梁佳璇

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)和各種房地產(chǎn)業(yè)的興起，建筑工程逐漸系統(tǒng)化和復(fù)雜化，如何在建筑工程管理中對施工進度進行有效、科學(xué)的管理成了建筑工程中的一個重要討論點。項目施工進度控制就是采用科學(xué)的方法對項目建設(shè)進度進行管理和控制，確保項目建設(shè)目標高效完成。施工進度過慢會增加施工成本，施工進度過快則工程質(zhì)量無法得到保證，因此，要想在保證施工質(zhì)量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現(xiàn)質(zhì)量與效益平衡的管理目標，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質(zhì)，還需要施工單位有關(guān)部門建立起科學(xué)合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監(jiān)督制度，以此保證建筑工程的質(zhì)量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進度管理;影響因素;措施

1、建筑工程施工進度控制與管理的重要意義

強化建筑工程施工進度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質(zhì)量。對施工進度進行科學(xué)的管理控制，能夠?qū)ㄖこ添椖康倪@種質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如果在施工過程當中，施工單位不注重合理的控制施工進度，那么就會延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會因為趕工而忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致最終的建筑物質(zhì)量難以達標。所以，科學(xué)合理控制施工進度，是建筑工程施工質(zhì)量的一個有效保障，合理規(guī)范地控制與管理施工進度，有利于保障整個建筑工程項目的循序推進;另一方面，加強建筑工程施工進度控制與管理，有利于提高建筑物的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化建筑工程項目建筑規(guī)模大，建設(shè)周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復(fù)雜。通過對施工過程的各個階段進行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發(fā)生率，保障合同約定的竣工時間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

2、影響建筑工程施工進度管理的因素

2.1自然因素

人類的任何活動都或多或少受自然條件的影響，建筑工程也不例外。作為一種不可預(yù)知、無法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突發(fā)性，往往會打亂原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影響范圍較廣，正常的施工進度也會被拖慢，致使脫離原有的工作運行軌道，給工程管理帶來很大的麻煩和障礙。比如連續(xù)暴雨的發(fā)生，使得工程無法繼續(xù)進行下去，工人無法開工，原定工期無法按時完成，甚至更嚴重的如大地震的發(fā)生。這些情況是工程管理人員無法提前預(yù)知的，因此自然因素是影響建筑工程管理中最不穩(wěn)定的一大因素。

2.2技術(shù)因素

在一項工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導(dǎo)致了每個人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對項目進行管理和監(jiān)督時，在工人都按時完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對工程質(zhì)量進行實時查驗是很難完全實現(xiàn)的。因此若無法達到質(zhì)量的平衡，導(dǎo)致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，設(shè)計部門在設(shè)計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此技術(shù)因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

2.3配合因素

在正常的施工過程中，進度的管理只是影響工程進度的一方面原因，工程管理也只是工程當中的一部分，各部門的協(xié)調(diào)與配合也是影響工程進度和管理的重要原因。比如采購部門采購施工用材不夠及時導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進行，就會拖慢工程進度，讓管理難度大大增加。

3、建筑工程施工進度管理的監(jiān)理措施

3.1嚴格控制施工檢查

建筑工程施工承包方對建筑工程展開競標前會從建筑工程目標建設(shè)地點實際情況出發(fā)，擬定施工進度與施工計劃。若成功競標，施工承包方將再次結(jié)合建筑工程施工建設(shè)要求、合同工期要求、相關(guān)法律法規(guī)與政策，深入開展實地考察工作，根據(jù)考察結(jié)論調(diào)整和完善施工計劃，保障施工建設(shè)能夠順利開展。一份完整的建筑工程施工計劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）建筑工程項目正式施工前準備工作內(nèi)容;（2）建筑工程項目建設(shè)勞動力安排規(guī)劃;（3）建筑工程項目施工建設(shè)材料與其他物資供給安排;（4）建筑工程項目主要施工技術(shù)選擇;（5）不同工序施工人員之間的協(xié)調(diào)與配合安排;（6）施工進度與施工成本等。在施工計劃編制過程中，必須重視自然環(huán)境和社會環(huán)境對施工進度的影響，制定相關(guān)應(yīng)對預(yù)案，以便有效應(yīng)對各類突發(fā)情況，化解施工風險。在此方面，施工監(jiān)理人員必須全方位分析和檢查施工計劃可行性，保障施工計劃符合建筑工程項目實際情況，確保工程承包方能夠高質(zhì)量完成施工計劃，在整體上統(tǒng)籌管理建筑工程施工，提高施工進度管理水平。

3.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)督

施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是施工進度管理實踐中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進度，必須以現(xiàn)場監(jiān)理作為管理切入點，分階段、有步驟開展施工進度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進度管理壓力的同時，提高施工進度管理實效。在開展施工量大、耗時長的建筑工程建設(shè)時，施工監(jiān)理人員應(yīng)推動施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發(fā)，細化施工方案，增強施工技術(shù)與方法的科學(xué)性，提高施工效率與施工質(zhì)量，保障施工進度符合既定計劃要求。在這一過程中，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視階段性施工目標，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，衡量施工目標的落實情況，全方位考察建筑工程施工質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費、施工項目質(zhì)量不達標等，立即責成相應(yīng)施工人員有效處理，根據(jù)制度要求，追究其責任，以此增強施工人員責任意識。施工過程中，應(yīng)全方位落實施工計劃和施工標準要求，保證施工質(zhì)量。同時，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視總結(jié)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合實際情況優(yōu)化完善施工計劃，進一步增強建筑施工的靈活性與實效性。

3.3強化施工計劃實施

由于實踐中存在諸多影響建筑工程施工進度的因素，如施工管理工作落實不力、施工監(jiān)督工作缺乏實效、施工技術(shù)選用不合理等，因此，要求施工監(jiān)理人員增強施工計劃實施意識，充分認識各項因素對于施工進度的顯性與隱性影響，在監(jiān)督管理過程中保持高度專注，確保施工計劃中的各項要求真正得以執(zhí)行。同時，在施工實踐中，各級別進度管理人員要做好相關(guān)工作進度的交接與檢查工作，確保各工序施工監(jiān)督工作落實到位，從整體上保障施工進度與施工質(zhì)量。值得注意的是，在施工技術(shù)革新的背景下，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視加強對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，避免在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當?shù)那闆r。此外，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視與施工隊伍有效溝通，尤其是在施工計劃進行調(diào)整時，施工監(jiān)理人員必須準確傳達調(diào)整內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目施工，保障在預(yù)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工程任務(wù)。

結(jié)語：

建筑工程進度管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目是否可以順利開展;是否可以按照規(guī)定的時間要求完成所有環(huán)節(jié)的施工等。由此可以看出，施工進度管理在某種程度上不僅有利于實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的適當調(diào)整，而且還可以實現(xiàn)對施工質(zhì)量、施工成本的間接控制。

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（作者單位：中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司）