曹延國

【摘要】建筑產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理模式的不斷改進(jìn)，可以促進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新，保證員工的工作活力。從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的角度來看，有利于建筑業(yè)始終處于一個(gè)良性的競爭環(huán)境中。搞好項(xiàng)目的安全管理，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，如果項(xiàng)目的安全管理不到位，就達(dá)不到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，有關(guān)部門要充分重視項(xiàng)目安全管理的安排，只有這樣才能溝通和了解各方面的需求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)，才能更好地解決項(xiàng)目中存在的問題，實(shí)現(xiàn)資金的控制，完善項(xiàng)目管理體系。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;安全管理

1、建筑工程企業(yè)常見的工程管理模式類型

1.1項(xiàng)目管理采取委托的模式

以建筑企業(yè)為業(yè)主，委托指定單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。在實(shí)際操作過程中，通常有三種形式：（1）建筑企業(yè)自身承擔(dān)全部管理責(zé)任;（2）建筑企業(yè)將管理權(quán)完全交給專業(yè)咨詢單位;（3）讓咨詢顧問和建筑企業(yè)的員工相互幫助，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，然而，建筑企業(yè)的員工應(yīng)該在咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，才能真正實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)。

1.2設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行委托的模式

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，通常由房地產(chǎn)公司委托一個(gè)或多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。如果工作委托設(shè)計(jì)方擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，可以在以后的設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)同行業(yè)的工作人員參與設(shè)計(jì)工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。建筑企業(yè)不指定設(shè)計(jì)師為負(fù)責(zé)人的，可以讓多個(gè)設(shè)計(jì)單位在平等關(guān)系的基礎(chǔ)上共同完成。

1.3項(xiàng)目總承包模式

一般來說，項(xiàng)目總承包模式實(shí)際上是建筑企業(yè)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有工作適當(dāng)?shù)爻邪o指定的單位，如采購、設(shè)計(jì)等，在具體的操作過程中，建筑單位可以將一個(gè)項(xiàng)目承包給另一方，從而形成不同形式的設(shè)計(jì)、施工總承包和設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。事實(shí)上，前者是指總承包方按照合同的具體規(guī)定完成工程設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和承包承擔(dān)全部責(zé)任。后者是以合同為基本條件。承包人可以整體處理工程試運(yùn)行的施工、運(yùn)行、設(shè)計(jì)等多個(gè)過程的工作任務(wù)，最終達(dá)到多指標(biāo)的要求。

2、建筑企業(yè)工程管理的重要性

2.1工程管理在其全生命周期中發(fā)揮作用

在建設(shè)項(xiàng)目中，整個(gè)生命周期包括建設(shè)的各個(gè)方面。在項(xiàng)目的正式運(yùn)營中，需要相關(guān)部門做好溝通工作。對(duì)于前期相關(guān)文件的審查，在正式開工時(shí)，項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。一是能保證工程質(zhì)量和按期竣工，二是有利于減少投資浪費(fèi)，有利于項(xiàng)目后期工作。在施工后的后期驗(yàn)收和保修工作中，工程管理的作用不容忽視，可以保證驗(yàn)收工作按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，減少因檢查人員受賄造成的施工質(zhì)量虛報(bào)現(xiàn)象，幫助后期及時(shí)維修。工程管理存在于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)角落，這不是相關(guān)部門可以忽略的一部分。

2.2梳理施工階段的各種復(fù)雜關(guān)系保證工作順利進(jìn)行

任何項(xiàng)目的建設(shè)都不能由一個(gè)部門來完成。它需要不同部門的合作。管理的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各部門之間的配合，保證各部門的施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)利益相互制約，內(nèi)部關(guān)系十分復(fù)雜。因此，實(shí)施項(xiàng)目管理工作，理清各施工階段之間的關(guān)系是非常重要的。如何保證施工現(xiàn)場秩序，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證施工順利進(jìn)行是非常重要的。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、勘察及施工單位進(jìn)行選擇

在工程建設(shè)過程中，必須認(rèn)真選擇和確定各參與方，以保證工程的真實(shí)質(zhì)量。經(jīng)過對(duì)施工現(xiàn)場條件的全面調(diào)查，勘察企業(yè)可以得到相關(guān)的、完善的勘察資料，并對(duì)地下管線、網(wǎng)線等進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，有效的勘察結(jié)論可以方便后續(xù)的施工作業(yè)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位可以進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，改善房屋的整體結(jié)構(gòu)，避免嚴(yán)重的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理利用資源和資金計(jì)劃，達(dá)到控制工程造價(jià)的效果。此外，還可以規(guī)范施工，科學(xué)使用施工工藝，有效保證施工質(zhì)量。

3.2選擇創(chuàng)新性的工程管理模式

建筑開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式體系，明確項(xiàng)目管理單位在開發(fā)項(xiàng)目中的主要職責(zé)，在建筑項(xiàng)目開發(fā)過程中提供有利的參考數(shù)據(jù)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作。這樣才能從人力物力上保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，通過多種方式提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。同時(shí)，還要定期對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確管理項(xiàng)目。加強(qiáng)信息交流與溝通，拓展工程造價(jià)等技術(shù)人員的視野，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。建筑項(xiàng)目管理過程的規(guī)范化管理，在一定程度上提高了基礎(chǔ)管理能力。它不僅能使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，而且能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，對(duì)企業(yè)的整體管理水平和市場競爭力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3采用過程管理方式，確保工程施工質(zhì)量與安全

在建筑項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量安全管理起著承上啟下的作用。加強(qiáng)過程管理和控制，通過運(yùn)用過程PDCA管理，使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定詳細(xì)的質(zhì)量安全指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，確定安全目標(biāo)實(shí)施過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施必不可少的管理過程，調(diào)整重要的管理資源，從而對(duì)目標(biāo)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保目標(biāo)的有效實(shí)施一定程度上是質(zhì)量安全目標(biāo)。

3.4創(chuàng)新工程管理機(jī)制

只有采取有效措施，解決現(xiàn)有管理體制不完善等問題，才能實(shí)現(xiàn)工程管理體制創(chuàng)新的目標(biāo)。從企業(yè)管理者的角度看，要建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，按施工順序合理劃分施工階段，做好項(xiàng)目施工計(jì)劃管理。明確各組織的職責(zé)和內(nèi)容，努力做好管理組織結(jié)構(gòu)的劃分。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要掌握國家和地方的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)要求等，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保障企業(yè)的合法權(quán)益。從項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，合理控制設(shè)計(jì)部和技術(shù)部的管理。

結(jié)語：

通過建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，加快了我國城市化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，綠色環(huán)保理念應(yīng)運(yùn)而生。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，要整合綠色環(huán)保理念，創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目管理體制，推行建設(shè)項(xiàng)目成本綜合管理模式，完善項(xiàng)目管理體系。

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