劉晗

【摘 ?要】目前，醫(yī)藥行業(yè)競爭越來越激烈，在這種情況下企業(yè)必須不斷提高自身成本的競爭力，只有這樣才能夠始終立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要開源節(jié)流，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。要想有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了產(chǎn)品、人員、技術(shù)等方面的因素之外，生產(chǎn)成本的控制也非常重要，實(shí)行成本精細(xì)化管理能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】At present， the competition in the pharmaceutical industry is becoming increasingly fierce. Under such circumstances， the enterprise must continuously improve their own cost competitiveness. Only in this way can they always be in an invincible position， so sa to achieve good survival and development of the enterprise.Therefore， enterprises should increase revenue and reduce expenditures， and continuously improve their economic benefits. In order to effectively improve the economic benefits of enterprises， in addition to factors such as products， personnel and technology， the control of production costs is also very important. The implementation of fine cost management can effectively reduce production costs and improve the economic benefits of enterprises， and improve the market competitiveness of enterprises and ensure their sustainable development.

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥行業(yè);成本核算;精細(xì)化管理

【Keywords】pharmaceutical industry; cost accounting; fine management

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0097-02

1 引言

近年來，醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢從過去的品種競爭時(shí)代，進(jìn)入了管線競爭時(shí)代。過去在政策紅利下，依靠爆款單品打天下的模式將難以為繼，企業(yè)的成長必須靠產(chǎn)品梯隊(duì)的迭代來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，帶量采購還將對原有仿制藥流通體制進(jìn)行變革，通過帶量的方式去除帶金銷售環(huán)節(jié)，加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)回款、降低商業(yè)費(fèi)用。在降價(jià)幅度一定的情況下，帶量采購后仿制藥企業(yè)若想提升利潤水平，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，或者通過精細(xì)化管理降低管理費(fèi)用。面對如此嚴(yán)峻的醫(yī)藥行業(yè)背景，藥企的競爭將由銷售的競爭轉(zhuǎn)為成本的競爭，倒逼成本下降成為未來的趨勢，這就對集團(tuán)成本管控提出了更高的要求及挑戰(zhàn)。如何降低成本將成為未來成本管控工作的主旋律，如何通過成本精細(xì)化管控精準(zhǔn)且及時(shí)地實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)也將是我們需要思考的重大課題。

2 成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的價(jià)值

2.1 利于合理控制企業(yè)成本

企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理能夠準(zhǔn)確地核算出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用率，之后就可以據(jù)此對成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，并且還能夠更加合理地規(guī)劃控制過程。開展成本精細(xì)化管理工作能夠明確所有的生產(chǎn)成本，使不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，避免出現(xiàn)成本過高的情況，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)成本也是對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行有效評價(jià)的關(guān)鍵。當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)一方面要加快產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，另一方面要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，只有這樣才能擴(kuò)大自身的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)必須對成本核算方式進(jìn)行改進(jìn)和完善，并將成本精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對成本進(jìn)行全方位的控制，避免資源的浪費(fèi)，從而使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢[1]。

2.2 利于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定

企業(yè)通過成本精細(xì)化措施管理內(nèi)部的各個(gè)部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行充分的了解，從而對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平進(jìn)行有效的把握。在這種情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行確定，這樣企業(yè)在制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和利潤指標(biāo)的過程中就有了可供參考的重要依據(jù)。成本精細(xì)化核算方法能對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行具體的分析，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以對成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而有效地控制企業(yè)的總生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力[2]。

2.3 利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)在內(nèi)部推行成本精細(xì)化管理工作能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營考核制度，從而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保證。在成本精細(xì)化管理工作實(shí)施的過程中，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的完善。另外，實(shí)施成本精細(xì)化管理能夠使企業(yè)量化處理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利一體化考核體系更加完善，使企業(yè)預(yù)期的利潤目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)的管理工作能夠縱向延伸。除此之外，成本精細(xì)化管理實(shí)際上是一種在成本控制和過程控制的過程中全員參與的管理模式，因此，企業(yè)在管理過程中采用成本精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)的發(fā)展更加精細(xì)化、集約化，最終有效地提升企業(yè)的管理水平[3]。

