梁劍

摘 要：現(xiàn)階段在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變得愈加激烈，使得很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，尤其是經(jīng)營(yíng)決策制定方面愈來(lái)愈具有滯后性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果較差，盈利大量減少，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作逐步的受到關(guān)注，本篇文章對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本情況進(jìn)行深入的研究分析，并提出了有效提升財(cái)務(wù)分析應(yīng)用效果的措施，意在與財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策中提供有利的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;應(yīng)用

目前企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策編制的財(cái)務(wù)分析工作出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題的發(fā)生發(fā)展給該公司當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響較大，所以需要本公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題作以深入的研究，找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的具體原因，之后編制相應(yīng)的策略方案加以改進(jìn)，便可以降低財(cái)務(wù)分析工作問(wèn)題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集、整理、報(bào)告編制等工作可以有條不紊地高質(zhì)量開(kāi)展，最終企業(yè)管理層可以從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中獲取大量有用的信息，并且能夠?qū)Ξ?dāng)前利用的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策做出有效的調(diào)整，確保企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間利用優(yōu)化完善后的決策可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的過(guò)程數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部信息，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、整理與運(yùn)用的過(guò)程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用目標(biāo)

對(duì)于財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用目標(biāo)，主要是將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容明確出來(lái)，具體指標(biāo)內(nèi)容如下：第一，償債能力指標(biāo)，該指標(biāo)主要包括的內(nèi)容有短期償還能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償還能力指標(biāo)，對(duì)于實(shí)際衡量方法的確認(rèn)，最為常見(jiàn)的當(dāng)屬存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種。所謂短期償債能力指標(biāo)，主要描述的是企業(yè)本身的流動(dòng)負(fù)債償還能力，這其中包括的內(nèi)容主要有速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率等等。而長(zhǎng)期償債指標(biāo)主要是對(duì)企業(yè)償還本金和利息的能力進(jìn)行衡量，實(shí)際內(nèi)容涉及到產(chǎn)權(quán)比率、長(zhǎng)期資本負(fù)債率等等。第二，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。該指標(biāo)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理效率進(jìn)行了解，將實(shí)際資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)等明確，最為常見(jiàn)的指標(biāo)類(lèi)型有存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。第三，盈利能力指標(biāo)。所謂盈利能力，主要代指利潤(rùn)獲取能力，主要內(nèi)容有營(yíng)業(yè)凈利率、權(quán)益凈利率等等。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用思路

首先，財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行，需要為企業(yè)預(yù)算管理提供有效的分析方法。此時(shí)，工作人員需要借助于比較分析法，對(duì)企業(yè)不同階段中的收益、產(chǎn)品成本等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)相關(guān)差異的有效對(duì)比，將責(zé)任主體的預(yù)算差異性突顯出來(lái)，明確是哪些工作人員的責(zé)任。另外，對(duì)于實(shí)際分析價(jià)格差異和數(shù)量差異時(shí)，工作人員還要將時(shí)間因素考慮其中，展示出預(yù)算差異分析的有效性特點(diǎn)，為后續(xù)激勵(lì)機(jī)制的有效制定創(chuàng)造有利條件。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)做到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。各個(gè)企業(yè)管理工作人員可以借助于財(cái)務(wù)分析，將制約企業(yè)發(fā)展的因素全部展示出來(lái)，采用積極措施來(lái)規(guī)避一些未知風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理效率。另外，管理者能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，在合理利用資金的同時(shí)，控制好企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析意識(shí)低，即當(dāng)前本公司內(nèi)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員及管理層對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)與了解，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)容易出現(xiàn)程序錯(cuò)誤、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息收集不全或者信息失真等問(wèn)題，而且分析數(shù)據(jù)時(shí)多依照自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，或者簡(jiǎn)單地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了合并計(jì)算，最終使得財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量差，公司制定的經(jīng)營(yíng)決策也存在一定的局限性，難以起到理想的指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2.財(cái)務(wù)分析工作制度落后，即現(xiàn)階段公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間采用的財(cái)務(wù)管理工作制度制定時(shí)間久遠(yuǎn)，與公司目前的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展作用的實(shí)現(xiàn)埋下了隱患，同時(shí)以往常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作機(jī)制涉及的內(nèi)容較少，使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)缺少制度依據(jù)，而且很多情況下財(cái)務(wù)分析工作缺乏制度的監(jiān)督約束，使得財(cái)務(wù)分析活動(dòng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定應(yīng)用的效果。

