喬艷才

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，我國的電力企業(yè)也得到了較為顯著的進(jìn)步與發(fā)展。而安全生產(chǎn)管理工作作為電力企業(yè)之中至關(guān)重要的內(nèi)容，其對于電力企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，不僅可以保障電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，更可以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中依然存在著許多的缺陷與不足，因此本文將對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的分析研究，然后提出相應(yīng)的對策提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動我國電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);管理

近些年來，隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人們逐漸對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了高度關(guān)注。因為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性，并且可以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的有效發(fā)展。但是，目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展過程中依然存在著一定的問題需要解決，所以對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入的探究是十分必要的。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作過程中現(xiàn)存的不足

1.1工作人員缺乏對于安全生產(chǎn)責(zé)任的明確性

對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)而言，之所以實際的安全生產(chǎn)管理工作難以順利開展，其中一個重要的原因就是部分工作人員對于安全生產(chǎn)的責(zé)任不夠明確，并且不能良好的進(jìn)行落實安全生產(chǎn)工作。在此過程中，因為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而且許多管理人員往往只是對工作人員進(jìn)行簡單的工作提醒和工作分配，這就導(dǎo)致許多工作人員根本沒有明確自己的責(zé)任所在，進(jìn)而導(dǎo)致許多的工作人員在實際的安全生產(chǎn)過程中往往只是做一些表面工作，這樣就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)的效率較低，并且也不利于后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。

1.2缺乏完善的安全制度

目前，我國的許多電力企業(yè)根本不重視相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作，所以也沒有制定較為全面的安全生產(chǎn)管理制度。在實際的安全生產(chǎn)過程中，因為缺乏相應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度，這就導(dǎo)致許多的工作人員根本沒有受到良好的管理制度的約束，并且相關(guān)管理人員也沒有制定完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，從而導(dǎo)致許多的工作人員根本不能夠真正的落實安全生產(chǎn)和自己的責(zé)任。除此之外，許多的工作人員因為缺乏相應(yīng)安全生產(chǎn)管理制度的有效監(jiān)督和約束，以此導(dǎo)致他們在實際的安全生產(chǎn)過程中沒有按照相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程，這樣不僅會嚴(yán)重影響實際的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更可能會造成一定的安全隱患。

1.3缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，管理人員的管理不到位

除了上述的一些問題，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無法順利開展的另一個原因就是相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員缺乏足夠的管理，并且相關(guān)的工作人員缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識和相應(yīng)的技術(shù)能力。因為許多電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員根本沒有盡到自己的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行實際的管理工作，這就導(dǎo)致許多的工作人員不按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)工作，從而導(dǎo)致實際的安全生產(chǎn)質(zhì)量較差，并且缺乏安全性。此外，一些工作人員根本沒有對安全生產(chǎn)進(jìn)行足夠的重視，并且也缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，以此就會延緩安全生產(chǎn)的速度，甚至?xí)龀鲆恍┻`規(guī)的操作。

二、促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的策略

2.1加強(qiáng)監(jiān)督管理并落實管理職責(zé)

想要有效的提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，那么首先就需要加強(qiáng)對于日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并且要落實管理的責(zé)任。在此過程中，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員一定要盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，還可以與所有的工作人員進(jìn)行積極的溝通交流，從而積極改善自身的管理策略和管理方式，然后對每天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，以此要確保所有的工作人員都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，如果發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時進(jìn)行解決。除此之外，電力企業(yè)還需要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，以此可以對工作人員的安全生產(chǎn)進(jìn)行良好的約束，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而保障電力企業(yè)的生產(chǎn)正常運行。

2.2對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)

想要促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作在電力企業(yè)中的有效開展，那么還需要對所有的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在此過程中，要先對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以此提高管理人員的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。此外，還需要對所有的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，這樣就可以確保所有的工作人員都能夠在實際的安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行工作，并且還能夠從容面對各種突發(fā)的情況。

2.3加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)設(shè)備工具的管理

如果安全生產(chǎn)的設(shè)備和工具出現(xiàn)故障，那么也會造成一定的安全隱患，并且阻礙安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。因此，相關(guān)的管理人員一定要對安全生產(chǎn)的設(shè)備和工具進(jìn)行全面的管理和保養(yǎng)。在此過程中，工作人員要在設(shè)備的使用前、使用中和使用后對所有的安全生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行全面的檢測和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障的時候要及時進(jìn)行更換，從而確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。此外，當(dāng)設(shè)備工具閑置的時候，管理人員還需要定期對其進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)處理，尤其是經(jīng)過惡劣天氣和氣候的影響之后，更需要對設(shè)備工具進(jìn)行全面的保養(yǎng)，從而為后續(xù)的使用奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平如火如荼的發(fā)展，我國的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)得到了人們的廣泛關(guān)注。因為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，不僅可以有效的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性，更可以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的有效發(fā)展。但是，在實際的電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著許多的缺陷與問題阻礙了安全生產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行。因此，這就需要相關(guān)的電力企業(yè)工作人員對其進(jìn)行高度重視，并且對所有的問題與不足進(jìn)行深入的探究分析，然后采取科學(xué)合理的措施促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作在電力企業(yè)中的有效開展，進(jìn)而推動我國電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

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