金冶 劉正會(huì)

摘 要：在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)不僅要重視對(duì)工程質(zhì)量的管理，還要注重對(duì)成本的控制，保證工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃安全地進(jìn)行。但是，在實(shí)際的管理工作中，卻因?yàn)楦鞣N問(wèn)題的存在，導(dǎo)致工程無(wú)法按照預(yù)期的方式進(jìn)行，從而影響到工程的方方面面。本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以及管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理效率的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;問(wèn)題分析;應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑工程施工項(xiàng)目部指示簡(jiǎn)單的一門項(xiàng)目。在這門項(xiàng)目中，包括了很多科學(xué)知識(shí)。在工程項(xiàng)目管理時(shí)可以使用一些專業(yè)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行研究和觀察?，F(xiàn)階段，整個(gè)工程的施工很大程度上會(huì)受到工程施工項(xiàng)目的影響。對(duì)工程項(xiàng)目而言。應(yīng)該對(duì)其管理過(guò)程進(jìn)行明確。這對(duì)很多的項(xiàng)目而言。作用是非常大的。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

（一）減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理可以有效地減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)整個(gè)工程在施工前、中、后所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在全面地解析風(fēng)險(xiǎn)之后，通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組，提出對(duì)抗與減少風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)提升。

（二）提升建筑工程項(xiàng)目的收益

有效的建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，并且通過(guò)科學(xué)的管理，最大化地控制項(xiàng)目的進(jìn)度與成本依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的開(kāi)支，并且在建筑項(xiàng)目工程施工的階段，從而提升建筑工程項(xiàng)目的收益。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理總體系落后

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理體系跟不上時(shí)代的進(jìn)步：①在我國(guó)的建筑工程中，高科技的身影越來(lái)越多，但是我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于高科技這一領(lǐng)域的管理制度仍然處于基礎(chǔ)的管理階段，對(duì)于高科技產(chǎn)品的采購(gòu)、使用、維護(hù)以及升級(jí)等方面缺乏系統(tǒng)化的管理;②我國(guó)的許多建筑工程企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)落實(shí)在施工技術(shù)方面，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的方法等并未投入過(guò)多的精力，導(dǎo)致其整個(gè)管理體系過(guò)于陳舊，雖然在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，并未出現(xiàn)體現(xiàn)出過(guò)多的問(wèn)題，但是其仍然存在著巨大的提升的空間，如果對(duì)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行提升，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的效率，提升工程的質(zhì)量。

（二）市場(chǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富且新型的建筑工程項(xiàng)目管理人才

我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展較早，目前市場(chǎng)中存在嚴(yán)重的兩極化建筑工程項(xiàng)目管理人才現(xiàn)象。已經(jīng)投身于建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)多年的管理人員已經(jīng)具備了足夠的管理經(jīng)驗(yàn)與資歷，具備足夠的能力與知識(shí)水平去處理整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，但是對(duì)于新興的設(shè)備、技術(shù)與方法的接受時(shí)間、水平、程度等較低，通常情況下導(dǎo)致出現(xiàn)此問(wèn)題的原因?yàn)?，管理人員的經(jīng)驗(yàn)通常與其工作年限成正比，因此經(jīng)驗(yàn)越豐富的管理人員的年齡越大，其對(duì)新事物的接受程度也就越低。

（三）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位

在我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種不良現(xiàn)象：①建筑工程項(xiàng)目超進(jìn)度完成，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目因施工速度過(guò)快，許多風(fēng)險(xiǎn)因素未能及時(shí)考量，甚至在施工的過(guò)程中跳過(guò)了許多步驟，且偷工減料，導(dǎo)致最終的建筑成果的質(zhì)量令人堪憂，長(zhǎng)此以往，此類建筑公司的口碑會(huì)不斷下降，但是其已經(jīng)通過(guò)此方法積累了一定的資本，因此這類企業(yè)會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)變服務(wù)方向繼續(xù)以此不良的心態(tài)發(fā)展下去;②還有一些建筑工程企業(yè)的施工進(jìn)度過(guò)慢，導(dǎo)致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方進(jìn)行賠償，導(dǎo)致雙方均出現(xiàn)重大的損失，導(dǎo)致此問(wèn)題的關(guān)鍵仍然在與管理的不到位，對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)督缺少科學(xué)的管理與監(jiān)督。

