達(dá)利歐 橋水基金創(chuàng)始人

我們進(jìn)入了一場(chǎng)與1930年代接近的大蕭條時(shí)期——經(jīng)濟(jì)衰退，兩位數(shù)的失業(yè)率。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)狀況，政府不僅印了很多錢，同時(shí)也推出了一系列計(jì)劃，正如我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的一樣。同樣地觸及零利率，市場(chǎng)股票或者經(jīng)濟(jì)都無法快速恢復(fù)，這種情況事實(shí)上出現(xiàn)了無數(shù)次，而這次是離你最近的一次。

俞敏洪 新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人

一個(gè)企業(yè)的天花板，主要是來自于老總的天花板。而我的天花板是挺低的，這是因?yàn)槲也簧瞄L于做企業(yè)，也不喜歡管理，所以我最開始是沒有任何管理能力的，現(xiàn)在我會(huì)勉為其難地去管理。這就是我現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)：將自己只局限在人文、情懷的戰(zhàn)略思維，擴(kuò)展到對(duì)整個(gè)管理的管理和大局的布局的戰(zhàn)略思維。

楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO

公司已經(jīng)為差旅、招聘按下了“暫停鍵”，將調(diào)薪、漲薪取消，我們過起“緊日子”都是為了實(shí)現(xiàn)“久日子”。在行業(yè)遭受了沖擊的情況下，我們依然對(duì)PC業(yè)務(wù)的未來抱有信心，并提出新的目標(biāo)：在未來的十年里，把服務(wù)和解決方案打造成聯(lián)想新的核心競爭力。

張勇 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

這次疫情當(dāng)中，通過數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)防控，讓我們看到了數(shù)字化的巨大價(jià)值。我認(rèn)為，在這次疫情以后，全國會(huì)迎來數(shù)字化建設(shè)高潮。如果說十幾年前的疫情，帶給全國大量基礎(chǔ)建設(shè)投資，而這次疫情過去后，會(huì)迎來新一輪的基建投資。

張建鋒 阿里云智能總裁

云智能是阿里巴巴的核心戰(zhàn)略之一，我們已經(jīng)堅(jiān)持投了11年，不會(huì)因?yàn)橐咔槎鴾p少投入，反而要加大投入。因?yàn)槲覀儗?duì)未來有信心，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有信心，所以未來3年我們將再投2000億元，用來搞新技術(shù)、新基建。

梁建章 攜程創(chuàng)始人

韓國是如何做到不封城不停工抗疫的？韓國用首創(chuàng)“得來速”檢測(cè)法，可10分鐘左右完成檢查，把感染者在最短的時(shí)間內(nèi)篩查出來，將傳染源切斷。另外，大邱和慶尚北道采取“最大程度封鎖措施”，在允許人員和車輛的流動(dòng)出入的情況下，加強(qiáng)防疫密度強(qiáng)度，力阻疫情蔓延。

董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長

格力2月份因疫情影響損失了200億元，2月份空調(diào)銷量為零，3月份的銷售僅有一點(diǎn)。在線上銷售異?；鸨那闆r下，我依然還是堅(jiān)持做線下，我不希望格力五六十萬線下銷售人員失業(yè)。

馬云 阿里巴巴創(chuàng)始人

對(duì)于疫情期間我們對(duì)他國的捐款，是代表中國老百姓，代表中國企業(yè)界，代表人類共同的良心給全世界進(jìn)行的捐贈(zèng)。做公益本身不是為了贏得別人的表揚(yáng)，我們也不在乎別人的批評(píng)。我們不應(yīng)該為1%的混蛋而忘掉了99%善良的人。

劉永好 新希望集團(tuán)有限公司董事長

為了能盡快恢復(fù)生豬產(chǎn)能，企業(yè)與農(nóng)民朋友已紛紛行動(dòng)。不過，豬也是需要一定生長周期的，大概是一兩年的時(shí)間，待生豬的數(shù)量增多了，其價(jià)格自然會(huì)恢復(fù)其原先的平穩(wěn)水平。預(yù)計(jì)今年年間，豬肉的價(jià)格還會(huì)處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)，下半年或許會(huì)漸漸逼近正常的水準(zhǔn)，出現(xiàn)拐點(diǎn)。

包凡 華興資本控股首席執(zhí)行官

對(duì)瑞幸咖啡和好未來教育集團(tuán)等公司不當(dāng)行為的指控，動(dòng)搖了投資者的信心，使中國公司在美國尋求IPO變得更加困難。同時(shí)，我們可能會(huì)看到ADR公司新一波私有化的浪潮。