曹恒平 馬靜 徐丹丹

近年來(lái)，隨著國(guó)有軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全方位進(jìn)入高端博弈以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入關(guān)鍵期，員工不適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀愈發(fā)凸顯。企業(yè)迫切需要有一個(gè)遠(yuǎn)大的組織愿景，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，牽引企業(yè)向前發(fā)展。中國(guó)航天三江集團(tuán)江北公司（以下簡(jiǎn)稱“江北公司”）結(jié)合實(shí)際，探索并實(shí)施了以激活員工潛能為目標(biāo)的愿景管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

愿景管理實(shí)施近10年來(lái)，公司提出的民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景如期實(shí)現(xiàn)：線纜成套設(shè)備以高端技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前三名，產(chǎn)銷進(jìn)入國(guó)內(nèi)前二名，并被列入航天重大自主創(chuàng)新資金扶持項(xiàng)目；特種壓力容器產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)專業(yè)和實(shí)力象征，被列入國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，被國(guó)防科工局推薦為軍用技術(shù)推廣示范項(xiàng)目；公司員工綜合素質(zhì)得到極大提升，國(guó)家級(jí)技能大師工作室落戶公司，6名職工獲全國(guó)技術(shù)能手、23名職工獲省部級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

制定共同愿景，推進(jìn)“三對(duì)標(biāo)”活動(dòng)

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，江北公司明確提出了未來(lái)10年“打造國(guó)內(nèi)一流的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)制造廠家”的發(fā)展愿景，并重點(diǎn)推出了落實(shí)愿景的“三對(duì)標(biāo)”策略。

與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。以用戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率及高端技術(shù)應(yīng)用上創(chuàng)新，實(shí)行與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。以線纜成套設(shè)備愿景目標(biāo)為例，公司明確了4年內(nèi)趕追目標(biāo)及對(duì)象，即在國(guó)內(nèi)，力爭(zhēng)在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率及高端技術(shù)上超過(guò)金泰隆、南菁、南海、華南電工等公司同類產(chǎn)品，并以絕對(duì)的高端技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)；在國(guó)際，力爭(zhēng)在高端技術(shù)、市場(chǎng)占有率上分別趕超意大利GCR、德國(guó)BAMARG、SKERT、日本新日鐵和韓國(guó)高麗制鋼、LEE&LEE公司、曉星等同類產(chǎn)品。

與國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)標(biāo)。以國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平為標(biāo)桿，強(qiáng)化運(yùn)用國(guó)內(nèi)外一流的先進(jìn)技術(shù)、工具等，不斷提高公司技術(shù)（數(shù)控加工、旋壓成形、熱處理、復(fù)合材料、無(wú)損檢測(cè)等八個(gè)專業(yè)領(lǐng)域）的科技含量，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司收集和分析國(guó)內(nèi)外科技進(jìn)步信息，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品研發(fā)上的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提升、修正公司科技發(fā)展水平與發(fā)展方向。比如，在設(shè)計(jì)方面，為超過(guò)國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平，創(chuàng)新性地應(yīng)用了仿真分析等軟件，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助（工具）設(shè)計(jì)，并借助新技術(shù)優(yōu)勢(shì)與新設(shè)計(jì)理念，減少用戶負(fù)擔(dān)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

與公司內(nèi)部高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。以“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，創(chuàng)成績(jī)、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以開(kāi)展“條條戰(zhàn)線有標(biāo)兵、個(gè)個(gè)崗位有模范、人人學(xué)習(xí)有榜樣”等活動(dòng)為主要載體，在公司內(nèi)部員工中全面實(shí)施高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。在全面推行“從最細(xì)微的地方做起，從最疏忽的地方改進(jìn)，從最完美的地方提高”員工行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出、細(xì)化兩個(gè)層面的對(duì)標(biāo)，即推、樹(shù)公司“標(biāo)桿性”人物（如設(shè)立國(guó)家、省、科工集團(tuán)級(jí)以上的先進(jìn)典型閻敏等），為公司趕超行業(yè)先進(jìn)企業(yè)營(yíng)造“爭(zhēng)一流、創(chuàng)一流”的氛圍；推、樹(shù)公司各個(gè)領(lǐng)域“星級(jí)員工”典型（如設(shè)立優(yōu)秀檢驗(yàn)員、優(yōu)秀操作工人、優(yōu)秀工藝員、優(yōu)秀車間主任等），為各部門（車間）趕超公司先進(jìn)典型營(yíng)造“條條戰(zhàn)線有標(biāo)兵”的氛圍。

開(kāi)發(fā)員工成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工利益共享

江北公司分別為員工搭建了4個(gè)達(dá)標(biāo)及競(jìng)標(biāo)平臺(tái)、5條員工職業(yè)成長(zhǎng)路徑通道，以滿足不同員工的個(gè)人愿景。

4個(gè)達(dá)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)平臺(tái)

