【摘要】工程進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目而言，有著十分重要的作用，能幫助工程建筑節(jié)約成本。本文，首先分析了當(dāng)前建筑工程行業(yè)環(huán)境下，進(jìn)度管理存在的問題，并探究了其應(yīng)對(duì)措施。主要的目的是為了給相應(yīng)工作人員，提供一定的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進(jìn)度管理;問題;措施

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想擁有較好的發(fā)展，除了要保障工程的質(zhì)量，還應(yīng)控制好工程的進(jìn)度。一旦沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成，那么很有可能被殘酷的市場(chǎng)淘汰。因此，探究加強(qiáng)建筑工程管理的進(jìn)度管理措施，擁有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、目前建筑工程進(jìn)度管理的情況

1.1協(xié)調(diào)能力不高

從建筑工程所涵蓋的內(nèi)容可以看出，由于其涉及很多方面，和很多供應(yīng)商有著密切的聯(lián)系，因此整個(gè)施工過程，繁瑣性和系統(tǒng)性非常高，而這就需要其領(lǐng)導(dǎo)層具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。然而，一些建筑工程的管理層，這一能力還有所缺乏，使得某些建筑工程的施工周期大大加長，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利[1]。

1.2制度缺陷

對(duì)于建筑工程的施工而言，施工進(jìn)度的影響因素有很多，例如，資金、施工設(shè)計(jì)、管理水平、施工環(huán)境以及施工資料的質(zhì)量等。然而，一些企業(yè)或施工單位，在進(jìn)度方案的制定上，沒有綜合考慮這些影響因素，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。

1.3成本控制計(jì)劃空白

對(duì)于建筑工程施工而言，成本控制是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。而從一些關(guān)于該問題的調(diào)查文獻(xiàn)可以看出，一些在施工單位或企業(yè)，在成本控制的認(rèn)識(shí)上存在一定的偏差，在進(jìn)行成本管理控制的過程中，其僅利用施工經(jīng)驗(yàn)和理論常識(shí)，而不是對(duì)其耗費(fèi)的資金，進(jìn)行相應(yīng)的記錄和分析，進(jìn)而引發(fā)各類問題，甚至有可能讓工程返工。

2、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

2.1應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理合理計(jì)劃

由于建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，涵蓋的內(nèi)容很廣，而一旦沒有對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)劃，那么肯定會(huì)加大管理的難度。所以，應(yīng)在工程前期制定貼合的進(jìn)度管理計(jì)劃。以某項(xiàng)工程為例，在正式施工前，應(yīng)深入分析可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)和涉及的施工技術(shù)等，提前發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)處理，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)目的。例如，某些地區(qū)在特定的季節(jié)會(huì)有天氣因素的干擾，而針對(duì)這些干擾因素應(yīng)采取怎樣的措施，讓工期能如期完成，就是該計(jì)劃的目的。此外，在制定該計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)聽取擁有豐富經(jīng)驗(yàn)人員的意見（施工人員、管理人員以及設(shè)計(jì)人員等），在深入分析這些意見后，對(duì)于具備可行性和具有一定參考價(jià)值的意見，應(yīng)將其寫入進(jìn)度管理計(jì)劃中，進(jìn)而將工程計(jì)劃的效能發(fā)揮到最大。當(dāng)然，也有可能在進(jìn)度管理的過程中，出現(xiàn)一些被忽略或突發(fā)的問題，對(duì)于這些問題，在設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其預(yù)留一部分的空間，進(jìn)而保障工程的如期完成[2]。

2.2應(yīng)強(qiáng)化管理層的管理意識(shí)

