韓華宗

摘 要：裝配式建筑在施工管理中，存在管理機(jī)制、管理人員、施工設(shè)備等多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，為保障施工安全與質(zhì)量，需完善施工管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理，加強(qiáng)對于施工設(shè)備的管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安裝。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;施工管理;風(fēng)險(xiǎn)因素;應(yīng)對措施

裝配式建筑是由預(yù)制部品部件直接在工地裝配而成的建筑，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)建筑相比，具有施工機(jī)械化、自動化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的特征，施工效率較高，受到了國家的大力支持[1]。當(dāng)前，裝配式建筑的生產(chǎn)、安裝技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械自動化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提升。但是，而與先進(jìn)國家相比，我國裝配式建筑發(fā)展水平仍然處于初級階段，施工管理制度不健全，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須多加學(xué)習(xí)，借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升施工管理水平，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.裝配式建筑在施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1管理機(jī)制

裝配式建筑工程在生產(chǎn)、安裝上都有著較高的技術(shù)要求，要想保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全項(xiàng)目施工管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)方案協(xié)調(diào)好工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、安裝等環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)資源得到合理高效利用，優(yōu)化施工現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，確保各項(xiàng)工作高效、安全展開?，F(xiàn)階段，大部分裝配式建筑施工階段，都缺乏健全的管理機(jī)制，工作流程不規(guī)范，預(yù)制件運(yùn)輸、儲存、保養(yǎng)不合理，常出現(xiàn)鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等質(zhì)量問題，埋下質(zhì)量及安全隱患，是一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2管理人員

管理人員是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行者，由于這個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)特殊，技術(shù)要求高，對于管理人員綜合素質(zhì)要求也比較高，管理人員必須有較好的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的裝配式建筑工程項(xiàng)目管理意識及方法，方可勝任這項(xiàng)工作。但由于我國裝配式建筑整體發(fā)展水平落后，項(xiàng)目管理人才缺乏，在職管理人員管理意識落后，也無法隨著行業(yè)發(fā)展及時(shí)更新管理理念，阻礙了施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，制約了裝配式建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。

1.3施工設(shè)備

裝配式建筑的安裝是極為關(guān)鍵的部分，需嚴(yán)格控制安裝精度，應(yīng)用專業(yè)化施工設(shè)備，采用機(jī)械化的安裝手段，能夠有效提升安裝施工質(zhì)量，解決人工操作誤差大、難以操作的問題。施工設(shè)備雖然實(shí)現(xiàn)了裝配式建筑施工的自動化與機(jī)械化，但同時(shí)對于施工質(zhì)量的影響也是十分明顯的。在施工過程中，如若吊裝連接得不夠穩(wěn)固，如若失效，將導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)傾斜、掉落，危害施工人員生命安全;在拼接施工中，如若沒有給起重機(jī)預(yù)留足夠大的活動空間，那么機(jī)械設(shè)備在回轉(zhuǎn)、行走途中，也可能傷害到施工人員[2]。

2.裝配式建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對措施分析

2.1完善施工管理機(jī)制

相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對于裝配式建筑施工的監(jiān)管，明確工程參與方的管理職責(zé)，讓主管單位簽署目標(biāo)責(zé)任書，督促相關(guān)單位主動擔(dān)起管理職責(zé)，履行相應(yīng)義務(wù)。施工單位在承包裝配式建筑工程項(xiàng)目后，應(yīng)該全面了解工程信息，明晰工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)的周期、造價(jià)要求，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。同時(shí)，為確保施工的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強(qiáng)各參建單位的信息溝通，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建交流平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保施工期間各項(xiàng)問題得到合理解決。

2.2管理人員的管理

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑類型存在明顯的差異，為了推動行業(yè)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大人力、物力、財(cái)力投資，引進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且具有裝配式建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人才，提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)人才推動其施工管理水平的提升。在施工過程中，管理人員應(yīng)該深度落實(shí)相關(guān)管理措施，加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工的管控，合理劃分施工現(xiàn)場分區(qū)，根據(jù)施工進(jìn)程，以及預(yù)制件種類、數(shù)量，留有足夠的堆放位置，設(shè)置警示標(biāo)志，并加強(qiáng)看管，做好防水防火措施，以防材料損壞，使用前，再次檢查質(zhì)量證明文件，觀察表面標(biāo)識，判斷表觀質(zhì)量，檢測其型號尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否與清單一致，再進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢測，檢查無誤后，方可進(jìn)行吊裝及拼裝作業(yè)[3]。

2.3施工設(shè)備的管理

裝配式建筑安裝施工精細(xì)化程度高，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對于施工設(shè)備的管控，在預(yù)制構(gòu)件吊裝、拼接施工中，應(yīng)該確保每一個(gè)部分的精確對接，確保其連接的穩(wěn)固性，讓預(yù)制件能夠精確到達(dá)預(yù)設(shè)的位置，同時(shí)加強(qiáng)施工人員管控，讓其進(jìn)入安全區(qū)域，不得走動至吊裝拼接施工下方區(qū)域。此外，施工時(shí)應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃，以及施工設(shè)備特征，預(yù)留一定的施工設(shè)備活動空間，避免設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生事故，傷及施工人員。在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對于施工設(shè)備的維護(hù)、檢修，及時(shí)更換故障零部件，調(diào)整其運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，為精細(xì)化施工提供設(shè)備支持。為提升施工精細(xì)度，確保施工安全，還可應(yīng)用機(jī)械自動化技術(shù)設(shè)備，自動識別位置，自動校正豎向構(gòu)件垂直度。

3.結(jié)語

2016年5月20日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，提出了要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，爭取在10年后裝配式建筑在新建建筑面積中占比能夠達(dá)到30%[4]。裝配式建筑施工技術(shù)要求高，會受到施工人員素質(zhì)、管理體制等多種外界要素的影響，工程管理效果沒有確切保障，存在開裂、滲漏、現(xiàn)澆墻模板安裝不規(guī)范、疊合板澆筑厚度不足等質(zhì)量問題。為了推動我國裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視上述問題，分析施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出應(yīng)對措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]彭典勇，賀祥宇，鄒彥慧，張宇碩，李一山，張若曦，閆慧芳.既有居住建筑室內(nèi)空間改造及裝配式內(nèi)裝技術(shù)應(yīng)用[J].城市住宅，2020，27（01）：16-22.

[2]劉濠，洪潔茹，章夢霞，王錦陽，徐照.結(jié)合BIM與二維碼技術(shù)的裝配式建筑信息管理方法研究[J].施工技術(shù)，2020，49（02）：110-114.

[3]陳小波，甘凱馨，崔平.基于DEMATEL方法的裝配式混凝土構(gòu)件吊裝效率影響因素分析[J].工程管理學(xué)報(bào)，2019，33（06）：111-115.

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