楊曉瑋
摘 要
本文首先分析了我國軍事院校教育管理現(xiàn)狀,然后對目前教育管理存在問題進行了深入探究,最后提出來幾點軍事教育管理建議。
關(guān)鍵詞
軍事院校;教育;管理;研究
中圖分類號: ?E251.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼: A
DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.07.047
軍事院校教育管理是指各軍事院校通過教學(xué)和科研工作,進行引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、獎懲的過程,目標(biāo)是為國家培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的高水平軍事人才。軍事院校教育管理的偏重點是軍事方面的教育和實踐,教育管理效果直接影響軍事院校教學(xué)和科研工作的質(zhì)量和發(fā)展趨勢。我國軍事發(fā)展一項重要因素就是重視軍事教育,培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代以及未來軍事發(fā)展的復(fù)合型軍事人才。
1 我國軍事院校教育管理現(xiàn)狀分析
我國軍事院校教育管理發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的進步,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:形成了培訓(xùn)和學(xué)歷教育特色體系、教育管理的硬件設(shè)備已經(jīng)有了很大提高、較為完善的教育管理評估體系、重視國防教育和培養(yǎng)軍事后備力量等。但是從實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國軍事院校教育還存在很多問題。
1.1 教育理念存在偏差
表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)教育認識上的偏差
教書育人是一種長期艱巨性的工作,很難在短時間內(nèi)培養(yǎng)出復(fù)合型的軍事人才。但是很多教育工作者并沒有重視管理和育人工作,反而把重點放在短期出成效的各種活動中。
(2)育人觀念有偏差
很多教育管理人員還是在傳統(tǒng)軍校教育管理模式下,以行政管理的角度從事教育管理工作,共性教育直接影響了軍事學(xué)員個性化發(fā)展。同時忽視素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育等先進教育理念,甚至部分軍事院校通過減少學(xué)員學(xué)習(xí)課程參加形式上的社會實踐,這種得不償失的方式直接影響了軍事教育管理實際效果。
(3)教育方法簡單
在實際教育管理方式中,很多管理工作人員還是采取被動式的管理模式,培訓(xùn)內(nèi)容還是局限在內(nèi)務(wù)、軍容、隊列等表面上的工作。他們應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念,采取科學(xué)有效的方法,重視學(xué)院思想教育、學(xué)習(xí)方法引導(dǎo)、學(xué)習(xí)作風(fēng)賠上、心理健康疏導(dǎo)等有內(nèi)涵的教育管理工作。
1.2 教育管理干部人員配備不健全
教育管理隊伍在軍事院校教育管理中起著舉足輕重的作用,他們的綜合素質(zhì)決定了院校發(fā)展水平。尤其是信息化的軍事教育,對教育管理干部隊伍的綜合素質(zhì)、管理觀念、工作水平都提出了更高的要求。
(1)教育管理干部選拔機制不嚴(yán)格,很多還是以普通行政管理的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人員。
(2)師資隊伍結(jié)構(gòu)不完善,單一的來源渠道,存在“近親繁殖”的現(xiàn)象,而且各成員之間的學(xué)歷、經(jīng)歷等方面互補性較低,甚至有的師資隊伍流動性很大,直接影響了軍事教育管理的作用。
(3)教育管理隊伍培養(yǎng)重視程度不夠,并沒有形成常規(guī)化的一項工作。
(4)教育管理人才隊伍不合理的知識結(jié)構(gòu),缺少現(xiàn)代教育、管理學(xué)等知識儲備,實際工作憑經(jīng)驗,造成教育管理工作隨意性和盲目性較強。
1.3 學(xué)員壓力較大
當(dāng)下社會大變革,社會競爭大、生活方式的改變、世界觀價值觀的變化使得社會對軍人的認知也發(fā)生了改變,軍人的優(yōu)越感逐漸被削弱,對軍校學(xué)員產(chǎn)生了一定的心理壓力,直接影響著他們的情感、學(xué)習(xí)、理想信念等活動。這種心理壓力尤其在新學(xué)員中最為普遍,如果處理不及時,會對現(xiàn)狀不滿,產(chǎn)生困惑焦慮情緒,甚至?xí)|(zhì)疑當(dāng)初的選擇。
2 軍事院校教育管理問題成因
2.1 社會外部環(huán)境對軍事院校內(nèi)部環(huán)境的沖擊