由于建筑工程是大型項(xiàng)目，因此其的完成需要施工單位內(nèi)部和外部的有序配合，這就要求相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層具備一定的管理意識(shí)，進(jìn)而更好的管理該項(xiàng)工程的完成。首先，應(yīng)對(duì)組織相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，讓其管理的時(shí)候，擁有相應(yīng)的理論支撐;其次，組織相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層到一些頂尖的施工單位，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)比學(xué)習(xí)下，找出自身在管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;其三，應(yīng)引入一些更高素質(zhì)的管理人才，充分發(fā)揮其管理才能，這樣既能讓工程管理的過程更加規(guī)范合理，又能在潛移默化在強(qiáng)化其他管理層的管理意識(shí);其四，應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，以某工程的施工周期為基點(diǎn)，以達(dá)到某一進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，考察相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理情況，對(duì)于表現(xiàn)較好者，予以物質(zhì)或資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)中等則，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，并加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，對(duì)于表現(xiàn)較差則，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，通過這樣的方式，能激發(fā)管理層自主學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，具有較好的效果。

2.3應(yīng)強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性

對(duì)于工程進(jìn)度的管理控制而言，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)性，是一個(gè)較好的措施。在工程進(jìn)度的控制過程中，會(huì)遇到很多問題，這些問題即存在于部門與部門之間的，也存在于施工單位的外部（如，當(dāng)?shù)氐恼?、村民以及物料供?yīng)商等），對(duì)這些問題的處理要進(jìn)行及時(shí)，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的社會(huì)關(guān)系，要讓職責(zé)權(quán)利和考核標(biāo)準(zhǔn)更加清晰的展示在員工面前，從而更好的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的效能，將其的潛在能力有效的激發(fā)出來。首先，應(yīng)對(duì)于每一個(gè)工程計(jì)劃，進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的梳理，例如，各個(gè)施工部門在施工過程中存在的邏輯關(guān)系、從屬關(guān)系等;其次，應(yīng)協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)物資的輸入，讓其貼合相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，例如，人力資源、機(jī)械設(shè)備等;其三，對(duì)于工期內(nèi)各項(xiàng)各階段的工程量合理安排。施工進(jìn)度管理需要合理的配置和優(yōu)化資源，來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

2.4明確進(jìn)度管理責(zé)任

施工進(jìn)度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人員過多也易造成管理亂象的發(fā)生，容易出現(xiàn)責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象。為避免此情況的發(fā)生，必須事先將工程進(jìn)度相關(guān)管理內(nèi)容劃分明確，且把工程進(jìn)度管理過程中的各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上，杜絕責(zé)任不明且推脫的情況，做好提前建立控制目標(biāo)的責(zé)任體系，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和責(zé)任分工。對(duì)工程總目標(biāo)實(shí)行分解，還要對(duì)各環(huán)節(jié)工作確定責(zé)任目標(biāo)，實(shí)際落實(shí)到責(zé)任具體負(fù)責(zé)人。工程總項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃表，擬定工程合同內(nèi)容及具體條款，其做法也可成為審核施工進(jìn)度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)責(zé)任人實(shí)施制度考核的節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度需根據(jù)工程總項(xiàng)目計(jì)劃表確定實(shí)施計(jì)劃，及機(jī)械設(shè)備材料等相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮各管理單位的主觀能動(dòng)性，并強(qiáng)化進(jìn)度管理的力度。

結(jié)語：

在當(dāng)前的城市建設(shè)環(huán)境下，對(duì)于建筑工程而言，其不僅要有一定的質(zhì)量保證，還應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這對(duì)于施工企業(yè)來說是極為重要的。因此，本文提出了合理計(jì)劃進(jìn)度管理、強(qiáng)化管理層的管理意識(shí)、強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性、明確進(jìn)度管理責(zé)任四個(gè)方面的措施，具有一定的參考價(jià)值，當(dāng)然這些策略措施還存在一定的不足，在此希望相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，深入研究加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施，進(jìn)而提出更加有針對(duì)性的建議，從而有效推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志斌.試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施[J].價(jià)值工程，2020，39（05）：107-108.

[2]李金濤.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

作者簡介：

田樹鵬（1998.11.16），男，河北省唐山市，本科，研究方向：工程管理。