劉杰

【摘要】在各種工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要和最基本的任務(wù)之一是工程造價(jià)管理，其基礎(chǔ)是動(dòng)態(tài)的管理和控制。建設(shè)項(xiàng)目通常具有時(shí)間長(zhǎng)和投資資金大的特點(diǎn)，存在許多不確定的成本管理因素。同時(shí)，很多項(xiàng)目極易受到氣候因素的影響，其造價(jià)需要?jiǎng)討B(tài)的管理和控制。因此，為確保可以有效進(jìn)行工程造價(jià)，可以實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制，實(shí)現(xiàn)配置靈活性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;造價(jià)控制

如果一家建筑公司想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得普遍的認(rèn)識(shí)和高度的知名度，則該建筑公司必須嚴(yán)格的控制和管理建筑成本。但是，由于各種因素的限制，即使公司了解成本管控的重要性，也很難完成特定任務(wù)，因此需要?jiǎng)討B(tài)的控制和管理。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

在現(xiàn)階段，大多數(shù)中國(guó)的建筑相關(guān)企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，并涉及廣泛的管理。由于主要的建筑和設(shè)施組織體系非常龐大，存在重大差異，許多公司都完全無法理解成本管控的重要性，直接影響到項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，傳統(tǒng)公司要充分意識(shí)到各種大公司的壓力，動(dòng)態(tài)管控造價(jià)，以最小的外部風(fēng)險(xiǎn)來促進(jìn)持續(xù)和更好地發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，才能更好的發(fā)展。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，受大型工程公司和建筑機(jī)構(gòu)的影響，要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，此過程會(huì)影響項(xiàng)目整體的開發(fā)和質(zhì)量管控，尤其是在無法準(zhǔn)備高度詳細(xì)的科學(xué)成本計(jì)劃和預(yù)算的情況下，會(huì)導(dǎo)致不必要的成本浪費(fèi)[1]。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全

目前，中國(guó)的一些建筑公司正在建立相關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，雖然符合相關(guān)的國(guó)內(nèi)法規(guī)和法律制度，但并未考慮實(shí)際的業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，以致于在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中失敗了。影響成本動(dòng)態(tài)管理的因素有很多，第一，不可控制的因素，例如緊急情況、預(yù)算管理，都對(duì)建筑成本管理水平和建筑物的健全性有特殊影響。第二，有些建筑公司只考慮工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。根據(jù)技術(shù)要求，從建筑材料水平到消耗性能指標(biāo)，這個(gè)概念不是基于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，并且由于系統(tǒng)開發(fā)導(dǎo)致了動(dòng)態(tài)工程成本管理的濫用問題。

2.2全過程工程造價(jià)管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，一些建筑公司管理層的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)基本活動(dòng)不清楚，對(duì)委托人的類型也不清楚。此外還缺乏科學(xué)的成本控制和預(yù)算管理。這主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）缺乏對(duì)整個(gè)過程成本的動(dòng)態(tài)分析。

（2）缺乏動(dòng)態(tài)成本管理。

（3）在此過程中，缺少方法管理項(xiàng)目成本，并且缺少各種管理步驟。另外，各種類型的人員和特定的建筑公司的功能范圍、職責(zé)分布很容易被忽略，職責(zé)和責(zé)任不缺，并且成本控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)[2]。

2.3建筑材料價(jià)格調(diào)控失效

材料的選擇對(duì)建設(shè)項(xiàng)目非常重要，但受當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、材料價(jià)格流動(dòng)性的影響，大大抵消了建設(shè)項(xiàng)目的管理成本。一方面，材料的選擇是不規(guī)范和不科學(xué)的，因?yàn)榻ㄖ镜南到y(tǒng)無法管理不完整的材料成本，而施工成本將直接增加。另一方面，用于材料選擇的成本控制方法不容易使用，用來調(diào)控價(jià)格的錯(cuò)誤方法會(huì)對(duì)技術(shù)成本管理的整體動(dòng)態(tài)管控產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的措施

3.1健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制

為了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要設(shè)計(jì)一個(gè)基于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，以及一個(gè)注重項(xiàng)目管理思想和要求的健康、科學(xué)的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建相關(guān)的管控系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。在此過程中，體質(zhì)是建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而建筑公司則是創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，可以對(duì)施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行廣泛的審查、測(cè)試和管理，系統(tǒng)可以遵循一些重要準(zhǔn)則。其中，動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)基于土地的概念，使用建筑項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來管理成本。同時(shí)，使用政府管理方法開發(fā)了幾種模式和操作系統(tǒng)，其開發(fā)功能強(qiáng)大、全面，且自有成本管理系統(tǒng)，使公司可以整合建設(shè)項(xiàng)目的特定條件和要求，有效控制成本問題，并促進(jìn)有效的動(dòng)態(tài)成本管控。

3.2樹立全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑成本管理包括幾個(gè)階段，包括從建筑材料的設(shè)計(jì)、施工、完工、驗(yàn)收和終止階段，每個(gè)階段都是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的，難以進(jìn)行成本管理。在這方面，建筑公司需要意識(shí)到對(duì)建筑成本全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理的重要性。舉個(gè)例子，可以將其分為組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)結(jié)構(gòu)都可以分為更高層次的晶體層中介層和中央操作層，每個(gè)層都有自己的組織結(jié)構(gòu)。必須根據(jù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)結(jié)構(gòu)的職責(zé)，提高各級(jí)職責(zé)，為動(dòng)態(tài)管理成本奠定基礎(chǔ)。其次，從拆分過程的角度來看，應(yīng)集中于低層級(jí)別的成本管理、跨過程管理的動(dòng)態(tài)審查以及各種成本的管理。

3.3加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

材料的選擇是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，有效的成本管理直接影響這建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)公司的總體建設(shè)成本。因此，為了提高動(dòng)態(tài)管理水平和對(duì)工程成本的整體影響，有必要從物料成本管理入手，并根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及物料動(dòng)態(tài)市場(chǎng)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)物料質(zhì)量或性能等指標(biāo)的管理，有效管理工程報(bào)價(jià)和材料成本，以此作為平衡準(zhǔn)確評(píng)估和調(diào)查的工具[3]。

結(jié)語：

本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性進(jìn)行了分析，然后從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全、全過程工程造價(jià)管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)以及建筑材料價(jià)格調(diào)控失效等方面對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題進(jìn)行了分析，最后從健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制、樹立全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)以及加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制等方面提出了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的措施。

綜上所述，最近幾年建設(shè)已經(jīng)有了非常大的進(jìn)步，但是由于缺乏土地資源，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)角度來說，必需做好工程造價(jià)的管理。當(dāng)前，各種建筑公司的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理還不完善，但是只要從工程建設(shè)的基礎(chǔ)出發(fā)，就可以確保工程造價(jià)管理控制系統(tǒng)的合理、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀杰.淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].科技風(fēng)，2020（08）：129.

[2]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.

[3]帥珍珍，李倩.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2020（06）：187-188.