馬連成

摘 要：目前，市場經(jīng)濟的不斷深化促使各行業(yè)面臨的競爭問題愈加緊張與激烈，尤其是建筑行業(yè)。根據(jù)實際情況來看，施工單位嚴格按照建筑施工規(guī)范要求以及管理要求，科學、合理的安排施工活動，以確保建筑工程施工效益以及質(zhì)量效果得以達到預期。其中，造價成本管理作為建筑工程體系的重要管理內(nèi)容，要求管理人員必須肩負起自身的管理重責，重點針對成本預算風險問題進行嚴格把控，并積極利用科學、合理的成本預算方法進行優(yōu)化處理。

關鍵詞：建筑工程;造價成本;預算風險;解決對策

前言：如何高效、科學地針對建筑工程各項經(jīng)費內(nèi)容進行核算與管理，儼然成為當下建筑工程造價管理工作予以重點解決與踐行的問題。結合以往的經(jīng)驗來看，建筑工程現(xiàn)場施工面臨的不確定因素較多，在成本造價預算方面存在一定的波動性，因此要求造價管理人員應該嚴格恪守自身的崗位職責，重點針對建筑工程建設規(guī)模、施工材料問題以及日常開支問題等進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，對于造價成本預算管理風險問題，管理人員應該事先深入市場當中進行充分調(diào)研與分析，明確當前建筑市場材料價格情況等。并且立足于市場發(fā)展情況，做好動態(tài)分析工作，最大限度地規(guī)避造價成本管理風險問題。

一、建筑造價成本預算風險成因問題的相關研究與分析

（一）預算編制工作不到位，造價成本預算結果不準確

建筑工程造價預算管理工作需要科學、合理的預算編制工作作為重要依托，要求預算管理人員應該針對當前建筑工程造價成本預算管理工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，規(guī)避各類風險隱患問題的干擾。然而，因預算編制過程面臨的不確定因素較多，導致編制質(zhì)量與效果難以達到預期。舉例而言，在思想理念方面，管理人員始終沿用傳統(tǒng)理念進行編制，或者對于新技術應用力度不夠，導致編制過程中出現(xiàn)漏洞與缺陷的問題。長期以往，因預算編制不到位引發(fā)的造價風險問題會越來越多，最終導致工程預算實效性問題難以保障，無法給建筑工程經(jīng)濟效益提供保障。

（二）工程變更問題影響明顯，預算風險程度較高

因建筑工程變更問題影響引發(fā)的預算超支問題儼然成為造成當下建筑工程造價成本預算風險問題的主要成因。究其原因，主要是因為建筑工程現(xiàn)場施工受到多方面因素的影響，如市場因素、環(huán)境因素以及人為因素等，導致施工現(xiàn)場設計變更問題頻頻出現(xiàn)。而預算工作會受到設計變更問題的影響出現(xiàn)變動問題，如果不加以嚴格把控，就很容易出現(xiàn)嚴重的超支問題。再加上變更管理問題會進一步加劇預算管理的負擔，促使預算管理工作頻頻出現(xiàn)不合理問題，尤其是設計預算與實際預算結果數(shù)值偏差過大，不利于預算管理工作的順利進行。

（三）預算管理人員素質(zhì)不高，審計監(jiān)督工作不到位

預算管理人員作為確保建筑工程成本預算管理工作科學進行的重要因素，要求預算管理人員必須肩負起自身的管理重責，嚴格按照建筑工程預算管理工作原則及要求，從多個方面針對預算管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，重點針對預算信息編制、審計監(jiān)督管理、造價預算工作等工作內(nèi)容進行研究與分析。但是根據(jù)實際情況來看，部分施工單位在預算管理人員職業(yè)素質(zhì)要求方面，并未嚴格按照規(guī)范標準進行要求。再加上管理人員責任意識不高，導致各項管理工作難以落實到位。

二、 建筑造價成本預算風險成因問題的解決對策分析

為確保建筑造價成本預算風險問題得以控制，建議預算管理人員應該嚴格針對上述問題進行研究與分析，最好可以從下述方面進行把控：

（一）構建科學、合理的預算管理制度，嚴加控制風險問題

針對上述預算編制工作不到位、預算風險等問題，建議預算管理人員應該重點從預算管理制度方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。關于成本預算管理制度的構建問題，建議預算管理人員嚴格從項目決策設計、施工管理等階段實現(xiàn)動態(tài)造價成本管理目標。其中，在預算編制工作方面，因預算編制過程面臨的不確定因素較多，建議預算管理人員應該積極創(chuàng)新管理理念以及技術理念，及時解決編制過程存在的漏洞問題以及缺陷問題。

與此同時，在預算風險控制方面建議管理人員應該加強對全過程造價問題的控制力度，最好可以從節(jié)約資金與建設成本資源等方面實現(xiàn)合理配置目標。除此之外，為確保風險隱患問題得以規(guī)避，建議預算管理人員應該積極立足于市場發(fā)展動態(tài)情況，明確材料價格問題。從根本上確保工程預算實效性問題有所保障，為建筑工程經(jīng)濟效益提供保障。

（二）減少工程變更問題，加強對項目成本的控制力度

關于工程變更問題的控制，建議現(xiàn)場施工人員應該事先加強對建筑場地的實地考察，明確現(xiàn)場施工條件以及環(huán)境因素，并做好工程項目管理方案的規(guī)劃方案，盡可能地規(guī)避減少工程變更問題。對于市場因素以及人為因素造成的工程變更問題建議管理人員應該肩負起自身的管理重責，多方面針對變更問題進行研究與分析，及時掌握影響工程變更問題的相關因素。舉例而言，施工期間管理人員應該重點針對成本問題進行研究與分析，如針對施工流程問題進行嚴加管理。對于管理過程中出現(xiàn)的風險問題，建議預算管理人員應該加強管控，盡量從根源處遏制管理不當?shù)男袨椤?/p>

（三 ）深化預算管理專業(yè)能力與素質(zhì)，做好成本預算風險控制工作

預算管理人員作為確保建筑造價成本預算管理工作順利開展的本質(zhì)保障，理應勇于承擔起自身的管理重責，從多個方面深化自身的預算管理專業(yè)能力與素質(zhì)，確保成本預算風險控制工作得以貫徹與落實。為進一步深化預算管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，建議施工單位領導人員應該重視對預算管理人員的培訓力度。如可以定期開展相關培訓活動，讓預算管理人員明確建筑工程成本預算管理要點與內(nèi)容。重點針對當前工程預算管理問題進行研究與分析，如適當針對成本預算管理問題進行調(diào)整研究，目的在于積極規(guī)避市場風險問題。

三、結論

總而言之，建筑造價成本預算管理工作作為建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，應該嚴格按照造價管理原則及要求，結合當前市場價格動態(tài)以及環(huán)境條件變化，對當前成本預算管理內(nèi)容作出適當調(diào)整與整改。最重要的是，管理人員必須勇于承擔起自身的管理重責，積極應對市場變化可能帶來的風險問題，并嚴格按照市場實際情況做好風險問題的預防工作。同時，重點加強對預算環(huán)節(jié)的客觀預測與管控，多方面汲取意見，最大限度地確保預算控制效果。此外，管理人員應該恪守自身的崗位原則及行為，防止經(jīng)濟損失問題出現(xiàn)。

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