王瑞勇

【摘要】現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展階段，將建筑工程管理工作深化落實(shí)并理清工程管理的關(guān)鍵部分，是每一個(gè)建筑企業(yè)單位所不能忽視的問題。由此可見建筑企業(yè)需要將自身的發(fā)展目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來。確保各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并利用技術(shù)手段以及創(chuàng)新思維將其中存在的問題集中進(jìn)行處理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)致化的分析與論述，以期能夠給從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;關(guān)鍵點(diǎn);創(chuàng)新方法

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)階段，為確保自身的發(fā)展建設(shè)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，必然要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇將建筑工程管理工作順利推進(jìn)。建筑工程管理工作本身所涉及到的內(nèi)容是來自多個(gè)方面的，因此需要將創(chuàng)新改革發(fā)展目標(biāo)明確起來，確保技術(shù)應(yīng)用、資金投入等各個(gè)方面的工作都能按照科學(xué)合理的管理目標(biāo)順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理工作有序推進(jìn)的重要意義

（一）安全管理

建筑工程項(xiàng)目施工期間普遍存在周期長(zhǎng)、投入大、技術(shù)復(fù)雜等基本特點(diǎn)。而且在開展相應(yīng)的實(shí)踐工作指導(dǎo)階段，常常會(huì)存在一些不確定的因素。由此可見將安全管理工作落實(shí)到位，將項(xiàng)目施工建設(shè)階段存在危險(xiǎn)性的問題集中進(jìn)行控制管理，能夠有效避免項(xiàng)目施工安全問題的產(chǎn)生，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度以及質(zhì)量都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

（二）質(zhì)量管控

質(zhì)量是衡量建筑工程項(xiàng)目是否能夠滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的判斷依據(jù)條件，為確保項(xiàng)目整體質(zhì)量，在進(jìn)行建筑工程管理階段必然要明確核心要求，無論是技術(shù)應(yīng)用還是材料應(yīng)用、工藝流程的設(shè)置都需要項(xiàng)目工程管理部門全面參與其中。當(dāng)然管理人員在實(shí)踐工作之前，必然要參與相應(yīng)的技能培訓(xùn)與引導(dǎo)工作，確保自身的專業(yè)水平能夠適應(yīng)行業(yè)的復(fù)雜變化。此外就是要結(jié)合現(xiàn)代的建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際要求，將節(jié)能減排、綠色環(huán)保的理念貫徹落實(shí)到其中，避免項(xiàng)目施工建設(shè)導(dǎo)致周圍環(huán)境的質(zhì)量問題。

（三）成本投入

從建筑企業(yè)單位發(fā)展實(shí)際來看，擁有良好的資金條件能夠確保各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)都按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。成本投入本身就是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系的部門，主要內(nèi)容包含預(yù)算管理、具體資金耗損等幾個(gè)方面。在確保建筑物整體質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求的前提之下，此時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行管控引導(dǎo)，能夠在有限的資金條件支持下，盡可能的保障生產(chǎn)建設(shè)的成果。成本管理是企業(yè)開源節(jié)流的必要條件，對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)核算也有著積極影響作用，對(duì)提升建筑企業(yè)單位的整體利潤(rùn)并確保資金流動(dòng)性，都有著積極影響作用是項(xiàng)目工程管理所不能忽視的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展階段，相關(guān)企業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。為確保建筑工程項(xiàng)目能夠如期完成，并實(shí)現(xiàn)各類施工建設(shè)技術(shù)手段的完善應(yīng)用，在建筑材料應(yīng)用階段必然要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，將技術(shù)手段進(jìn)行更新應(yīng)用。由此可見建筑管理需要將新材料、新技術(shù)有效應(yīng)用起來，確保新產(chǎn)品能夠有效投入到建筑市場(chǎng)之中。還有一方面就是項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，如果建筑工程管理未能順利推進(jìn)，常常會(huì)導(dǎo)致各類工序之間的銜接受到極大的影響，最終項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度受到影響，且建筑企業(yè)單位很有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的損失。由此可見將建筑工程管理工作深度落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)積極有效的管控引導(dǎo)，能夠?qū)⒏黝愴?xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)踐問題有效進(jìn)行控制處理，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）項(xiàng)目工程管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)階段的建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，在進(jìn)行建筑管理理念設(shè)置階段，必然要與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系起來。企業(yè)無論是管理指導(dǎo)工作還是基層的建設(shè)工作，都需要確保高素質(zhì)的專業(yè)人才能夠參與各個(gè)實(shí)踐階段。管理人員需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程管理理念創(chuàng)新的重要影響意義，將資金投入的力度不斷提升，并將管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性增強(qiáng)。尤其是在不同的生產(chǎn)建設(shè)背景之下，注重管理人員以及技術(shù)人員的全面性引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工在自己的本職工作完成基礎(chǔ)上，探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效措施。則建筑企業(yè)單位能夠在一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目引導(dǎo)之下，將自身的發(fā)展力與影響力不斷擴(kuò)大化。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制

將項(xiàng)目管理責(zé)任制明確起來，就是在國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)所設(shè)定的法律標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)之下，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理指導(dǎo)。顯然法律法規(guī)中涉及到規(guī)范管理、綠色發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容諸多。管理部門定期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)具體情況的監(jiān)督與引導(dǎo)，此時(shí)的管理目標(biāo)設(shè)置需要從投資、決策、執(zhí)行幾個(gè)方面進(jìn)行，確保各個(gè)部門在權(quán)責(zé)劃分以及層次性引導(dǎo)階段，都能謹(jǐn)遵項(xiàng)目管理責(zé)任制的要求開展相應(yīng)的實(shí)踐工作。此外為保障項(xiàng)目質(zhì)量并控制項(xiàng)目建設(shè)的耗損，需要將內(nèi)部的分管計(jì)劃細(xì)致性的劃分出來，此時(shí)項(xiàng)目施工建設(shè)始終是按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行的，整體的進(jìn)度管控能夠全方位的開展。

（三）項(xiàng)目工程管理技術(shù)的改進(jìn)

建筑企業(yè)在開展各項(xiàng)實(shí)踐工作階段，管理技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用能夠給項(xiàng)目建設(shè)提供良好的保障基礎(chǔ)條件。所以需要管理人員根據(jù)實(shí)踐工作要求，積極探索技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化的有效措施方法?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展有著明確的要求。所以建筑工程管理技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，必然要緊密聯(lián)系社會(huì)時(shí)代發(fā)展的需要，將信息技術(shù)與建筑專業(yè)技術(shù)緊密融合起來，注重管理軟件的有效應(yīng)用，此時(shí)建筑工程質(zhì)量顯著提升，且項(xiàng)目整體質(zhì)量得到保障，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都逐步增提高。此外在管理技術(shù)改進(jìn)期間，還需要將專屬于企業(yè)的信息管理服務(wù)平臺(tái)建立起來，注重管理方式方法的創(chuàng)新與優(yōu)化，給各個(gè)部門的員工在信息傳遞階提供便捷條件，這項(xiàng)舉措也能推進(jìn)工程管理技術(shù)改進(jìn)的基本目標(biāo)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會(huì)背景之下建筑企業(yè)要想達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必然要將建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，探索適合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的有效措施方法。當(dāng)建筑企業(yè)能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾砑夹g(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)要求，探索屬于企業(yè)自身的改革發(fā)展道路。此時(shí)的建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)也能有效展露，對(duì)達(dá)成建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展建設(shè)都有著積極影響作用。

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