姜海龍

摘要：圍繞電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化需求，針對科研完成人員參與度不高、核心技術(shù)不足、市場開拓能力弱、技術(shù)支持體系不健全等痛點問題，本文開展了基于“龍頭企業(yè)+孵化”的科技成果產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)與實踐等相關(guān)研究，健全科技成果產(chǎn)業(yè)化項目評估機制，實施科技成果產(chǎn)業(yè)化成果完成人掛鉤制，打通技術(shù)人才引進渠道，建立“硬核科技”自研體系，實施團隊矩陣式管理，打造成果產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”，健全孵化扶持、業(yè)務(wù)合作機制，集聚高端技術(shù)團隊/企業(yè)，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+孵化”的科技成果產(chǎn)業(yè)化共生共贏生態(tài)系統(tǒng)，實踐表明本文成果能夠顯著提升科技成果產(chǎn)業(yè)化效益。

Abstract： Nowadays， there are many problems during the industrial incubation of power grid enterprises' scientific and technological achievements， such as the insufficient participation of researchers， weak technical innovation points， the weak market development ability， and the defective technical support system. In order to solve these problems， a symbiosis and win-win ecosystem for the transformation of scientific and technological achievements based on "leading enterprises + incubation" was practiced. An evaluation mechanism for the transformation of scientific and technological achievements was established， and a system to combine the industrialization of the transformation of scientific and technological achievements with the completion of the achievements was implemented. Then a "high-tech" self-research system through the introduction of high-end technical talent channels was established as well as a team matrix management， during which an incubation support mechanism was improved. Based on the improving cooperation mechanism， high-end technical team and enterprises were gathered. According to the practical application， the industrial benefits of grid enterprises scientific and technological achievements were significantly improved.

關(guān)鍵詞：科技成果;產(chǎn)業(yè)化;龍頭企業(yè);孵化

0? 引言

近年來，國家加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科技企業(yè)孵化器成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切入點，超過50%的省、市正借力科技企業(yè)孵化器，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但是，作為技術(shù)成果走向產(chǎn)業(yè)市場的“最后一公里”，科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化能力不強，導(dǎo)致眾多優(yōu)秀先進的科技成果仍停留在理論階段。

科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。擁有優(yōu)秀的科技成果僅是第一步，更需要合適的創(chuàng)業(yè)組織、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、正確的政策激勵、充足的資源配置、強力的市場支持等。針對這個問題，已有學(xué)者從不同的角度進行了深入分析，并有針對性地給出了相關(guān)建議[1，2]。針對電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化，本文認為健全的科技成果產(chǎn)業(yè)化支撐體系是重中之重。

本文首先分析了電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀，開展了基于“龍頭企業(yè)+孵化”的科技成果產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)與實踐等相關(guān)研究，健全科技成果產(chǎn)業(yè)化項目評估機制，實施科技成果產(chǎn)業(yè)化成果完成人掛鉤制，打通技術(shù)人才引進渠道，建立“硬核科技”自研體系，實施團隊矩陣式管理，打造成果產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”，健全孵化扶持、業(yè)務(wù)合作機制，集聚高端技術(shù)團隊/企業(yè)，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+孵化”的科技成果產(chǎn)業(yè)化共生共贏生態(tài)系統(tǒng)，實踐表明本文成果能夠顯著提升科技成果產(chǎn)業(yè)化效益。

1? 電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀

當前，電網(wǎng)企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 科技成果評價指標體系不健全

電網(wǎng)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)規(guī)范的科技成果評價指標體系，缺乏有公信力的技術(shù)評估，成果轉(zhuǎn)化魚目混珠，造成好成果被擱置，成果轉(zhuǎn)化效益低下。

1.2 科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化體制機制不夠健全

電網(wǎng)企業(yè)的科技成果多數(shù)處于初級階段，技術(shù)成熟度不高。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用還需要繼續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費，組織專業(yè)技術(shù)人員進行中試孵化。但是，由于電網(wǎng)企業(yè)的科研院所普遍自身中試熟化條件十分有限，再加上激勵機制所限，導(dǎo)致科技成果向市場轉(zhuǎn)化過程中，存在技術(shù)人員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入缺位的問題。

1.3 科技成果轉(zhuǎn)化投入不足

科技成果轉(zhuǎn)化是一項高風險、高投入、高收益的工作，且周期長，要求轉(zhuǎn)化主體具有雄厚的資源保障能力。一是資金投入比例嚴重失調(diào)。成果轉(zhuǎn)化在實驗室階段、中試階段和產(chǎn)業(yè)化階段所需的資金投入比例一般為1：10：100，而目前我國僅為1：0.7：100。二是“硬核科技”支撐不夠。電網(wǎng)企業(yè)的人才激烈措施模糊，依然存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，難以招募到科研領(lǐng)軍人才，造成轉(zhuǎn)化產(chǎn)品缺乏市場競爭力。

2? 電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化增效思路

2018年8月，財政部會同工業(yè)和信息化部、科技部聯(lián)合制定的《關(guān)于支持打造特色載體 推動中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級的實施方案》提出，加快形成“龍頭企業(yè)+孵化”的共生共贏生態(tài)，提升龍頭企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的質(zhì)量與效率。

