【摘要】建筑工程的造價控制工作直接關(guān)系到建筑工程的最終投入成本，要最大程度的控制對外開支，就要對決策、投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)投入足夠的重視，積極落實建筑工程造價控制工作，在減少勞力和物質(zhì)消耗的同時，提升經(jīng)濟效益和社會效益水平。本文從現(xiàn)階段的工程建筑活動出發(fā)，論述在建筑工程管理環(huán)節(jié)施行造價控制的具體策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價控制;策略

在現(xiàn)階段的工程建設活動中，為了實現(xiàn)節(jié)流開源、控制開支的管理目標，相關(guān)建設單位往往會引入對應的造價控制工作，在新的成本管理理念下，造價控制包含多方案比選、設計優(yōu)化、限額設置等多項內(nèi)容，如何在決策階段、設計階段、招標階段等環(huán)節(jié)選用相應的造價控制方法，這是建筑單位決策者必須思考的問題。

1、建筑工程在全過程造價控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

1.1復雜的前期處理工作

在我國現(xiàn)階段的所開展的工程建設活動中，大部分建筑工作以國家企業(yè)為主體展開，民營企業(yè)與私有企業(yè)的占比較小，對于小中型建筑企業(yè)來說，當其開始承擔對應的建筑責任時，其被客戶方視為項目的“負責者”，而不是項目的投資者[1]，在這種情況下，綜合建筑造價要受到市場環(huán)境、客戶要求、投資者利益需求的綜合影響，且投資者的經(jīng)濟利益并不能直接反映工程造價。隨著建筑工作的不斷深入，決策者往往需要解決招標、開支、竣工、結(jié)算、項目檢測等多個環(huán)節(jié)的問題。在市場經(jīng)濟體制下，各單位會不斷嘗試加入建筑工程找中并獲得利益，固有的內(nèi)部處理結(jié)構(gòu)無法保障，建設問題向著繁瑣化、復雜化的方向發(fā)展，內(nèi)部建設經(jīng)濟資源并不能得到優(yōu)化。

1.2投資決策計劃不合理

要落實全過程造價控制工作，就要引入正確的投資決策，將籌建成本控制在最低水平。根據(jù)現(xiàn)階段的建筑活動來看，如果項目的早期決策出現(xiàn)問題，無論其后期施工如何，相關(guān)單位也不能及時彌補建筑損失。在市場經(jīng)濟及復雜化經(jīng)濟體制的影響下，投資膨脹的問題在建筑工程的建設活動中較為常見，投資計劃的不合理導致投資決策的不合理，進而形成資金鏈斷裂、投資計劃沖突等問題。隨著工期的不斷延遲，工程造價越來越高。在僅僅依靠決策者、造價專家進行造價估算的情況下，產(chǎn)品在建設前期便缺乏判斷工程造價的依據(jù)，隨著投資的不斷壓縮、預算的不斷降低，經(jīng)濟資源與建設需求之間的矛盾將被無限放大。

2、建筑工程全過程的造價控制分析

2.1項目決策環(huán)節(jié)的工程造價控制

良好的決策將影響到未來的工程造價控制工作，建筑單位應從項目投資環(huán)節(jié)入手，利用諸多造價文件、資料開展相應的投資估算[2]。在建設活動環(huán)節(jié)，投資估算被視為項目建議書的基本組成部分，同時也是推動可行性研究報告實行的實際保障。

建筑單位可從決策環(huán)節(jié)入手，開展完備的全過程造價控制工作。在投資估算環(huán)節(jié)，建筑單位應委托相關(guān)工程造價咨詢企業(yè)進行編制，在工程造價咨詢單位接受編制任務之后，將工程造價的相關(guān)影響因素錄入到投資估算活動當中，確保投資估算的準確性;對于一些具有針對性的建設問題，如建設區(qū)位的選擇要求、項目工程的經(jīng)濟規(guī)模及實際建設要求等信息，建筑單位應將其記錄到編制當中，確保造價投資估算的準確性、科學性;為了保障后續(xù)資金供給的穩(wěn)定與靈活，建筑單位要做好流動資金的估算與固定資產(chǎn)的估算工作，如果存在資金漏洞、資金斷點，在發(fā)現(xiàn)問題的同時應盡早尋找解決方案;建筑單位在要求工程造價企業(yè)進行投資估算編制與工程造價預算編制時，應與相關(guān)工程造價單位建立及時互動，從實際施工情況、項目建議書的相關(guān)內(nèi)容、條約等角度進行全面估算，保障項目決策的經(jīng)濟性與高效性。

