【摘要】對(duì)于工程總承包單位而言，目前其在工程總承包項(xiàng)目中造價(jià)控制工作也存在較多問(wèn)題，尤其是施工階段其造價(jià)未能得到有效控制。為此，本文從影響造價(jià)控制中的重要階段-施工階段進(jìn)行研究分析，并利用贏(yíng)得值法對(duì)工程項(xiàng)目中施工階段存在的造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并形成較為可靠的造價(jià)控制模型，從而為工程總承包單位提供有效的理論依據(jù)和可靠的操作模型，進(jìn)而有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。

【關(guān)鍵詞】工程總承包;贏(yíng)得值法;造價(jià)控制

1、導(dǎo)言

在施工階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就是對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的控制。在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理的制定施工計(jì)劃和確定目標(biāo)值，對(duì)產(chǎn)生的工程費(fèi)用和進(jìn)度的波動(dòng)情況，利用贏(yíng)得值法進(jìn)行分析研究，利用已完成工程所需的總成本，與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)工程完成時(shí)造價(jià)控制情況，最終得出該工程造價(jià)控制的效果。

2、贏(yíng)得值法定義

贏(yíng)得值法（英文為：Earned Value）又稱(chēng)作掙值法或偏差分析法。目前，針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制較為行之有效的理論方法就是贏(yíng)得值。該理論方法是是以貨幣量來(lái)衡量進(jìn)度，一種非常直觀(guān)的管理方法。因?yàn)?，它是將?xiàng)目成本和進(jìn)度用貨幣數(shù)值換算代替，再將各類(lèi)指標(biāo)的換算出的代替貨幣值來(lái)進(jìn)行綜合比較、分析和監(jiān)控。

贏(yíng)得值法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量有效的控制主要手段是，通過(guò)工程的成本和進(jìn)度的多方面協(xié)調(diào)管理。為此，贏(yíng)得值法可以準(zhǔn)確的指導(dǎo)工程造價(jià)控制，是工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的必不可少的一項(xiàng)理論工具，廣泛用于指導(dǎo)國(guó)內(nèi)的工程總承包等大型項(xiàng)目建設(shè)中。

3、贏(yíng)得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)及主要曲線(xiàn)

主要指標(biāo)，費(fèi)用偏差（縮寫(xiě)CV），進(jìn)度偏差（縮寫(xiě)SV），費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（縮寫(xiě)CPI），進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（縮寫(xiě)SPI）。該四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義、特征、計(jì)算公式以及結(jié)果分析等。

贏(yíng)得值法主要曲線(xiàn)包括：執(zhí)行掙值曲線(xiàn)、效果基準(zhǔn)曲線(xiàn)和已完工程量的實(shí)際成本曲線(xiàn)。通過(guò)以上曲線(xiàn)的模型下的建立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。贏(yíng)得值法的重要作用包括項(xiàng)目進(jìn)度管理和造價(jià)控制。其根據(jù)各種曲線(xiàn)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算和研究，可以了解項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施的實(shí)際情況，準(zhǔn)確區(qū)別工程進(jìn)度管理和和工程造價(jià)控制等因素對(duì)成本造成影響的各種原因。

4、工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）

工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）是贏(yíng)得值法的基礎(chǔ)，其目的是對(duì)工程成本和進(jìn)度進(jìn)行有效控制。將工程中的各項(xiàng)目活動(dòng)工作，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原理對(duì)工程進(jìn)行分解，得到各級(jí)不同的工作包。確定各項(xiàng)工作包后，再將其分解成可以量的具體的工作，直到活動(dòng)工作不能再分解為止。最后對(duì)各個(gè)工作包進(jìn)行科學(xué)合理編碼，并繪制成WBS圖。WBS圖在繪制好之后，從WBS圖中，即可清晰表達(dá)項(xiàng)目的工作包在整個(gè)項(xiàng)目的重要程度及其各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。

