吳超雄

【摘要】目前，我國建筑行業(yè)的市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須高度重視工程項目管理工作。在建筑施工領(lǐng)域?qū)嵤┤^程管理，可更好地確保工程進度和質(zhì)量，特別是確保工程項目的安全性，有效增強建筑企業(yè)的市場競爭力?；诖?，本文從全過程管理的內(nèi)涵入手，分析了全過程管理在建筑施工領(lǐng)域各個階段的具體應(yīng)用，希望能為提升我國建筑施工領(lǐng)域全過程管理應(yīng)用水平提供一些有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過程管理;建筑施工;應(yīng)用策略

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)迅猛崛起，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想提升競爭力，可在建筑施工領(lǐng)域?qū)嵤┤^程管理，這樣不但可以確保施工質(zhì)量，而且可以有效降低建筑成本支出。因此，研究和探討全過程管理在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1、全過程管理的內(nèi)涵

建筑施工領(lǐng)域全過程管理是指對建筑施工實施的一系列控制管理活動，包括對施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、施工后階段等整個過程的控制管理工作，涵蓋了建筑施工的事前、事中、事后全過程。管理內(nèi)容主要包括資源合理配置、施工目標(biāo)制定、施工進度控制、工程質(zhì)量保證、施工安全保障、成本造價控制、工程驗收和結(jié)算等。建筑施工全過程管理對提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、保證施工安全和降低施工成本等意義重大。

2、全過程管理在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用

2.1施工準(zhǔn)備階段

2.1.1圖紙會審

在建筑施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工圖紙會審工作，該項工作對于確保建筑工程的順利開展具有決定性作用。建筑工程的整個施工過程主要是依靠施工人員來完成，在工程施工之前，施工人員只有全面掌握施工圖紙內(nèi)容，了解施工圖的設(shè)計意圖，在施工過程中才能做到嚴(yán)格把控，做好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工作，確保高質(zhì)量完成建筑施工工程的各項任務(wù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工前期切實抓好圖紙會審工作，如審查建筑總平面圖上的控制軸線交點坐標(biāo)值、標(biāo)高、平面定位尺寸等與單位工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖上的標(biāo)注是否一致，單位工程建筑施工圖中每層平面圖上的尺寸、標(biāo)高是否標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、清晰等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，切實弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保圖紙設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，且具有施工可行性，為整個工程的正常施工奠定堅實基礎(chǔ)。

2.1.2建立質(zhì)量保證體系

建筑工程施工涉及到一系列的施工要求和施工規(guī)范，施工企業(yè)只有認(rèn)真遵守這些要求和規(guī)范，才能保證施工質(zhì)量達標(biāo)。然而，部分施工要求和規(guī)范不具備強制性，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范開展施工作業(yè)，使得施工過程中頻頻上演工序混亂、使用劣質(zhì)不達標(biāo)建材等現(xiàn)象，由此造成建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障。對此，在施工之前，施工企業(yè)需按照國家有關(guān)規(guī)定和施工實際情況制定合理、科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，為了讓施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作，還應(yīng)建立健全各項督導(dǎo)檢查制度，使施工企業(yè)的各項施工操作都能達到施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，最終確保施工工程的質(zhì)量達標(biāo)。

2.2施工實施階段

2.2.1進度管理

進度管理的主要任務(wù)是編制總施工進度計劃及月、季度作業(yè)計劃等，且對計劃執(zhí)行情況進行控制，確保按期完成各階段施工任務(wù)。主要采取的措施包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。其中，組織措施最為關(guān)鍵，其重點是落實進度管理的人員、責(zé)任和具體任務(wù)，構(gòu)建進度管理的組織系統(tǒng)，并根據(jù)施工項目的合同結(jié)構(gòu)、進展階段、項目結(jié)構(gòu)等進行項目分解，制定進度目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)控制體系，同時制定控制進度的工作制度。

2.2.2質(zhì)量管理

一是人的管理。主要是指對參與施工的直接指揮者、組織者以及操作者的管理，其目的是激發(fā)人的工作積極性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。二是機械管理。主要指控制施工工具、機械設(shè)備等，按照不同的技術(shù)要求和工藝特點，合理選擇機械設(shè)備，并正確管理、使用以及保養(yǎng)好這些設(shè)備。三是材料管理。主要是對成品、原材料、構(gòu)配件、半成品等的控制和管理，通過嚴(yán)格檢查驗收，完善管理臺賬，強化發(fā)、收、運、儲等環(huán)節(jié)的管理，確保材料得到正確合理使用，防止在施工過程中使用不合格的原材料。四是方法管理。主要是指對施工工藝、施工方案、施工技術(shù)等的控制，應(yīng)做到符合實際、經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，從而在降低成本的同時保證質(zhì)量。

2.2.3成本管理

一是建立健全月度財務(wù)收支計劃制度，通過用款計劃實現(xiàn)對成本費用的有效控制。二是完善成本簽證審核制度，對成本費用支出進行嚴(yán)格控制。三是對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格管控，堵塞漏洞，減少浪費行為。四是強化質(zhì)量成本管理，質(zhì)量成本主要包括故障成本和控制成本，通過加強質(zhì)量成本管理，可以有效減少企業(yè)的成本支出。五是通過成本分析表法對項目成本進行控制，主要包括月度成本分析表和成本控制報告表。六是按時進行“三同步”檢查，避免出現(xiàn)項目成本盈虧異常的情況，主要包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的“三同步”。

2.2.4安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地進行安全管理工作，切實肩負(fù)起組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進行明確，抓好責(zé)任、制度的落實。三是定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，并進行詳細(xì)、認(rèn)真記錄，為今后開展相應(yīng)的補償、分配工作保存原始資料。

2.3施工后階段

在完成分項工程或分部工程驗收以后，可對整個建筑工程進行預(yù)驗收。假如預(yù)驗收合格，就應(yīng)向監(jiān)理方提出驗收申請，最后由監(jiān)理方進行驗收。假如在驗收時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在質(zhì)量問題，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要按照有關(guān)要求進行整改。如果經(jīng)整改后仍不能達到設(shè)計要求，無法通過驗收，應(yīng)與設(shè)計單位聯(lián)合制定技術(shù)改進方案。

結(jié)語：

總而言之，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強企業(yè)核心競爭力，就要在建筑施工領(lǐng)域?qū)嵭腥^程管理，保證工程施工質(zhì)量，有效減少施工成本、縮短工期，確保工程施工的安全性，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

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