趙銳　劉仁星

【摘要】近些年來，隨著城市化以及社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)有了一個良好的發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑工程管理必須提高應(yīng)用效果，否則無法滿足日益擴大的建筑市場。在實際情況中建筑市場的影響因素非常多樣。本文將就實際情況來分析建筑工程管理的影響因素和對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對策

建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要活動，建筑工程發(fā)展到現(xiàn)階段，工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的保證是重中之重。建筑工程管理在工程項目的開展過程中對工程質(zhì)量以及降級效益有重要影響，現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在許多問題，因此，相關(guān)管理人員必須提出各種有效措施來解決建筑工程管理中出現(xiàn)的消極影響因素，提高建筑工程管理應(yīng)用效果。

1、建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性

建筑工程管理優(yōu)化的必要性主要是以下幾個方面：建筑工程管理工作的進(jìn)行是對工程項目開發(fā)施工全過程的負(fù)責(zé)行為，可以保證在工程項目開展過程中各個環(huán)節(jié)內(nèi)容都可以有效率的運行。建筑工程管理是每一個建筑企業(yè)關(guān)注的重點，其水平也是企業(yè)工程項目能力的體現(xiàn)，這對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高具有重要影響。同時，如果建筑工程規(guī)模大、施工復(fù)雜，那么就必須通過建筑工程管理來進(jìn)行資源調(diào)配，科學(xué)合理地進(jìn)行各項工作環(huán)節(jié)，并保證工程資源的有序開發(fā)以及工程項目施工的順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程管理還可以抱著建筑工程項目的質(zhì)量和效率，可以在每一個時期進(jìn)行合理掌控，保證施工進(jìn)度[1]。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1工程人員意識與行為的影響

建筑工程的各個環(huán)節(jié)都需要工程人員來運行，因此工程人員的意識和行為對建筑工程有著重要影響，如果工程人員在項目工程開展過程中出現(xiàn)問題，那么將會給建筑工程帶來嚴(yán)重影響。因此，首先施工管理人員應(yīng)該做好管理決策工作，其意識形態(tài)和工作效率決定著建筑工程的質(zhì)量。同時，施工人員也是工程項目的重要工作人員，因此，管理工作中對于施工人員的管理應(yīng)該是嚴(yán)格按照社會標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，施工人員的技術(shù)問題應(yīng)該及時解決，其意識形態(tài)也應(yīng)該與管理人員保持高度一致[2]。

2.2施工材料與設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程中需要大量的施工資源，如設(shè)備、材料等等，這些都是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工設(shè)備在工程項目中占有主導(dǎo)地位，而施工材料則是施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，施工材料與設(shè)備質(zhì)量對建筑工程的影響不能忽視。管理人員應(yīng)該對施工資源進(jìn)行合理調(diào)配、嚴(yán)格防控誤差，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3工程規(guī)劃設(shè)計和施工技術(shù)的影響

建筑工程建設(shè)中的許多多元技術(shù)以及設(shè)備資源等等都需要工程規(guī)劃設(shè)計。設(shè)計方案以及施工技術(shù)會直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果在工程項目中工程設(shè)計不合理，那么后續(xù)的施工和管理將會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。其次，建筑工程的施工技術(shù)如果沒有達(dá)到要求，那么對建筑工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度來說將會是一大打擊，會造成施工項目的后期停滯。

3、加強建筑工程管理的相關(guān)對策

3.1強化建筑工程管理意識，采用現(xiàn)代化管理模式

意識決定行為。因此，建筑工程管理意識的提高可以給建筑工程管理工作帶來高效的運行結(jié)果，而在這過程中管理觀念以及管理模式的優(yōu)化是一大重點。首先，企業(yè)應(yīng)該加強提高建筑工程管理意識，引導(dǎo)高管人員以及工程項目管理人員對建筑工程管理有一個清新的認(rèn)知，對工程管理工作可以進(jìn)行具體分析，在必要時候應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目調(diào)整人員結(jié)構(gòu)以及施工計劃。其次，在管理模式的應(yīng)用上，企業(yè)要積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)成熟先進(jìn)的管理觀念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況來對管理模式進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的推動，我國的建筑工程管理工作都可以通過信息技術(shù)來進(jìn)行，同時，互聯(lián)網(wǎng)也可以為建筑工程管理提供數(shù)據(jù)和資料[3]。

3.2建立科學(xué)、完善的管理制度與法律法規(guī)

在實際情況中，相關(guān)制度的不完善是建筑工程管理無法順利開展的重要原因。因此，國家政府部門應(yīng)該加大資源、人才投入，通過制度的完善來加強對建筑工程管理的監(jiān)督。政府相關(guān)管理人員應(yīng)該做好建筑管理部門監(jiān)督工作，提出科學(xué)合理的建筑管理監(jiān)督體制，對建筑工程管理項目的開展進(jìn)行審查，積極引導(dǎo)建筑管理人員。同時，政府還應(yīng)該加強法律法規(guī)的完善，并提高管理部分的執(zhí)行效率和質(zhì)量，提高監(jiān)督的重要作用，明確在建筑工程管理過程中監(jiān)督人員的責(zé)任，通過對建筑管理人員的引導(dǎo)和監(jiān)督提高建筑管理工作的有效性。在監(jiān)督過程中，國家管理部門應(yīng)該構(gòu)建有效的信息化監(jiān)督體系，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等等對建筑工程管理的開展進(jìn)行有效監(jiān)管。

3.3注重強化建筑工程管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作必須依靠一個專業(yè)的工程管理團(tuán)隊來運行。因此，企業(yè)應(yīng)該加強建筑工程管理團(tuán)隊的培訓(xùn)。在建筑工程開展過程中，施工人員大多以農(nóng)民工等等工人為主，人均管理意識較低，其專業(yè)素質(zhì)要求也不高，因此，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，注重強化建筑工程管理團(tuán)隊，并引導(dǎo)其提高綜合素養(yǎng)，通過管理團(tuán)隊的應(yīng)用和運行達(dá)到建筑管理最佳效果。在實際情況中，企業(yè)可以做到以下幾個方面：定期組織建筑工程管理人員去參觀經(jīng)驗豐富的施工單位，并引導(dǎo)其進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。讓管理人員與現(xiàn)代化接軌，與其他優(yōu)秀施工單位交流建議和經(jīng)驗，并對難題進(jìn)行分析和解決。同時還必須強化工程管理團(tuán)隊的管理意識，加大投入引入優(yōu)秀人才，根據(jù)國家建筑管理工作的要求給予管理人員支持和幫助，保證整體建筑工程可以順利進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理工作在實際的工程項目開展中發(fā)揮著重要作用，一個有效的建筑工程管理可以幫助工程項目后期解決許多問題。管理人員應(yīng)該通過對建筑工程管理項目的影響因素具體分析，提出有效應(yīng)對策略，全方面提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（04）：216-217.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（03）：117-118.

[3]陳加雙.淺析建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川水泥，2020（01）：194.

作者簡介：

趙銳（1984.11～），男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作;

劉仁星（1977.10～），男，漢族，山東青島人，?？茖W(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。