王卓 王曉瑩

自脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，樺甸市委將扶貧脫貧作為頭等大事和第一民生工程來抓，堅(jiān)持把最優(yōu)干部資源匯聚脫貧一線，全力鍛造四支過硬隊(duì)伍，合力推進(jìn)扶貧工作，收到了基層黨建與脫貧攻堅(jiān)“兩手抓、兩不誤”的良好效果。

鍛造過硬的扶貧干部隊(duì)伍。強(qiáng)化扶貧部門職能，從多個(gè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派12名優(yōu)秀干部和3名副鄉(xiāng)科級干部到扶貧一線鍛煉，著力解決基層任務(wù)重、人員不足等問題。在機(jī)構(gòu)改革中，單獨(dú)掛牌成立扶貧開發(fā)服務(wù)中心，公開招聘25名工作人員充實(shí)到扶貧戰(zhàn)線，進(jìn)一步強(qiáng)化部門職能、提升工作質(zhì)效。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確至少1名領(lǐng)導(dǎo)干部和5名工作人員，每個(gè)村固定1名村干部專職抓扶貧，并對村級扶貧干部給予專項(xiàng)補(bǔ)助，有效激發(fā)了扶貧干部的工作積極性。

鍛造過硬的駐村干部隊(duì)伍。向10個(gè)貧困村派駐干部31人，其中第一書記10人、隊(duì)員21人。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)駐村干部管理的辦法》，明確駐村干部食宿在村、考勤請假、入戶幫扶、工作報(bào)告和紀(jì)律約束等5項(xiàng)管理制度，促進(jìn)駐村工作隊(duì)充分發(fā)揮作用。成立樺甸市駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議研究推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，確保駐村工作取得實(shí)效。成立第一書記黨支部，實(shí)現(xiàn)了貧困村產(chǎn)品互通、資源互補(bǔ)、渠道互聯(lián)，2019年第一書記代言收入80萬元。第一書記累計(jì)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)29人次，10個(gè)貧困村先后有6名（本級提拔）優(yōu)秀第一書記被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，2名不稱職第一書記被召回，釋放激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、有為才能有位的鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，落實(shí)第一書記工作經(jīng)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)駐村干部各項(xiàng)補(bǔ)貼。

鍛造過硬的村干部隊(duì)伍。清除132名有前科劣跡的村干部，全部配齊配強(qiáng)。舉辦一線扶貧干部專題輪訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)重要講話重要論述精神。制定下發(fā)了《樺甸市村級后備人才管理辦法（試行）》，重點(diǎn)從本村致富能手、本地企業(yè)經(jīng)營管理者、務(wù)工經(jīng)商的優(yōu)秀人才、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生等人才中選拔后備人才，建立1811人的村級后備人才庫。23個(gè)村班子帶富能力弱、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)的軟弱渙散村全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升。

鍛造過硬的實(shí)用人才隊(duì)伍。完善農(nóng)村實(shí)用人才選拔機(jī)制，每年對種養(yǎng)經(jīng)營能人、合作社帶頭人和致富帶頭人等“土專家”“田秀才”全面開展摸底篩選，建立55人的農(nóng)村實(shí)用人才庫。加強(qiáng)對黨性觀念強(qiáng)、致富能力強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、帶動(dòng)作用強(qiáng)的“四強(qiáng)”型致富能手的教育，組織農(nóng)村實(shí)用人才到吉林市及省外參加培訓(xùn)交流，在金牛牧業(yè)、吉元土產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地對63名實(shí)用人才開展小班額專題實(shí)訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。優(yōu)先從農(nóng)村實(shí)用人才、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、科技示范戶等人員中培養(yǎng)和發(fā)展黨員175人，不斷提高農(nóng)村實(shí)用人才積極性。（作者單位：中共樺甸市委組織部）

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