崗位技能達(dá)標(biāo)平臺(tái)。根據(jù)各崗位技能要求，制訂員工崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)方式與方法，每年對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位技能達(dá)標(biāo)考試，成績(jī)納入員工業(yè)績(jī)考核范圍。

班組整體技能達(dá)標(biāo)平臺(tái)。開(kāi)展以提高班組整體技能素質(zhì)為主要目的的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，活動(dòng)主要包括崗位練兵、操作示范、技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)等，并為每一個(gè)班組配備學(xué)習(xí)教材，每季度舉行“讀一本書”及班組技能競(jìng)賽，年度匯總季度技能競(jìng)賽業(yè)績(jī)，評(píng)定是否達(dá)標(biāo)。

員工職業(yè)技能提升競(jìng)賽平臺(tái)。每季度在公司一線崗位范圍內(nèi)實(shí)施職業(yè)技能競(jìng)賽，每次選擇2-3個(gè)工種作為競(jìng)賽內(nèi)容，競(jìng)賽要求所涉及崗位的員工必須全部參加，競(jìng)賽結(jié)果作為員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先和代表公司參加各級(jí)競(jìng)賽的重要條件。

關(guān)重崗位導(dǎo)師帶徒競(jìng)賽平臺(tái)。按照師徒雙向選擇和組織安排相結(jié)合的原則，為公司后備人才配備實(shí)際操作及業(yè)務(wù)理論教師，通過(guò)舉行簽約儀式、建檔跟蹤、經(jīng)驗(yàn)交流、定期考核、師徒評(píng)比等形式，開(kāi)展關(guān)重崗位師徒競(jìng)賽活動(dòng)，并視競(jìng)賽結(jié)果分別予以工資晉升及物質(zhì)獎(jiǎng)罰等。

規(guī)范特殊群體激勵(lì)讓激勵(lì)常態(tài)化、制度化

江北公司在推進(jìn)愿景管理過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)先進(jìn)典型、優(yōu)秀人才等特殊群體實(shí)施激勵(lì)，并使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及常態(tài)化。

規(guī)范先進(jìn)典型人物愿景激勵(lì)機(jī)制。按季度（質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、黨員等“明星”）、按領(lǐng)域（優(yōu)秀檢驗(yàn)員、優(yōu)秀操作工人、優(yōu)秀工藝員、優(yōu)秀車間主任等“星級(jí)員工”）、按比例（各類先進(jìn)均以文件形式規(guī)定人數(shù)比例）、按標(biāo)準(zhǔn)（各類先進(jìn)均以文件形式規(guī)定物資及精神獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與范圍）對(duì)先進(jìn)典型人物愿景予以規(guī)范。其中，對(duì)勞動(dòng)模范專門出臺(tái)了一套完整的選樹(shù)、培養(yǎng)及關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)的運(yùn)行機(jī)制，既包括對(duì)勞動(dòng)模范日常生活、健康及精神上的關(guān)愛(ài)，更包括為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，且將此制度納入公司《集體合同》予以固化。

規(guī)范特殊人才及突出貢獻(xiàn)人員愿景激勵(lì)制度。本著調(diào)動(dòng)特殊人才及突出貢獻(xiàn)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激活他們的潛能，公司在實(shí)行工資分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位、技術(shù)復(fù)雜崗位傾斜的同時(shí)，對(duì)特殊人才及突出貢獻(xiàn)人員另行出臺(tái)了多形式的重獎(jiǎng)制度，如：實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外出培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、交流考察等優(yōu)厚待遇向高技能人才傾斜，并每年安排1～2名在聘高級(jí)技師出國(guó)培訓(xùn)考察；對(duì)在技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)及為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員給予一次性4000元、8000元等重獎(jiǎng)；對(duì)在聘技師、高級(jí)技師分別參照工程技術(shù)人員、高級(jí)工程技術(shù)人員、中層干部享受的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并分別對(duì)帶徒技師發(fā)放70元/月至560元/月的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)。

規(guī)范突出個(gè)體、群體特殊榮譽(yù)激勵(lì)制度。賦予突出個(gè)體、群體特殊榮譽(yù)，讓業(yè)績(jī)突出的員工擁有更廣泛的展示平臺(tái)，讓優(yōu)秀的員工和群體成為引領(lǐng)公司員工積極進(jìn)取的榜樣，以此豐富公司精神激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵。在個(gè)體方面，公司重點(diǎn)推出國(guó)家級(jí)技能大師閻敏的數(shù)控車加工“閻敏‘四字工作法”，編制《數(shù)控狀元閻敏》書籍；在群體方面，將質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理辦法命名為“三零質(zhì)量管理法”，將質(zhì)量合格率極高的三車間熱處理班探索總結(jié)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)命名為“集體作業(yè)‘四嚴(yán)質(zhì)量保證法”等等。 （責(zé)任編輯：若 妍）