（四）建筑工程基層施工人員素質(zhì)普遍較低

我國(guó)從事于建筑工程的基層員工的素質(zhì)與學(xué)歷沒(méi)有保障，通常為低學(xué)歷人群，且受教育程度較低，因此個(gè)人素養(yǎng)也并不高，所以在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工基層人員不愛(ài)惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)、施工材料、設(shè)備等行為，甚至?xí)霈F(xiàn)盜取材料的違法行為，對(duì)此導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了許多完全可以避免縮減的成本。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）升級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理總體系

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理總體系急需升級(jí)，其中，需要將高科技產(chǎn)品的采購(gòu)、使用、維護(hù)以及升級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并且尋找的專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)高科技產(chǎn)品進(jìn)行管理，以提升其的使用壽命，并且不斷地關(guān)注世界范圍內(nèi)于建筑工程相關(guān)的高科技產(chǎn)品，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，不斷地對(duì)高科技產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，并且妥善地處理更替下來(lái)的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行折舊販賣等。再者，需要企業(yè)不斷的提升自身的建筑工程項(xiàng)目的管理方法，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的管理方法，并且在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)管理方法進(jìn)行回顧，分析該管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷地提升建筑工程項(xiàng)目管理的方法，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理更加具有科學(xué)性與靈活性。

（二）一帶二培養(yǎng)新生代建筑工程項(xiàng)目管理人才

在我國(guó)建筑工程的市場(chǎng)中，為了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，勢(shì)必需要不斷地注入新鮮的血液，以確保其可以保持蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)兩極化嚴(yán)重的建筑工程項(xiàng)目管理人才的情形，可以采取一帶二的方式培養(yǎng)新生代建筑工程項(xiàng)目管理人才。此方法需要一位具備較深資歷的建筑工程項(xiàng)目管理人員與企業(yè)的管理人員共同商議，在企業(yè)中或招聘會(huì)中挑選兩位具備較高專業(yè)水平的新生代人員作為未來(lái)的主要管理人員儲(chǔ)備進(jìn)行培養(yǎng)，由資深的項(xiàng)目管理人才帶領(lǐng)兩位新生代儲(chǔ)備管理人才共同管理一個(gè)項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程，為兩位儲(chǔ)備的管理人才提供更多發(fā)表自己見(jiàn)解的機(jī)會(huì)，資深的管理人員可以酌情選擇是否選擇其所提出的建議，且?guī)椭鷥晌粌?chǔ)備人才分析此管理方法的優(yōu)點(diǎn)與不足。通過(guò)一帶二的方法，既可以幫助新生代儲(chǔ)備人才快速成長(zhǎng)，也可以為新生代人才提供更多發(fā)言的機(jī)會(huì)。

（三）嚴(yán)格依據(jù)合同落實(shí)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的管理人員必須依據(jù)合同嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度，因?yàn)槊恳环莺贤跀M定的過(guò)程中均進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的研究與討論，最終合同上的方案為合同雙方一致同意的最為科學(xué)的方案，因此管理人員為了確保的工程達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要依據(jù)合同上所要求的進(jìn)度進(jìn)行，并且在落實(shí)進(jìn)度的同時(shí)，控制每一進(jìn)度的施工質(zhì)量，不可出現(xiàn)“磨洋工”等情況。如果工程施工在進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)完成綽綽有余，也仍然需要抓緊每一分每一秒，將多出的時(shí)間用于研究施工質(zhì)量提升的方案以及后續(xù)進(jìn)度方案的完善。

（四）提升建筑工程基層施工人員素質(zhì)

事實(shí)上，對(duì)于施工的基層人員并不需要要求其具備相當(dāng)高的素質(zhì)水平，但是基本的素質(zhì)必須要有，對(duì)此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費(fèi)成本的行為。再者，相關(guān)管理者還需要對(duì)基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行關(guān)懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對(duì)公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導(dǎo)其意識(shí)到公司施工項(xiàng)目成本不容浪費(fèi)，珍惜項(xiàng)目成本并配合項(xiàng)目成本控制是其應(yīng)當(dāng)做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡(jiǎn)述工程集成施工人員的公司榮譽(yù)感，可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)表彰在整個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方不斷協(xié)調(diào)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑事務(wù)管理必將成為一個(gè)長(zhǎng)久的熱點(diǎn)問(wèn)題，需要社會(huì)各界不斷探索，實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑工程的低成本、高質(zhì)量。

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