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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)措施分析

2020-05-13 14:27:48呂仙
關(guān)鍵詞:造價(jià)建筑工程措施

呂仙

【摘要】我國目前正在進(jìn)行全面市場(chǎng)化改革發(fā)展,與傳統(tǒng)的發(fā)展模式相比,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)各行各業(yè)企業(yè)的要求更高。建筑工程行業(yè)是我國基礎(chǔ)性建設(shè)行業(yè),對(duì)國家的未來發(fā)展有十分重要的作用,直接影響到人們的正常生活。因此在進(jìn)行建筑工程日常管理的時(shí)候,需要結(jié)合實(shí)際情況,逐步提高造價(jià)管理水平,采用動(dòng)態(tài)管理模式。筆者在本文中,主要是對(duì)我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析,結(jié)合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要性,提出了相應(yīng)的管理措施,以此實(shí)現(xiàn)我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平的提升,更好的發(fā)揮出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管控;措施;分析

1、我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀

我國最近十幾年建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度很快,很多建筑工程企業(yè)為了自身的發(fā)展,越來越重視工程造價(jià)的管理。但是一些偏遠(yuǎn)的地區(qū),建筑工程造價(jià)的管理仍舊存在一些問題,甚至有的施工單位沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要作用。在進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)的時(shí)候,一些施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)書的編制,很多內(nèi)容都存在問題,主要的目的就是為了中標(biāo),在中標(biāo)后開始進(jìn)行各種施工變更,導(dǎo)致整個(gè)施工前的過程過于被動(dòng),甚至導(dǎo)致一些建筑工程招投標(biāo)出現(xiàn)延期的問題。

有的建筑工程企業(yè)決策層對(duì)于工程造價(jià)管理與控制工作的開展并不重視,使得企業(yè)整體上對(duì)建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)了疏漏,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高,甚至?xí)?dǎo)致工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量受到影響。一些企業(yè)雖然正在逐步提升建筑工程造價(jià)的水平,但是由于沒有創(chuàng)新的管理理念,所采用的仍舊是傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式,使得很多工程項(xiàng)目的造價(jià)管理無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再加上針對(duì)性動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制體制存在不足的問題,使得后續(xù)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的開展較為被動(dòng),無法實(shí)現(xiàn)成本控制方案的全面應(yīng)用。再加上施工環(huán)境的變化,使得施工項(xiàng)目自身出現(xiàn)資金問題,影響整體的項(xiàng)目施工進(jìn)度。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要性

對(duì)于任何建筑工程企業(yè)來說,自身的發(fā)展都是需要以利潤為核心。因此做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,可以更好的發(fā)揮出成本控制的重要作用。對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目來說,其本身的造價(jià)高低會(huì)隨著市場(chǎng)、人員、政府等多方面因素的影響出現(xiàn)變化,所以進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)控制,具有十分重要的意義。在進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的時(shí)候,需要將造價(jià)控制從全面的綜合化管理,將項(xiàng)目中的資金發(fā)揮到極限,逐步降低企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)最大利益的獲取。對(duì)于市場(chǎng)因素的多變,要給予充分的重視,減少對(duì)市場(chǎng)的依賴,提升建筑工程內(nèi)部的穩(wěn)定性,更好的實(shí)現(xiàn)多面化管理,確保建筑工程動(dòng)態(tài)管理水平的逐步提升。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)措施分析

3.1決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控,必須要從決策和設(shè)計(jì)階段入手,提升管理層對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度,實(shí)現(xiàn)多角度項(xiàng)目可信性論證,提高決策的精準(zhǔn)度。在設(shè)計(jì)階段,需要設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)水平,充分考慮未來施工中可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素,對(duì)得到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致審核,提高設(shè)計(jì)方案的全面性,實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、美觀及適用性原則的多方面對(duì)比。

3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在施工階段,進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,需要在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程成本的全面管控,確保合同化管理強(qiáng)度的逐步提升,選擇素質(zhì)高水平硬的監(jiān)理單位和施工單位,全面控制施工中的成本資金的使用,選擇最為合適的材料,減少使用安全問題的發(fā)生。施工本身就是動(dòng)態(tài)的過程,將造價(jià)成本控制與施工動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行融合,可以更好的發(fā)揮出造價(jià)管理對(duì)施工質(zhì)量和工期的控制作用,確保建筑工程項(xiàng)目整體施工水平的全面提升。

3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在竣工階段,進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控并不會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,但是項(xiàng)目的竣工階段,會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本發(fā)生一定的變化。因此工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控具有十分重要的作用,必須要提高審核的針對(duì)性,更好的選擇信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)工程量和單價(jià)的及時(shí)結(jié)算。對(duì)于簽訂的合同,需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)條款的及時(shí)核對(duì),對(duì)于未完成或者是發(fā)生變動(dòng)的項(xiàng)目,需要進(jìn)行結(jié)算款的及時(shí)核對(duì),減少成本的浪費(fèi)。

3.4材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理

通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全面的總結(jié)分析發(fā)現(xiàn),材料差額占到全部建筑工程造價(jià)的70%。因此材料差額的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控具有十分重要的所用和意義。必須要結(jié)合實(shí)際的施工需要,充分考慮工程材料的差價(jià),從生產(chǎn)、價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)供應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)格入手,做好多角度市場(chǎng)差額的全面控制。對(duì)于建設(shè)周期較短的項(xiàng)目,需要做好與業(yè)主的協(xié)商,制定符合設(shè)計(jì)情況的材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),減少經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全面動(dòng)態(tài)管控。

結(jié)語:

我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度很快,國內(nèi)的建筑工程行業(yè)所面臨的發(fā)展競爭越來越激勵(lì),很多國外的先進(jìn)建筑工程企業(yè)開始大量進(jìn)入國內(nèi)。因此作為建筑工程企業(yè),為了自身的發(fā)展,必須要逐步提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平,正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要作用,實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理,為建筑工程項(xiàng)目節(jié)省成本,確保工期的縮短,更好的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的時(shí)候,需要從決策階段入手,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段全生命造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,尤其是注重材料差額的處理,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控,發(fā)揮出造價(jià)管理的重要作用。

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