李明東　杜培生

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前越來越多的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被運用到了建筑工程施工過程中，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量也會越來越多，建筑行業(yè)在未來會得到大發(fā)展，但是在管理方面仍然存在著許許多多問題需要去解決，在接下來的文章中我們將進(jìn)行具體的討論與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;工程管理;存在問題;解決方案;發(fā)展與展望

1.前言：

對于工程進(jìn)行管理是建筑工程施工過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，可以說管理的好壞直接決定了工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，很多人認(rèn)為建筑工程的管理也是沒有問題的，而真實情況恰恰相反，在建筑施工快速發(fā)展的今天，要重視工程施工的管理，在接下來的文章中我們將進(jìn)行論述。

2.當(dāng)前在建筑施工管理過程中所存在的問題。

2.1材料管理存在漏洞。

當(dāng)前在建筑工程施工過程中管理出現(xiàn)疏忽，首先體現(xiàn)在材料管理出現(xiàn)了漏洞，材料對于建筑施工來說是十分重要的，材料的質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，因此必須重視對于材料的管理選購。但是很多建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，對于材料選購，只選擇經(jīng)濟效益好的，而對于材料的安全性能不管不問，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的問題，這直接影響到建筑物的使用年限和工程質(zhì)量。

2.2缺乏一個明確的建筑施工管理體系。

其次在進(jìn)行施工的過程中缺乏一個明確的建筑施工管理體系，這主要體現(xiàn)在在施工過程中沒有很好進(jìn)行人員調(diào)度，很容易導(dǎo)致勞動力的使用效率不高，最終影響工程質(zhì)量，并且施工管理體系一旦不完善，很有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場的安全也得不到保障，很多企業(yè)不重視，對于管理體系的搭建，都是在生活過程中手忙腳亂不知所措，雖然很多企業(yè)有一套完整的管理體系，但是并沒有很好的落實，甚至這些管理體系是從別的公司完全抄襲來，并沒有結(jié)合實際情況來進(jìn)行改變，不符合當(dāng)前施工的發(fā)展，這也讓這個管理體系形同虛設(shè)。

2.3施工質(zhì)量存在問題。

當(dāng)前施工單位在進(jìn)行施工管理過程中出現(xiàn)的另外一個比較明顯的問題就是施工質(zhì)量存在缺陷，建筑企業(yè)對于施工的質(zhì)量不在乎，建筑本身是一個龐大的工程，是由很多的小的環(huán)節(jié)構(gòu)成，所需要涉及的領(lǐng)域也很多。而對于不同的領(lǐng)域，其質(zhì)量的要求也各不相同，可以說施工技術(shù)的專業(yè)性非常強，一旦施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)以及在施工過程中不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的操作，就可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量的問題。但是在現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏對這些復(fù)雜技術(shù)正確使用的管理體系，并且造成了大量的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.4建筑工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能普遍不高。

最后也是最重要的一點，那就是建筑工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能普遍不高，由于他們自身學(xué)歷較低，因此專業(yè)技能掌握得不是很好，也缺乏一定的實際經(jīng)驗，有些工人甚至是第一次參與工程，并不能對于自身的專業(yè)技能進(jìn)行很好的運用，并且這些工作人員缺乏集體榮譽感，對于建筑質(zhì)量缺乏責(zé)任感，讓他們在工作過程中很容易消極怠慢，最終能影響工程的效率及最后建筑物的質(zhì)量。這些問題必須得到及時解決，一旦疏忽大意就會產(chǎn)生很多的問題。

2.5工程講解缺少指導(dǎo)書

在工程建筑當(dāng)中，書面當(dāng)中的工程指導(dǎo)書屬于非常重要的一部分。它可以保障施工的有序性以及有效性，屬于一種書面載體。但是，當(dāng)前，非常多的施工單位在實際的操作當(dāng)中還沒有詳細(xì)的解釋相應(yīng)的指導(dǎo)書。對于施工中的每個步驟，工程機械的具體型號，尺寸以及材料等的要求不夠詳細(xì)化，甚至根本沒有提到此內(nèi)容，這樣非常容易出現(xiàn)一系列的問題。在施工的過程當(dāng)中，不僅延誤了項目的具體進(jìn)度，而且沒有書面的指導(dǎo)非常容易導(dǎo)致資源浪費的情況發(fā)生。然而，在實際的操作過程中，工人的操作不具備規(guī)范性，不符合相應(yīng)的工藝流程，這些情況都會非常容易造成事故的出現(xiàn)。

