朱志剛

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑安全性，影響建筑企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代社會，人們愈加重視建筑工程管理，并通過多種管理與施工質(zhì)量控制手段，提升工程質(zhì)量，優(yōu)化工程資源，滿足企業(yè)發(fā)展與業(yè)主居住需求。基于此研究背景，文章將分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出管理與控制策略，旨在促進(jìn)我國建筑工程管理科學(xué)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量;建筑工程;有效策略

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，自上個世紀(jì)80年代后，我國建筑行業(yè)擴(kuò)張規(guī)模以及每年所使用建筑材料居于世界首位[1]。但與此相比，我國建筑工程管理、施工質(zhì)量控制發(fā)展速度相對比較滯后，管理與控制過程中仍然存在著諸多問題，如管理意識不到位、制度不合理等，影響建筑工程質(zhì)量，增加工程資源內(nèi)耗。由此可見，研究建筑工程管理措施與施工質(zhì)量有效措施是十分必要的。

1、我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制主要問題

1.1管理執(zhí)行

由于制度、人員等諸多因素綜合影響，導(dǎo)致我國建筑工程管理意識不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：

（1）工程分包沖突：工程分包能夠?qū)崿F(xiàn)多項目同步施工，優(yōu)化施工資源，縮短施工時間。但在實行過程中，由于沒有明確各個分包施工隊的工作范圍、具體職責(zé)，并缺乏有效的協(xié)調(diào)措施，導(dǎo)致各個分包施工隊之間容易出現(xiàn)沖突，影響建筑工程質(zhì)量。

（2）制度執(zhí)行問題：工程施工單位在管理過程中會制定一系列管理制度，用于工程現(xiàn)場管控。但由于缺乏獎懲、監(jiān)督措施，導(dǎo)致制度執(zhí)行時流于表面形式，工程施工過程中錯誤行為得不到及時糾正，將影響工程項目質(zhì)量[2]。

1.2技術(shù)更新

隨著科技不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，應(yīng)用更多的現(xiàn)代技術(shù)，表現(xiàn)出跨專業(yè)融合特征，對于從業(yè)人員的技術(shù)水平也有了更高要求。但建筑行業(yè)普遍存在著技術(shù)更新不及時問題，從業(yè)人員平均學(xué)歷水平較低，技術(shù)掌握程度不高，無法正確使用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，影響現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，阻礙行業(yè)發(fā)展。

1.3安全管理

建筑工程安全管理一直被管理人員、施工人員所忽視，具體表現(xiàn)為兩個方面：

（1）管理人員安全管理意識差：管理人員在現(xiàn)場管理時沒有正確認(rèn)識到安全管理重要性，忽視安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實、監(jiān)督工作，一味地追趕工期、質(zhì)量問題，容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故問題，延誤工程工期。

（2）施工人員不具備安全意識：建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，存在著諸多不安全隱患因素，施工人員在施工過程中缺乏安全意識，忽視個人安全管理，沒有對周邊施工環(huán)境安全性進(jìn)行評估，容易導(dǎo)致安全事故問題。例如：施工人員違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備，工作時沒有注意觀察周邊環(huán)境;不穿戴安全帽，不系安全繩，直接從事高空施工作業(yè)等。

1.4材料管理

建筑材料約占建筑工程成本的40～60%，也是影響建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵[3]。但部分企業(yè)為了降低工程成本，會選用劣質(zhì)建筑工程材料用于建設(shè)，無法保障工程質(zhì)量，并會影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)利益受損。在施工現(xiàn)場管理中，也存在著材料管理不到位等問題，如材料隨意堆放，影響施工效率，也增加了材料耗損，加大工程成本。

2、我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

2.1加強(qiáng)制度管理，提升執(zhí)行能力

制度是建筑工程管理與質(zhì)量控制的主要依據(jù)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度管理，并且提升制度執(zhí)行能力，具體措施如下：

