在一定程度上增加了建筑技術(shù)的難度。在這樣的形式下，過去比較簡單的施工方式在目前建筑中仍然占據(jù)一定地位。另外，大多數(shù)工作人員依然是農(nóng)民工，總體文化水平不足，專業(yè)技術(shù)力相對缺乏，這也在一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的措施

3.1加強(qiáng)對管理人員以及施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑工程的管理及質(zhì)量控制要想有效提升，需要先從施工人員的專業(yè)培訓(xùn)面入手，去提升施工人員的作業(yè)規(guī)范，去提升管理人員的專業(yè)技能。術(shù)業(yè)有專攻，只有針對性地提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)知識，才能夠最大程度上發(fā)揮出其作用，施工人員的主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是施工專業(yè)知識、安全教育等方面，管理人員則是要做好管理技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，這樣才能夠不斷豐富各個(gè)方面的工作人員的專業(yè)知識。在當(dāng)今競爭十分激烈的社會背景下，增強(qiáng)人員的專業(yè)水平也是為了提升他們的社會競爭力，每個(gè)員工都具有高技能、高素養(yǎng)的能力，也能使建筑企業(yè)在施工中得到更好的質(zhì)量保證?；诖耍髽I(yè)就應(yīng)該先從施工人員的專業(yè)水平問題進(jìn)行解決，并且采用針對性的方案，讓每個(gè)施工人員都能找出自身的不足，發(fā)揮自身的長處。管理人員可以根據(jù)這樣的特點(diǎn)為員工分配工作，提升整體員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，這樣也能更好地推進(jìn)管理工作的真正落實(shí)。在建筑工程的施工進(jìn)度中，必須建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為每個(gè)工作人員分配合理的工作，并配合嚴(yán)格的考核制度展開工作，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行相對的獎(jiǎng)懲制度，不論是管理層還是施工人員，都需要遵循建筑工程的管理理念，落實(shí)自身的工作職責(zé)，從而保證工程的質(zhì)量安全、施工進(jìn)度都能在計(jì)劃中完成。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工整體的質(zhì)量管理

建筑工程處于關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，建設(shè)部門就需要對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的準(zhǔn)備工作，這樣也是為了保證工程能按照規(guī)劃的流程進(jìn)行施工。建立工程項(xiàng)目評估小組，專門對質(zhì)量管理方面進(jìn)行有效評估，為質(zhì)量管理的工作有序性進(jìn)行核查。工程在關(guān)鍵時(shí)期，工作人員更應(yīng)該保證工程的施工規(guī)范，加強(qiáng)對招標(biāo)工作的重視度，企業(yè)開展的所有投標(biāo)活動(dòng)都按照相關(guān)的法律政治進(jìn)行開展，保證活動(dòng)的公平性。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查力度，施工的設(shè)計(jì)方案也需要不斷被修改優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)方案的問題而造成工程的安全隱患。當(dāng)工程快要竣工時(shí)，要加大對工程驗(yàn)收問題的檢查力度，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的項(xiàng)目，都要進(jìn)行返工處理，在驗(yàn)收工作中不能允許有施工誤差。

3.3 加強(qiáng)工程全程質(zhì)量監(jiān)管

（1）工程決策的過程中，施工企業(yè)要將質(zhì)量管理工作做到位，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序?qū)こ淌┕さ南嚓P(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，這是為了方便今后管理工作的順利開展。另外，創(chuàng)建專家小組，評測相關(guān)的質(zhì)量管理項(xiàng)目，將嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制創(chuàng)建起來，同時(shí)使其在現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量管理工作中落實(shí)。（2）將決策過程中的工作做到位，首先要將招標(biāo)工作準(zhǔn)備好，招標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)加依據(jù)相關(guān)規(guī)范實(shí)行，確保公平競爭。另外，也要對最低價(jià)中標(biāo)的理念進(jìn)行更改，從而將最適合的建筑企業(yè)選取出來，同時(shí)簽署合同，確切指出只有全部工程通過驗(yàn)收才算工程施工的完成，這樣做是為了使施工質(zhì)量能夠達(dá)到自己的預(yù)先期望。（3）建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)必須加大力度監(jiān)管工程施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工中產(chǎn)生的問題，就要盡快進(jìn)行處理，防止其導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。另外，施工企業(yè)務(wù)必要對工期進(jìn)行科學(xué)編制，盡可能不要隨意改變，這樣做是避免建筑企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，而不注重施工質(zhì)量，從而造成施工質(zhì)量沒有達(dá)到有關(guān)質(zhì)量需要標(biāo)準(zhǔn)的情況。（4）工程完工之后，務(wù)必將工程的驗(yàn)收工作做到位，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求驗(yàn)收工程，不可以應(yīng)付了事，如果質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要讓其重新施工，直至滿足驗(yàn)收要求，這樣就使建筑工程的總體質(zhì)量得到了保障。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前的建筑工程管理與施工控制過程中依然存在一些不足，要想使這些問題得到解決，就要將創(chuàng)建完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程全程的質(zhì)量監(jiān)管以及提升管理者的業(yè)務(wù)技能等有關(guān)措施做好，只有這樣才能對工程進(jìn)行良好的管理，從而使工程質(zhì)量得到一定提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶哲.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：221-221.

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