龍頭骨干企業(yè)具備專業(yè)、資金、人才、市場等資源優(yōu)勢，能夠帶動上有下中小企業(yè)共享資源，協(xié)同發(fā)展，形成共贏共生局面。建設(shè)發(fā)展“龍頭企業(yè)+孵化”大中小企業(yè)融通型載體，有利于提升資源配置質(zhì)量與效率，能夠有效提升科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化效益[3]。

筆者認為，電網(wǎng)企業(yè)擁有雄厚的人才、成果和市場等資源優(yōu)勢，科技成果研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)化全產(chǎn)業(yè)鏈齊全，完全能夠通過構(gòu)建“龍頭企業(yè)+孵化”新型科技成果產(chǎn)業(yè)化載體，破除當前所面臨的問題，快速提升科技成果產(chǎn)業(yè)化效益。

3? “龍頭企業(yè)+孵化”科技成果產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)方法

如何讓“龍頭企業(yè)+孵化”新型科技成果產(chǎn)業(yè)化載體更好發(fā)揮作用？本文結(jié)合南方某省級電網(wǎng)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化實際，依托龍頭企業(yè)集聚優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新互利共贏的科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化機制，實現(xiàn)了研發(fā)設(shè)計、檢驗檢測、模型加工、中試生產(chǎn)、企業(yè)管理、物資采購、市場營銷等方面的深度融通，保障了科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化項目能夠分享專業(yè)的研發(fā)設(shè)施設(shè)備、成熟的市場資源與渠道、先進的管理經(jīng)驗及模式等，獲得了成功的實踐經(jīng)驗。

3.1 關(guān)鍵舉措

3.1.1 集聚優(yōu)質(zhì)資源，打造成果產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”

①以市場需求為導(dǎo)向，健全項目優(yōu)選機制，集聚優(yōu)質(zhì)資源。一是構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化項目評估體系，明確評估指標、評估標準、評估流程和轉(zhuǎn)化方式選擇依據(jù)，把好轉(zhuǎn)化項目源頭[4]。二是科技成果轉(zhuǎn)化選擇權(quán)交給企業(yè)，由企業(yè)根據(jù)市場需求、技術(shù)成熟度以及自身條件，評估是否承接。三是降低轉(zhuǎn)化成本、縮減轉(zhuǎn)化流程，鼓勵電網(wǎng)企業(yè)體系內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”通過合作實施、無償許可等方式多承接科技成果轉(zhuǎn)化。

②打通高端技術(shù)人才引進渠道，實施科技成果完成人與成果產(chǎn)業(yè)化掛鉤制，依托“龍頭企業(yè)”打造成果產(chǎn)業(yè)化“龍頭項目”。一是打通內(nèi)部人才流動機制，成果完成人員能夠流動到“龍頭企業(yè)”專職開展科技成果的產(chǎn)業(yè)化，打造“龍頭項目”。二是打通社會化人才招聘渠道，面向社會市場化招募核心研發(fā)人員，保障科技成果產(chǎn)業(yè)化“龍頭項目”的“硬核科技”攻關(guān)。

③建設(shè)多層級科技成果產(chǎn)業(yè)化通道，根據(jù)項目技術(shù)、市場等現(xiàn)狀匹配合適的產(chǎn)業(yè)化通道[5]。一是科技成果市場潛力巨大、技術(shù)要求高的重點產(chǎn)業(yè)化項目，受讓相關(guān)核心專利，由“龍頭企業(yè)”為主體實施。二是科技成果技術(shù)成熟、有一定市場需求的，采用合作實施或是許可等方式轉(zhuǎn)化，以“龍頭企業(yè)”為技術(shù)支撐平臺實施轉(zhuǎn)化。三是科技成果不太成熟，但是市場前景好，進駐孵化器，由孵化器組織提供技術(shù)支持、中試加工、市場推廣等，加速科技成果到產(chǎn)品再到商品的孵化。

3.1.2 健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，提升成果產(chǎn)業(yè)化“硬核”能力

①建立“硬核科技”自研體系，全面保障重點產(chǎn)業(yè)化項目技術(shù)、人員和經(jīng)費等需求。一是進一步完善研發(fā)體系。明確產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、年度研發(fā)計劃、研發(fā)團隊管理、研發(fā)進度管控、知識產(chǎn)權(quán)管理等產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點。二是創(chuàng)新科技研發(fā)模式。試行產(chǎn)品經(jīng)理制，跨部門組建研發(fā)小組，合理釋放資源。三是引進行業(yè)精英，“發(fā)揮鯰魚效應(yīng)”，帶動提升研發(fā)能力，加快“科研型技術(shù)專家”向“研發(fā)工程師”轉(zhuǎn)型，加速培養(yǎng)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科研骨干、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。四是加大科技自研投入，整合人才、資金等創(chuàng)新要素，推動創(chuàng)新協(xié)同形成合力，提升整體研發(fā)水平和引領(lǐng)能力。

