顏永莉

摘 要 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的重要組成部分，在這一過(guò)程中健全有效的成本管理直接影響到公司自身的生存和發(fā)展。本文從增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)、加強(qiáng)成本控制管理制度、完善施工過(guò)程等方面，對(duì)施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施;成本控制;研究

隨著改革開放不斷深化，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，我國(guó)開始實(shí)施招標(biāo)制度，施工企業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)要求完成施工任務(wù)，施工企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定和合同要求確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，完成各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過(guò)合理有效的成本控制和管理，完成更多的技術(shù)任務(wù)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制板是建筑管理的核心內(nèi)容，直接或間接影響到質(zhì)量控制和進(jìn)度管理、資源管理和安全管理，也可能影響到各種專業(yè)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)之上，如何落實(shí)法律規(guī)定的最合理的效益，直接影響到建筑企業(yè)的興衰。

1增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

首先要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全體員工的成本控制意識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目，員工必須改變“成本管理涉及公司管理者或某位專家的管理”的錯(cuò)誤觀念，要明白企業(yè)的成本控制是關(guān)乎所有人利益的重要職責(zé)，要在各個(gè)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。企業(yè)要讓員工明白節(jié)約成本，提高效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，是所有員工都有責(zé)任。企業(yè)要幫助員工樹立成本管理意識(shí)，建立循序漸進(jìn)的成本節(jié)約體制，不斷促進(jìn)員工在施工過(guò)程之中提高效率，增加收益人人有責(zé)的良好文化氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)之中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的喪失。

2加強(qiáng)成本控制管理制度

為降低建設(shè)項(xiàng)目成本，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)成本控制管理制度的建立，從技術(shù)、信息、資源等方面的支持和監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)成本管理制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，安排到員工個(gè)人工作之中，形成責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。從技術(shù)措施方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段對(duì)相關(guān)技術(shù)、材料以及質(zhì)量的設(shè)計(jì)施工方式方法進(jìn)行審查和比較，在保證施工安全和建筑質(zhì)量的前提下，從多個(gè)角度降低成本和縮短工期，從而達(dá)到控制成本的目的;從經(jīng)濟(jì)措施方面，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，然后依據(jù)預(yù)算成本和建設(shè)成本嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出;從組織措施方面，施工企業(yè)必須建立和完善項(xiàng)目整體的成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確個(gè)人成本控制責(zé)任，實(shí)行個(gè)別化成本責(zé)任分解，讓成本控制落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中，可以采用指標(biāo)偏差對(duì)比控制法急躁解決施工預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際成本跟蹤的問(wèn)題，不斷依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做好改進(jìn)方案，嚴(yán)格按照從優(yōu)成本控制法實(shí)施項(xiàng)目施工，并將之前制定的成本計(jì)劃作為成本控制管理的優(yōu)先施工計(jì)劃。施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程之中，難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工的過(guò)程之中，定期對(duì)上述的三種偏差進(jìn)行計(jì)算，并尋找出出現(xiàn)這些偏差的原因，不斷做好應(yīng)對(duì)資源供應(yīng)問(wèn)題、價(jià)格變化浮動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)條件的各種情況，并且在保障建筑質(zhì)量和施工安全的前提下，選擇最優(yōu)的材料和施工方式;同時(shí)，施工企業(yè)必須進(jìn)行成本分析和評(píng)估。在評(píng)價(jià)中，通過(guò)比較分析、鏈替換、差異計(jì)算等方法將成本分析結(jié)果歸檔，項(xiàng)目部對(duì)各內(nèi)部項(xiàng)目和各工作組的成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括計(jì)劃目標(biāo)成本和成本收益完成情況。施工企業(yè)還可以對(duì)不同類型的成本控制按成本分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析。建立了人工成本、材料成本、材料成本、合同成本和管理成本的成本分析表，通過(guò)成本分析表尋找出成本，從而制定最優(yōu)的控制決策，采取改善成本控制措施[1]。

3完善項(xiàng)目施工過(guò)程

施工企業(yè)必須建立完整的管理體系，才能成功地對(duì)施工過(guò)程的成本控制進(jìn)行管理。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中具有時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、工序繁、參與者廣泛的特點(diǎn)，因此，每個(gè)階段都會(huì)影響項(xiàng)目的成本。施工企業(yè)要做好項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理，就必須做到：第一，建立科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化、工期合理化、技術(shù)先進(jìn)化、工藝科學(xué)化的要求，而且具有合理性和實(shí)用性;第二，在施工開始前，建筑計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算必須與建筑施工相結(jié)合。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)給出的施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員安置、設(shè)備采購(gòu)和設(shè)備安排;第三，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，在實(shí)際設(shè)計(jì)中操作人員熟悉圖紙，按技術(shù)要求編制施工工作表，檢查施工質(zhì)量，正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，防止返工和物資、材料以及勞動(dòng)力等不合理的消費(fèi);第四，加強(qiáng)施工中的物資管理，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中，建筑材料成本占據(jù)項(xiàng)目的60%以上，對(duì)材料進(jìn)行合理的監(jiān)督和把控，讓材料員能在材料質(zhì)量和價(jià)格之中合理調(diào)配材料的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度適時(shí)購(gòu)買材料用度，嚴(yán)格把控材料價(jià)格和質(zhì)量的最優(yōu)選擇，并建立詳細(xì)的材料收發(fā)明細(xì)賬目;第五，把控施工周期，在項(xiàng)目施工過(guò)程之中，施工員要按照設(shè)計(jì)方案有序地進(jìn)行施工，避免因工程銜接不當(dāng)，導(dǎo)致施工中斷，從而造成機(jī)械空置和因返工造成的人工、物資和機(jī)械攤銷費(fèi)用的支出;因此，管著這需要通過(guò)對(duì)施工周期的調(diào)整，保證企業(yè)效益;第六，索賠是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。在施工過(guò)程中，雙方將以書面形式進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)節(jié)約、登記，為工作調(diào)整提供良好的依據(jù)。管理者要根據(jù)施工情況，通過(guò)確認(rèn)程序，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間簽訂增加或減少施工合同外的增加金額合同，避免因核算不及時(shí)導(dǎo)致結(jié)算不生效的問(wèn)題出現(xiàn)，施工企業(yè)可以增加新的合同項(xiàng)目，提高公司的利潤(rùn)[2]。

綜上所述，施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中，實(shí)行成本控制研究，必須要讓項(xiàng)目所有員工具備成本控制意識(shí)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部門提出合理的成本管理體系，促進(jìn)各部門之間相互監(jiān)督、相互合作的有效途徑，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部門的綜合管理，讓全體員工能明確自身任務(wù)，擔(dān)負(fù)起自己的之中，才能真正把項(xiàng)目成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王懷中.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制[J].建設(shè)科技，2018，（13）：106-107.

[2] 王特華.建筑企業(yè)工程成本控制的基點(diǎn)主義事項(xiàng)[J].低碳世界，2018，（8）：117-118.