3.缺乏健全的企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系，即企業(yè)發(fā)展的目的在于盈利，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間獲得的利潤(rùn)不佳，提示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)問(wèn)題，需要作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，但是目前該公司經(jīng)營(yíng)期間使用的績(jī)效評(píng)估體系存在缺陷，導(dǎo)致獲得的評(píng)估結(jié)果質(zhì)量不高，相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出合理評(píng)估，企業(yè)管理層也無(wú)法從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中得到經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化完善的建議，制約著企業(yè)發(fā)展有效性的提升、盈利目的的實(shí)現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)分析人員工作能力欠缺，即本公司多年發(fā)展以來(lái)，依托一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作及管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了各項(xiàng)工作，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況可以直接、清晰、準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來(lái)，幫助企業(yè)管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，但是由于該司發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行有效的考核與工作能力的定期提高培訓(xùn)，導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、工作能力較之以往出現(xiàn)了較大的改變與下滑，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析期間，多采取敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析工作，導(dǎo)致此項(xiàng)工作的成效較差，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

五、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的改善對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)

首先企業(yè)管理層、投資者要對(duì)財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容有著深入的了解與把握，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間、制定與落實(shí)各項(xiàng)決策期間財(cái)務(wù)分析工作凸顯出的重要作用，以此培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析意識(shí)，可以在后續(xù)的工作中給予財(cái)務(wù)分析部門(mén)更多的人力、財(cái)力、物力支持，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)分析開(kāi)展成效好。其次公司管理層及投資人的財(cái)務(wù)分析意識(shí)提高且重視財(cái)務(wù)分析工作后，需要邀請(qǐng)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析研究的專(zhuān)家學(xué)者，通過(guò)講座、培訓(xùn)班等形式，面向企業(yè)全體員工做好財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵、流程及在企業(yè)中運(yùn)用的重要性，以此使得企業(yè)所有員工接受到財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間關(guān)系的教育后，自身的財(cái)務(wù)分析意識(shí)得到良好的培養(yǎng)，促使其能夠在之后的工作中做好本職工作，協(xié)助配合財(cái)務(wù)分析人員做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析工作，促使企業(yè)管理層可以參考分析結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，最終決策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行且大量盈利的目的得以實(shí)現(xiàn)。

2.編制健全的財(cái)務(wù)分析工作機(jī)制

企業(yè)以往采用的財(cái)務(wù)管理制度的缺陷和不足較多，難以適應(yīng)現(xiàn)如今公司發(fā)展的各項(xiàng)需要，尤其是缺少財(cái)務(wù)分析工作制度，導(dǎo)致企業(yè)總體的決策制定與完善工作取得的效果不理想，因此從制度角度考慮，則需要企業(yè)在原有的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定執(zhí)行成效，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度的編制，從而為企業(yè)之后進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)工作良好開(kāi)展提供制度保障。分析新制定的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作制度，可知其中對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理內(nèi)容、范圍及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控機(jī)制、管理責(zé)任制等內(nèi)容做出了明確的說(shuō)明，以此后續(xù)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析時(shí)便可以依照制度中的內(nèi)容開(kāi)展工作，其中財(cái)務(wù)分析責(zé)任制應(yīng)用期間，可以對(duì)財(cái)務(wù)分析部門(mén)員工進(jìn)行工作的情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，如果找出分析問(wèn)題，可以按照每個(gè)財(cái)務(wù)分析人員的工作職責(zé)及時(shí)找出相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)與問(wèn)題處理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的各個(gè)問(wèn)題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以被扼殺在源頭，并且依托該制度可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息評(píng)估時(shí)，可以對(duì)出現(xiàn)的人為因素所致的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容弄虛作假、徇私舞弊等行為進(jìn)行干預(yù)，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，例如以往本企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析工作易出現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之前的貨款確認(rèn)、客戶(hù)延遲采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)提前確認(rèn)銷(xiāo)售收益等情況，這就使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好、經(jīng)濟(jì)收益高的一面，不利于企業(yè)管理層根據(jù)結(jié)果做出正確的經(jīng)營(yíng)決策制定與調(diào)整，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，所以利用基于財(cái)務(wù)分析的責(zé)任制，便可對(duì)財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免再次出現(xiàn)人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)分析工作問(wèn)題再次發(fā)生。