②優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊管理，實施研發(fā)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理、項目總工雙負責制，打造“3C創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊”。研發(fā)總監(jiān)負責項目獲取、項目未來發(fā)展趨勢、商業(yè)模式搭建、技術(shù)路線確定、高端公關(guān)、資源整合等，并考核項目負責人。項目經(jīng)理負責組建項目團隊，管理、培訓(xùn)和激勵項目團隊人員，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)資源，牽頭控制新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)進度、成本、質(zhì)量。項目總工負責新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)路線、方案，牽頭負責技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)新產(chǎn)品（新技術(shù)）開發(fā)過程的管理。

③實施服務(wù)支持強矩陣式管理，重點項目產(chǎn)業(yè)化進度快速提升，成效顯著。產(chǎn)業(yè)化項目團隊人員配置與職能管理部門交叉，市場營銷、財務(wù)、發(fā)展策劃、產(chǎn)品研發(fā)等部門指派專人組成服務(wù)小組，一對一編入各產(chǎn)業(yè)化項目團隊，負責跟進科技成果迭代開發(fā)、市場推廣進度，及時組織提供研究、設(shè)計、試驗和市場推廣等不同階段所需技術(shù)支持服務(wù)。經(jīng)實踐，該組織結(jié)構(gòu)有利于信息交流與相互學(xué)習(xí)，大大提升了重點項目的產(chǎn)業(yè)化進度。

3.1.3 健全孵化服務(wù)體系，構(gòu)建科技成果產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈

①構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化共生共贏機制，聚集內(nèi)外部高端技術(shù)團隊/企業(yè)，構(gòu)建科技成果產(chǎn)業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)。一是建立孵化扶持機制。硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、工藝設(shè)計、商業(yè)策劃等專業(yè)技術(shù)支持，同等商務(wù)技術(shù)條件下，優(yōu)先選用入孵的團隊/企業(yè)。二是構(gòu)建業(yè)務(wù)合作機制。孵化團隊/企業(yè)參與“龍頭企業(yè)”全額經(jīng)費支持的產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)完全歸屬“龍頭企業(yè)”，雙方共同保障產(chǎn)品技術(shù)秘密不外泄，同等商務(wù)技術(shù)條件下，由參與研發(fā)的入孵團隊/企業(yè)優(yōu)先承接產(chǎn)品迭代、配件供應(yīng)、售后服務(wù)等工作。

②組織專業(yè)力量靠前提供技術(shù)研發(fā)、中試加工、市場推廣等專業(yè)服務(wù)支撐。一是以“龍頭企業(yè)”作為孵化器平臺內(nèi)核，將服務(wù)網(wǎng)省公司的科技創(chuàng)新項目孵化，納入各專業(yè)部門工作任務(wù)績效，鼓勵承接網(wǎng)省公司生產(chǎn)一線的創(chuàng)新支持服務(wù)，推動智能裝備和服務(wù)技術(shù)研發(fā)貼近實際應(yīng)用需求。二是協(xié)調(diào)外部專業(yè)機構(gòu)提供專項技術(shù)支持，滿足科技創(chuàng)新項目孵化所需的電力版涉及、軟件編碼、工藝設(shè)計、商業(yè)策劃等技術(shù)支持。

③強化孵化項目評選和培育能力，持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)實操能力和風險意識。一是設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫，引進系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)、管理等領(lǐng)域頂尖專家，“一對一”為項目提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。二是聘請知名律所提供法律咨詢，舉辦科技成果轉(zhuǎn)化法律風險識別與防范培訓(xùn)。三是聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)，開設(shè)專業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化課程。

3.2 實踐成效

伴隨著“龍頭企業(yè)+孵化”新型科技成果產(chǎn)業(yè)化載體體制和機制的日臻完善，科技成果轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)化通道日益暢通，科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟收益顯著提升。

2019年，引進47個入孵企業(yè)/團隊，出孵12個項目，支撐了22項系統(tǒng)內(nèi)入孵科技成果的迭代升級，協(xié)同推進142項轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，累計簽訂轉(zhuǎn)化合同過億元，其中智能巡視機器人、智能充電樁、10kV多腔室間隙避雷器等多個項目的累計轉(zhuǎn)化合同額均過千萬元。

4? 結(jié)語

深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科技成果轉(zhuǎn)化是提高科技創(chuàng)新能力和經(jīng)濟社會發(fā)展能力的重要手段。專業(yè)的技術(shù)共享平臺以及良好的企業(yè)管理、產(chǎn)品策劃、市場推廣等服務(wù)支撐，對于科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化至關(guān)重要?！褒堫^企業(yè)+孵化”新型科技成果產(chǎn)業(yè)化體系以“龍頭企業(yè)”作為孵化器的內(nèi)核平臺，能夠充分發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新平臺、市場渠道等資源優(yōu)勢，顯著提升成果轉(zhuǎn)化效益，必將在電網(wǎng)企業(yè)乃至全國蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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[5]吳壽仁.科技成果轉(zhuǎn)化若干熱點問題解析（十五）——如何選擇科技成果轉(zhuǎn)化方式？[J].科技中國，2013，8：48-57.