賴思敏

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步，許多電子制造企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了顯著的發(fā)展，但電子信息產(chǎn)業(yè)集高科技、密集勞動(dòng)、高資金投入等于一身，新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)一直是其生存且保持核心競爭力實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。從目前來看，我國高精尖電子研發(fā)能力不足，國內(nèi)市場依靠國外較多，在國際中的影響力和地位有待提高。本文電子信息新產(chǎn)品研發(fā)中的創(chuàng)新管理進(jìn)行相關(guān)探討，分析其發(fā)展中的弊端和不足，針對(duì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理能力給出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品研發(fā);研發(fā);創(chuàng)新;項(xiàng)目管理

一、電子制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電子信息制造業(yè)以耗與污染較少，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，增值較高等特點(diǎn)，吸引著企業(yè)和投資者等眾人的目光。但電子信息產(chǎn)品中復(fù)合系統(tǒng)項(xiàng)目較多，含有很多的子項(xiàng)目，管理起來復(fù)雜，同時(shí)，研發(fā)中做到資源的優(yōu)化整合和考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)并不容易。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，我國電子制造企業(yè)在激烈的競爭市場中愈發(fā)成熟，在國內(nèi)也占領(lǐng)了大部分市場，在整體發(fā)展中也呈現(xiàn)著穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中育新的特點(diǎn)。伴隨著主流通信系統(tǒng)的升級(jí)，我國電子通信企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成一定的規(guī)模，華為、中興等十幾家企業(yè)已經(jīng)成功地占據(jù)很大的市場份額[1]。但受外部環(huán)境影響和外國電子制造企業(yè)的沖擊，我國電子制造企業(yè)發(fā)展速度增長率下降，且研發(fā)資金短缺，核心技術(shù)研發(fā)速度較慢，在國際品牌中不占優(yōu)勢，出口較受限制。此外，由于受到上游供應(yīng)鏈上游的制約，我國大部分電子制造企業(yè)芯片都是依靠進(jìn)口。想要實(shí)現(xiàn)電子信息新產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新以及保持長足優(yōu)勢，全面改革勢在必行。

二、電子信息新產(chǎn)品研發(fā)存在的問題

（一）高精尖電子產(chǎn)品研發(fā)遠(yuǎn)不及與發(fā)達(dá)國家

在2019年中國電子信息制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告中，盡管我國電子信息制造業(yè)營業(yè)收入同比增長4.5%，利潤總額同比增長3.1%，營業(yè)收入利潤率為4.41%，營業(yè)成本同比增長4.2%，但不得不承認(rèn)，在高精尖電子新產(chǎn)品研發(fā)中，我國的研發(fā)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比還有些許劣勢。在未來電子信息新產(chǎn)品研發(fā)布局戰(zhàn)略中，電子制造企業(yè)應(yīng)將突破核心技術(shù)、掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作為創(chuàng)新的主要任務(wù)。

（二）電子產(chǎn)品走出去能力較弱，缺乏國際影響力和競爭力

我國信息產(chǎn)品出口種類較少，且金額低，其本質(zhì)原因歸結(jié)于技術(shù)和創(chuàng)新，使的國內(nèi)附加值較高的高端電子信息產(chǎn)品出口較少，投資回報(bào)率和技術(shù)含量高的中高級(jí)產(chǎn)品出口更少，甚至我國的產(chǎn)品沒有達(dá)到部分發(fā)達(dá)國家對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，在國際市場上很難立足，對(duì)外出口市場較窄，以上因素都會(huì)限制電子信息制造企業(yè)、整個(gè)行業(yè)的綜合發(fā)展。除核心技術(shù)問題之外，相關(guān)產(chǎn)品的營銷也存在問題。電子信息產(chǎn)品運(yùn)往國際市場需要更多的和客戶形成良性互動(dòng)和關(guān)聯(lián)，企業(yè)缺乏在新媒體平臺(tái)上進(jìn)行自我宣傳的意識(shí)，沒有主動(dòng)運(yùn)用信息化宣傳方式提升自身知名度[2]。

（三）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理模式落后

我國當(dāng)前電子產(chǎn)品制造業(yè)尚未形成一套完整的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，大多企業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和周期設(shè)計(jì)沒有專門的項(xiàng)目組進(jìn)行管理，對(duì)于執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目活動(dòng)排序、每項(xiàng)任務(wù)的合理工期估算、監(jiān)控等均處于比較落后的狀態(tài)[3]。同時(shí)，在企業(yè)管理中，存在產(chǎn)品研發(fā)成本的計(jì)算不準(zhǔn)確的問題，不能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享與資源的優(yōu)化配置?？萍际袌龅牡滤俣瓤芍^是瞬息萬變，市場的需求也呈現(xiàn)出多樣化趨勢，面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶的需求，才能夠適應(yīng)不斷迭代的市場以及不斷變化的客的要求。

三、電子信息新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法

（一）建立起電子信息新產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)督、反饋、咨詢和共享一體化流程

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略決定著電子信息新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略，若想真正做到創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、反饋、咨詢和共享一體化流程，就要將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施四部分中去。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，要努力建造一個(gè)符合電子信息工程和新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程要求的實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，采用雙領(lǐng)導(dǎo)制，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)線直系領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)第一責(zé)任人，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，確保有負(fù)責(zé)任對(duì)每個(gè)接點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目的透明度，建立過程可視性，減少管理者只關(guān)心和只能了解到項(xiàng)目的輸入和輸出，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作過程不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏控制的情況。

（二）對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成直接影響著產(chǎn)品的研發(fā)流程以及產(chǎn)出效果，高精尖電子產(chǎn)品的問世需要有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為支撐，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、執(zhí)行力和合作精神決定了電子信息新產(chǎn)品的研發(fā)結(jié)果。我國大多數(shù)企業(yè)的的技術(shù)研發(fā)管理體制一直沿用原蘇聯(lián)的管理方式，技術(shù)管理建立在以總工程師基礎(chǔ)之上，在總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制[4]。而西方則采用技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，技術(shù)總監(jiān)的級(jí)別相當(dāng)于副總經(jīng)理，具有技術(shù)方面的決策權(quán)威。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有按職能進(jìn)行組織、按產(chǎn)品進(jìn)行組織和按矩陣方塊進(jìn)行管理。因電子信息產(chǎn)品更新迭代快，矩陣型組織能更快的響應(yīng)市場需求，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息流通速度。根據(jù)矩陣模式創(chuàng)建新新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，能夠分清不同局勢，不同能力的人們，將他們安排在相應(yīng)的崗位上從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理與團(tuán)隊(duì)成員的默契配合，確保新產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)不出現(xiàn)問題[5]。

（三）對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中，往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其中包括零配件成本提高、研發(fā)時(shí)間延長等;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);營銷風(fēng)險(xiǎn);公司經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等[6]。此外，另外，我們還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的是否已知將風(fēng)險(xiǎn)分為預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。由于很多的因素位一直在變化，因此電子制造企業(yè)在制定管理方案時(shí)要注意對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)需要、研發(fā)資金以及不可控因素（包括自然遭害等方面）的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行分析和考量，并且要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，做好相關(guān)的信息反饋，加增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)，創(chuàng)建相關(guān)機(jī)制進(jìn)行控制與監(jiān)督。

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