2.2項目設計環(huán)節(jié)全過程的工程造價控制

設計環(huán)節(jié)是投資工作的重點所在，在后續(xù)的建設工作開展環(huán)節(jié)，工程造價控制的綜合效率直接影響到相關(guān)工程的設計及建設效率。在設計環(huán)節(jié)，建筑單位需要考慮的設計活動包含施工圖設計、技術(shù)設計和初步設計等多項內(nèi)容，其中又以初步設計所占有的設計比重最大，其投資比例大約在80%-90%之間，根據(jù)不同的建筑設計要求，施工單位可實行不同的成本控制計劃。

在項目設計環(huán)節(jié)開展工程造價控制工作，企業(yè)可及時導入限額設計制度——與傳統(tǒng)的工程造價控制手段相比，限額設計一般以已批準的投資估算方法為基礎(chǔ)，在已有的投資估算方案的輔導下，建筑單位的工程造價預處理工作的實效性能夠獲得較大幅度的提升。依靠限額設制度，在工程造價預算環(huán)節(jié)，企業(yè)應首先對設計方案與設計要求進行嚴格把控，并根據(jù)施工圖設計與施工技術(shù)方法嚴格控制施工要求，在完成限額控制之后，將已制定的投資金額按照比例分解到相關(guān)企業(yè)及分部項目當中，并以此為基礎(chǔ)，對相關(guān)投資的落實情況進行全面管理。

2.3施工環(huán)節(jié)的工程造價控制

施工環(huán)節(jié)的成本支出是實現(xiàn)工程造價控制的過程中需要解決的首要問題，與決策設計、項目設計等內(nèi)容相比，工程造價控制占據(jù)了整個工程成本的75%，基于此，應對相關(guān)工程的施工活動與施工開支進行嚴格控制。

施工單位應推行由上至下、由虛擬到實際的成本管理制度，通過對圖紙、施工等因素的有效審核，及時控制施工要求。施工單位應對圖紙進行定期審核，對于成本處理出現(xiàn)漏洞、運算結(jié)果不相符的，應及時查找相應的原因，并根據(jù)相應的目標進行修正或調(diào)整;施工單位應對現(xiàn)場簽證、工程變更等問題進行嚴格控制，在保障施工進度的同時穩(wěn)定施工成本，依靠穩(wěn)定的簽證與合理的施工將相關(guān)成本影響降到最低;施工單位除建立對應的會計核算部門外，還應建立相應物料審核部門、人工審核部門，對生產(chǎn)成本、人力開支、生產(chǎn)設備等信息進行嚴格把控，確保相關(guān)管理任務的有序化、精準化，防止因不正當管理行為造成的額外開支。

結(jié)語：

要在工程管理活動中實現(xiàn)全過程的造價控制，就要在工程落實之前、工程施工環(huán)節(jié)、工程決策環(huán)節(jié)多加考量，確保施工計劃的科學化，合理控制施工成本。建筑單位管理人員應與各部門建立有機互動，做好投資預算編制工作，處理好材料及人力開支的管理工作，各個環(huán)節(jié)互相配合，實現(xiàn)減負節(jié)流的生產(chǎn)目標。

參考文獻：

[1]孟建強，劉源.淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].門窗，2016，000（005）：71，118.

[2]吳和毅.探究建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].智能城市，2016，5（2）：152-152.

[3]郭金蘭.建筑工程造價審核中對項目全過程造價控制的應用探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016， 000（021）：122-122.

作者簡介：

郝建軍（1979.12），女，漢族，山東青島人，專科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。