從我國軍事院校發(fā)展歷史來看,采用的是封閉式管理辦法,封閉式的教學(xué)管理特點就是用正確的思想意識和嚴(yán)格的軍事紀(jì)律管理學(xué)員,比較單一化的教育管理方式。但是隨著社會的發(fā)展外部環(huán)境的變化,學(xué)員可以從多種途徑了解開放的中國和世界,接受不同文化的影響。豐富多彩的外部環(huán)境與封閉的軍事院校環(huán)境形成鮮明的對比。
另外,現(xiàn)代年輕人以90后00后為主,他們生長在開放的社會,思想比較活躍,如果長期面臨封閉的管理很容易產(chǎn)生偏激的思想,僵化式的管理也會對他們產(chǎn)生逆反心理。
2.2 教育和管理理念落后
從管理理念來看,還是以僵化的消極管理方式為主。軍事院校把思想政治教育貫穿到教授知識過程中,對學(xué)員的教育培養(yǎng)還是主要以專業(yè)技術(shù)知識為主。僵化式的管理使得大部分學(xué)員普遍是循規(guī)蹈矩,缺乏開放性創(chuàng)新性的思維,不利于綜合素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)。有的教員持有保守的管理理念,認為學(xué)員在校期間,主要規(guī)規(guī)矩矩完成學(xué)業(yè)就可以,忽視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。這種現(xiàn)象對我國軍事院校事業(yè)的發(fā)展極其不利。
從教育理念來看,忽視學(xué)員個性發(fā)展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國軍事院校在學(xué)院教育上往往是“批量生產(chǎn)”,并沒有重視個體差異性教育。不同的學(xué)員在知識水平、認知水平、接受能力上存在很大的差異,對于培養(yǎng)他們分辨、認知等能力上與固化的教育理念產(chǎn)生了很大的沖突。另外,很多教員對教育理念認識不到位,在實際教育過程中與新的教學(xué)理論不符,最終達不到既定教學(xué)目標(biāo),影響了軍事人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
2.3 師資隊伍水平有限
從師資來源來看,我國軍事院校教員來源渠道和質(zhì)量都比較一般。由于近年來我國培養(yǎng)軍事人才數(shù)量有很大程度的增加,因此面向全社會高校招聘了很多教員,但是由于本身教員選拔制度比較落后,造成師資質(zhì)量參差不齊。另一方面,有部分教員是通過行政命令調(diào)入軍事院校,不僅從未從事過相關(guān)工作,而且從學(xué)歷、職務(wù)等方面都存在著很大差距。另外還存在一個普遍現(xiàn)象,優(yōu)秀的師資資源往往集中在燒數(shù)幾所院校,師資隊伍配備不平衡。
2.4 教學(xué)和訓(xùn)練課程滯后
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),軍事教育模式更新慢,創(chuàng)新不足,影響了我國軍事院校教育建設(shè)發(fā)展。從課程設(shè)計上看,不同院校專業(yè)設(shè)置不同,卻存在著教學(xué)內(nèi)容一致的現(xiàn)象。教育內(nèi)容缺乏自己的特色,課程設(shè)置不能與實際軍事教學(xué)相結(jié)合。從教材編排來看,很多軍事院校教材比較陳舊更新慢,教學(xué)內(nèi)容沒有實質(zhì)的變化,只是做了表面性的改變。
3 完善我國軍事院校教育管理的建議
3.1 樹立單一性和多樣性共存的理念
我國軍事院校教育管理模式應(yīng)該從傳統(tǒng)的單一性發(fā)展轉(zhuǎn)化到與多樣性并存的發(fā)展,二者相互融合才能提高軍事教育管理水平。在單一性和多樣性共存理念下,加強軍事院校教育管理和師資隊伍管理的實踐和理論共同研究。
3.2 提高師資隊伍的途徑是采取多種培養(yǎng)方式
采用多種培養(yǎng)方式是解決當(dāng)前我國軍事院校師資隊伍水平的最直接最有效的途徑,實現(xiàn)培訓(xùn)層次、培訓(xùn)類型多樣化。另一方面通過教員外派的方式提升師資隊伍水平,這是一種非常有效的方法。把他們派入各個地方和部隊進行調(diào)研,將最近的軍事成果帶入到實際課堂中。
3.3 重視個性化發(fā)展
我國軍事院校應(yīng)該堅持“以人為本”的理念,要結(jié)合每個學(xué)員的特點,采取有差別有層次的教育方法,將教育管理與尊重個性發(fā)展較好的融合在一起,促進學(xué)員全方位發(fā)展。重視個性化發(fā)展主要從以下幾個方面開展:(1)構(gòu)建高素質(zhì)綜合水平發(fā)展的教育管理理念;(2)通過對學(xué)員心理活動的掌控優(yōu)化學(xué)員心理素質(zhì)結(jié)構(gòu),不定期開展各類心理方面的培訓(xùn)活動,加強他們的團隊合作精神、意志力精神等內(nèi)容。
3.4 創(chuàng)新軍事教育方式
改變傳統(tǒng)的灌輸式教育方式,構(gòu)建一套創(chuàng)新性的軍事教育管理體系,涉及內(nèi)容有教育主體理念、教育內(nèi)容只是、教育評價標(biāo)準(zhǔn)、教育管理機制、教育教學(xué)機制、教育科研機制等多方面,形成一套整體性的教育管理體系。
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