3.對于建筑工程施工加強管理的對策。

3.1建立一套科學(xué)完善的管理體系。

要想更好的加強對于施工現(xiàn)場的管理，首先必須要制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。組織相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專業(yè)施工人員以及具有豐富管理經(jīng)驗的工作管理人員共同探討研究，并且在制定過程中可以借鑒國內(nèi)外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結(jié)合實際情況來對于他們先進(jìn)的管理體系進(jìn)行改造，最后形成適合自身工程發(fā)展的一套管理體系。并且在施工過程中，必須保證這套管理體系切實落到實處，加強對于監(jiān)督體系的建設(shè)，讓管理體系能夠真正的得到落實，而不是一紙空文。

3.2加強對于原材料的選購管理。

原材料對于建筑工程來說是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此必須加強對原材料選購的管理，派專門的工作人員來對于原材料的性價比進(jìn)行比較，最終在保證安全的基礎(chǔ)上，來選擇性價比最高的原材料來進(jìn)行施工，這樣可以使得建筑物在保證安全的基礎(chǔ)上最大化自己的經(jīng)濟效益。加強對于施工現(xiàn)場施工材料管理，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，這樣可以很好的保證建筑物的安全建造。

3.3加強對于施工現(xiàn)場的管理。

還需要重視對于施工現(xiàn)場的管理，一方面應(yīng)該科學(xué)的部署施工現(xiàn)場，把操作區(qū)，生活區(qū)等分區(qū)分開，防范意外傷害的發(fā)生。另外一個方面對于現(xiàn)場管理還必須有一套管理機制，而操作人員一旦出現(xiàn)不良的機制，也需要對他們進(jìn)行懲罰，這樣可以讓他們很好的規(guī)范操作。監(jiān)理人員要踏踏實實履行好監(jiān)督職責(zé)，對施工場地中呈現(xiàn)出的隱患以及不標(biāo)準(zhǔn)施工的動作行徑，要迅速制止，并且采取相應(yīng)的措施，打造安全有序的現(xiàn)場建設(shè)施工環(huán)境。

3.4加強對于施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高。

當(dāng)前在施工過程中施工的主體仍然是工作人員本身，工程的好壞與工作人員的素質(zhì)密不可分，因此必須重視對于工作人員素質(zhì)提升以及專業(yè)技能的培養(yǎng)。除了專業(yè)的建筑技能之外，還必須不斷提升他們的思想道德素質(zhì)。對于公司的老員工也要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們了解當(dāng)前的時代發(fā)展情形以及先進(jìn)的技術(shù)，讓他們能夠更好掌握這些技術(shù)，并且運用到工作當(dāng)中去。只有提升員工的綜合素質(zhì)，才能保證工程保質(zhì)保量的完工。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)劃

在定制項目計劃之前，我們必須要清楚地對項目造成影響的原因以及具體的人員變動。由于某些負(fù)面的具體原因，造成該項目被推遲。負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照實際需求制造出具體的工程指示書，以更好的安排人員進(jìn)行合理的施工，保障施工的安全性。其次，應(yīng)該按照實際的時間進(jìn)行分配任務(wù)，在施工之前，我們要對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并且必須合理安排連接位置，而且又不破壞相應(yīng)的質(zhì)量。必須保障每個施工部分的平衡性以及平均性。其次，關(guān)于平面的布置問題。在開始進(jìn)行施工之前，首先要進(jìn)行相應(yīng)的平面布置。在平面布局上面，一定要進(jìn)行組織以及分級，并按照類別堆放不同的材料以及用具，保障運輸更加的方便，易于管理，也非常有利于項目的更好完成。最后，要非常的注意安全問題，關(guān)于高空或者配電箱方面，一定要做好防護措施。

4.結(jié)束語：

當(dāng)前在建筑工程施工管理的過程中，雖然相比較于之前已經(jīng)取得了很巨大的進(jìn)步，但是隨著時代的發(fā)展，也不可避免的新出現(xiàn)了一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這就要求我們結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，讓工作能夠更加有序的開展，保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，從企業(yè)的角度來說也可以很好的提升經(jīng)濟效益與社會效益。

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