3 成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

3.1 完善成本精細(xì)化核算系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和實(shí)際需求在內(nèi)部將成本精細(xì)化核算系統(tǒng)完善地構(gòu)建起來。目前，企業(yè)在選擇核算模式的過程中，往往偏向于選擇作業(yè)成本法，但是不同的企業(yè)其產(chǎn)業(yè)不同、發(fā)展模式也不同，所以企業(yè)在構(gòu)建完善的核算體系的過程中，應(yīng)該對自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，然后將作業(yè)法核算方式有效地結(jié)合到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，促進(jìn)核算方式與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在整合內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作后構(gòu)建新的核算系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該注重信息采集、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督以及成本預(yù)算等方面的建設(shè)。對生產(chǎn)消耗環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，將ERP、ERP Ⅱ等信息化工具充分地利用起來，不斷改進(jìn)和完善成本精細(xì)化核算控制，從而將規(guī)范合理的核算系統(tǒng)有效地構(gòu)建起來。

3.2 精細(xì)化庫存和運(yùn)輸成本核算

企業(yè)的庫存和運(yùn)輸成本與市場上眾多因素緊密相關(guān)。例如，市場需求、產(chǎn)品銷售等。因此，必須以實(shí)際的市場需求和銷售情況作為依據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確地分析庫存產(chǎn)品，才能夠使庫存過多等情況得到有效的避免，從而使企業(yè)的成本支出能夠得到有效控制。作為企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)對運(yùn)輸成本也要進(jìn)行有效控制，根據(jù)市場需求和市場特點(diǎn)等因素，制定出更加科學(xué)、合理的運(yùn)輸方案，從而使企業(yè)的運(yùn)輸成本能夠得到最大程度地控制[4]。

3.3 精細(xì)化生產(chǎn)費(fèi)用核算

企業(yè)首先要對自身各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際的生產(chǎn)成本情況進(jìn)行充分了解，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性將制造費(fèi)用劃分為兩個(gè)方面：一方面是相對固定的生產(chǎn)成本費(fèi)用;另一方面是相對變動(dòng)的生產(chǎn)成本費(fèi)用。之后進(jìn)行相應(yīng)的分類管理和控制。根據(jù)生產(chǎn)資金不同的性質(zhì)，對相對變動(dòng)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行限額控制，對相對比較固定的生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施限領(lǐng)控制。相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和核算，避免發(fā)生分配比例失調(diào)的現(xiàn)象。

3.4 精細(xì)化人工成本核算

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都有自己相應(yīng)的崗位責(zé)任，因此，企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化管理和核算各個(gè)崗位的薪資和福利待遇。首先，應(yīng)該選擇合理的計(jì)算方法，并將相應(yīng)的考核制度合理完善地構(gòu)建起來，之后對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并將其作為人工成本的一部分;其次，企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益合理地制定員工的工時(shí)和工資;最后，還需要將崗位責(zé)任制度和崗位分配制度科學(xué)合理地構(gòu)建起來，并定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的員工，從而能夠有效加強(qiáng)他們應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的能力，之后通過廣泛地應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，人工成本得以降低，并使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到有效的提高[5]。

3.5 精細(xì)化材料成本核算

企業(yè)相關(guān)部門在采購和使用原材料的過程中應(yīng)該提供詳細(xì)的材料明細(xì)表，材料明細(xì)表中應(yīng)該包括原材料的規(guī)格、原材料的材質(zhì)等級、原材料的下料尺寸以及原材料的具體重量等相關(guān)方面的內(nèi)容，總之要能夠詳細(xì)地說明原材料的各個(gè)方面的情況。同時(shí)，相關(guān)部門的工作人員還要根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)攤銷和匯總生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料，之后企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)認(rèn)真計(jì)算生產(chǎn)材料所產(chǎn)生的損耗。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)部門還要根據(jù)市場實(shí)際情況建立起生產(chǎn)材料采購價(jià)格體系，并根據(jù)市場實(shí)際情況的變化對其進(jìn)行及時(shí)地改進(jìn)和完善。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到成本精細(xì)化管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理有效的實(shí)施措施，同時(shí)將成本管控逐步滲透至研發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售等整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈與物流鏈的同步，充分發(fā)揮成本精細(xì)化管控優(yōu)勢，緊密聯(lián)系并指導(dǎo)各部門成本管控的方向，確保成本精細(xì)化核算工作的落地實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

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