3.建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)發(fā)展期間要通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的手段對(duì)于開(kāi)展的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收益、員工工作質(zhì)量與效率、各部門(mén)工作成效等內(nèi)容進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，以此確保這些工作實(shí)際開(kāi)展情況可準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來(lái)，使得企業(yè)管理層可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估結(jié)果調(diào)整及編制經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展期間的各類(lèi)成本耗費(fèi)高的生產(chǎn)項(xiàng)目或工作效率低下的部門(mén)可以進(jìn)行及時(shí)有效的成本降低、部門(mén)優(yōu)化裁撤處理，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于之前本公司開(kāi)展該工作時(shí)受到不完善的績(jī)效評(píng)估體系的影響，導(dǎo)致得到的績(jī)效評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)合理性，所以需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)基于財(cái)務(wù)分析工作的需要，重新進(jìn)行績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建，依托新的體系公正、實(shí)用地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，防止錯(cuò)誤、不公正、失真的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息再次出現(xiàn)，而計(jì)算得出的公正且準(zhǔn)確的信息能夠有效起到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策合理編制與應(yīng)用的目的，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重受影響，而得到與工作成正比績(jī)效薪酬的企業(yè)員工也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的向心力、依賴(lài)感，可以更好地做好自己的工作。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力

首先企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要招聘一大批對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作有著豐富的理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作能力及具備高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的工作人員，前來(lái)企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析工作，以此可以組建一支高水平、高能力的財(cái)務(wù)分析工作團(tuán)隊(duì)，確保的本企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析工作效果好，而且在優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員的高質(zhì)量與高效率工作下，可促使企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)分析人員工作能力得到顯著的增強(qiáng)，促使全部的財(cái)務(wù)分析人員能夠通力合作，完成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作。其次企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在平時(shí)的工作中要多邀請(qǐng)從事企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系研究的學(xué)者、資深財(cái)務(wù)分析人員，對(duì)于所有財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行該工作開(kāi)展方法、新要求及新方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)分析人員可以不斷提升自身的財(cái)務(wù)分析工作水平，同時(shí)對(duì)于新加入公司財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員要對(duì)其作以系統(tǒng)且全面的入職工作培訓(xùn)，向其詳細(xì)說(shuō)明本公司開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、方法，促使這些工作人員可以盡快適應(yīng)工作崗位，保質(zhì)保量的做好自己的工作。最后企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要制定激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)月從財(cái)務(wù)分析人員中選擇一名或多名工作開(kāi)展成效理想的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)全體財(cái)務(wù)分析人員的工作積極性與熱情，促使其在之后的工作中可以受到激勵(lì)機(jī)制的距離作用，不斷提高財(cái)務(wù)分析工作能力，跟隨公司的穩(wěn)健發(fā)展成就自己的職業(yè)發(fā)展期望。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要從中尋找到提升經(jīng)濟(jì)效益和防范風(fēng)險(xiǎn)的方式，進(jìn)而將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值展示出來(lái)。因此，企業(yè)的決策者要重要財(cái)務(wù)分析的工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的了解并加以重視，并及時(shí)進(jìn)行解決，確保企業(yè)價(jià)值能夠得到本質(zhì)性提升，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為企業(yè)更好的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和正確的決策。

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