根據(jù)WBS圖邏輯關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目依次編制工程施工組織計(jì)劃、工程成本計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃表等。對(duì)各工作包的工序進(jìn)行安排，計(jì)算出人力資源的需求量、設(shè)備的需求量，材料的需求量等。根據(jù)各種需求量表，可以計(jì)算出工程工作包計(jì)劃費(fèi)用匯總表。按照成本動(dòng)態(tài)控制流程，根據(jù)以上施工計(jì)劃進(jìn)度表和材料設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃表等，進(jìn)行具體的測(cè)量，并對(duì)贏(yíng)得值進(jìn)行整理，得到計(jì)劃工程量預(yù)算成本（BCWS）。

5、計(jì)算贏(yíng)得值

根據(jù)研究工程的工期特點(diǎn)，科學(xué)合理制定監(jiān)測(cè)時(shí)間點(diǎn)。鑒于工程總承包項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，可采取一年為一計(jì)算周期，可以以每月月底為時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。根據(jù)制定的監(jiān)測(cè)時(shí)間點(diǎn)，按照工程計(jì)劃進(jìn)度和施工記錄進(jìn)行計(jì)算，可得到各檢查點(diǎn)已完成工程量預(yù)算成本贏(yíng)得值 （BCWP）表。該BCWP表作為后期造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)工程施工記錄，匯總并統(tǒng)計(jì)每天發(fā)生的費(fèi)用后可以得到檢查點(diǎn)的實(shí)際成本（ACWP）。

根據(jù)BCWP和ACWP表計(jì)算結(jié)果，最終可以得到工程的贏(yíng)得值評(píng)價(jià)結(jié)果表。

根據(jù)價(jià)值工程的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)公式計(jì)算，將BCWS、BCWP、ACWP等表中的數(shù)據(jù)即可計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值，如下：

6、動(dòng)態(tài)分析及糾偏

贏(yíng)得值法的各參數(shù)一般存在六種關(guān)系。每種關(guān)系的動(dòng)態(tài)分析和糾偏措施：

通過(guò)將計(jì)算得出的各參數(shù)關(guān)系情況與以上六種參數(shù)關(guān)系情況進(jìn)行對(duì)比，找出相對(duì)于的關(guān)系，即可得出偏差原因及糾偏的措施，進(jìn)而可以對(duì)工程進(jìn)度、成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終即可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

當(dāng)方案在施工階段再次出現(xiàn)了造價(jià)的偏差時(shí)，根據(jù)PDCA循環(huán)原理，再次對(duì)工程的功能對(duì)象重要性進(jìn)行比較分析，利用價(jià)值工程計(jì)算和對(duì)比各指標(biāo)數(shù)值，即可計(jì)算出各價(jià)值指數(shù)Vi。根據(jù)計(jì)算出的Vi數(shù)值的各種情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

當(dāng)Vi大于1：在該種狀態(tài)下，說(shuō)明其對(duì)應(yīng)價(jià)值指標(biāo)成本低，功能較大。為此，可能出現(xiàn)以下情況：功能過(guò)多，有不必要的功能存在;成本過(guò)少，應(yīng)增加成本;功能成本已理想匹配的。

當(dāng)Vi小于1：在該種狀態(tài)下，產(chǎn)生的原因主要有：一是，功能存在過(guò)剩，必須刪除;二是，實(shí)際成本高于需求，應(yīng)當(dāng)給予降低。

當(dāng)Vi等于1：在該種狀態(tài)下，通?？烧J(rèn)為成本與功能達(dá)到了合理的匹配。

總結(jié)：

本文通過(guò)在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制研究，利用贏(yíng)得值法對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，即在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理的制定施工計(jì)劃和確定目標(biāo)值，對(duì)產(chǎn)生的工程費(fèi)用和進(jìn)度的波動(dòng)情況，與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)工程完成時(shí)造價(jià)控制情況，最終得出該工程造價(jià)控制的效果。

通過(guò)對(duì)贏(yíng)得值法在工程總承包項(xiàng)目施工階段的研究，形成新的造價(jià)控制流程和模型，便于總承包企業(yè)直接應(yīng)用于具體項(xiàng)目中的造價(jià)控制，提高了項(xiàng)目的實(shí)操性和可靠性。

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作者簡(jiǎn)介：

鐘乾宙（1986-），男，漢族，廣西欽州，在職研究生，工程碩士，中國(guó)—馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)中心。