（1）優(yōu)化管理制度：企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，對于工程進(jìn)行總體宏觀上的制度把控;項目管理人員，應(yīng)該結(jié)合項目內(nèi)容進(jìn)一步將管理制度細(xì)化，明確施工人員具體責(zé)任，防止責(zé)任推諉問題;完善監(jiān)督管理措施，并設(shè)置舉報電話，對于不按照規(guī)定執(zhí)行工作人員給予一定的處罰。

（2）分包項目管理：管理人員在項目分包時，要明確各個項目施工范圍、施工內(nèi)容，規(guī)定各個項目需要達(dá)成的預(yù)期目標(biāo)，確定項目責(zé)任。同時，在各施工隊同期開工時，管理人員要做好施工范圍、施工時間、施工材料使用等多項協(xié)調(diào)工作，確保各施工隊能夠有序開展工作內(nèi)容，保證工程質(zhì)量，并按照規(guī)定工期完成工程項目[4]。

綜合來看，施工單位要明確“項目經(jīng)理→分包負(fù)責(zé)人→施工隊長→施工人員”各個層級工作職責(zé)，落實相關(guān)管理制度，保障工程質(zhì)量。

2.2做好人物協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理過程

人物協(xié)調(diào)是項目工程管理中的主要內(nèi)容：

人員協(xié)調(diào)：確保各項目施工人員充足，滿足工程施工需求，并且根據(jù)工程需求，臨時抽調(diào)、組建人員解決施工過程中的突發(fā)問題;做好各個項目負(fù)責(zé)人之間溝通工作，確保材料管理、人事管理、建筑管理等多項管理內(nèi)容能夠順利對接，優(yōu)化管理資源，減少內(nèi)部耗損，使工程順利開展。

物品管理：建筑工程物品管理主要包括設(shè)備管理、材料管理以及其他管理內(nèi)容。①管理人員要做好設(shè)備使用協(xié)調(diào)工作，確保各個施工隊能夠在需求時間范圍內(nèi)按順序使用各項設(shè)備，避免因為使用設(shè)備出現(xiàn)爭搶問題。②建筑材料主要包括水泥、鋼筋等，規(guī)模大、規(guī)格多、成本高，也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。管理人員需要把控建建筑材料質(zhì)量，按照國家規(guī)定、工程項目、業(yè)主要求等多個方面選擇符合規(guī)定的材料。管理人員監(jiān)督采購人員到正規(guī)生產(chǎn)廠家采購材料，確保材料質(zhì)量符合國家規(guī)定?，F(xiàn)場管理時，要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，確定材料是否與預(yù)定相符，數(shù)量是否出現(xiàn)偏差。驗收材料后將所有材料統(tǒng)一入庫、登記造冊，各施工隊使用材料時需要提前領(lǐng)取，并將擬用材料合理堆放于施工現(xiàn)場中，剩余材料及時回收。

2.3安全施工管理，保障企業(yè)利益

安全施工管理不僅能夠保障員工的基本利益，并且有益于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，避免因為安全施工問題導(dǎo)致企業(yè)賠付大額資金，增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)以及日后競標(biāo)資質(zhì)。企業(yè)加強(qiáng)工程安全施工管理應(yīng)該從管理人員與施工人員兩個方面入手[5]。施工前，管理人員必須接受安全管理培訓(xùn)，熟知各項安全管理內(nèi)容，并具備安全管理能力。管理人員對施工人員進(jìn)行安全知識宣傳，要求施工人員穿戴安全防護(hù)措施，按照安全規(guī)定進(jìn)行施工，對于不按安全規(guī)定施工人員給予警告、罰款等處理手段，督促施工人員安全施工。

2.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平

建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實力，及時更新施工技術(shù)與施工材料，提升工程質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，如“機(jī)械使用培訓(xùn)”、“施工注意事項”等，提升施工人員技術(shù)水平，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須關(guān)注工程質(zhì)量問題，做好工程管理工作，制定具體管理與控制措施，才能夠真正合理利用各項資源，減少企業(yè)建設(shè)成本，促進(jìn)建筑企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晨.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020，（1）：160-161.

[2]周力強(qiáng).簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（36）：3019.

[3]楊曉輝.試析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，（11）：181.

[4]周士勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（11）：87.

[5]金林彩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019，（18）：101-102.