黃霄瑋

疫情期間，中國企業(yè)的成功“跨界”之舉引發(fā)關注，不止制造業(yè)企業(yè)“跨界”轉產(chǎn)抗疫物資，其他領域企業(yè)也邁出本身所屬領域各出奇招，為抗疫盡心盡力。

需要什么，就造什么

“人民需要什么，五菱就造什么！”這是僅用三天就打通全產(chǎn)業(yè)鏈完成口罩生產(chǎn)的上汽通用五菱汽車股份有限公司給全國人民的承諾，從短時間內(nèi)聯(lián)動供應商和經(jīng)銷商，快速完成無塵車間的改造和生產(chǎn)線調(diào)試，第一批防護口罩于2月13日下線至今，其口罩日產(chǎn)量從50萬只增至200萬只，火力全開的產(chǎn)能為抗擊疫情的各方提供了有力支持。

事實上，這只是中國企業(yè)“跨界”轉行一系列卓越表現(xiàn)的縮影。為盡快解決供需矛盾，國家在大力推動和扶持醫(yī)療企業(yè)復工復產(chǎn)的同時，積極號召其他行業(yè)轉產(chǎn)擴產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，自疫情發(fā)生以來，已有超過3000家企業(yè)經(jīng)營范圍新增“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫(yī)療器械”等抗疫必要物資的生產(chǎn)業(yè)務，而它們本來自于汽車、家電、化工、母嬰、服裝、紙品、酒業(yè)、地鐵、手機等領域，其中有很多本就是各自業(yè)內(nèi)的頭部存在。

援產(chǎn)口罩和消毒液的比亞迪自2月8日開始轉產(chǎn)口罩和消毒液，2月17日時口罩產(chǎn)能即已高達每天500萬只，消毒液每日5萬瓶，并表態(tài)將這樣的產(chǎn)能保持至疫情緩解和消除，而其騰挪出來的生產(chǎn)力，原本是生產(chǎn)汽車、手機等高值產(chǎn)品。而據(jù)中國服裝協(xié)會統(tǒng)計，在2月26日時，服裝行業(yè)轉產(chǎn)防護服、隔離服的企業(yè)已超過109家，防護服、隔離服產(chǎn)能達到97.5萬件/日左右。其他領域“跨界”而來的企業(yè)也各顯硬核本色，以機械裝備研發(fā)與制造為主體業(yè)務的國機集團用9天就研制出醫(yī)用防護服壓條機，破解防護服生產(chǎn)瓶頸。機器人公司翼菲自動化工廠在一周之內(nèi)研造出全自動口罩生產(chǎn)機，“這種口罩機每小時生產(chǎn)大約6000只左右，從口罩的生產(chǎn)、包裝，甚至是滅菌，都可以通過自動化設備來實現(xiàn)，也就是中間任何環(huán)節(jié)都不需要人工操作，生產(chǎn)效率已達到國內(nèi)一線水平。”家電行業(yè)中，秉持“戰(zhàn)疫需要，我們就造”的格力同樣“跨界”生產(chǎn)口罩，一批美妝企業(yè)“跨界”轉產(chǎn)抑菌洗手液。有了樣板，“跨界”風潮順勢燃至海外。比如路易威登、迪奧、嬌蘭、紀梵希的母公司路威酩軒集團就將品牌旗下的香水生產(chǎn)廠改為生產(chǎn)酒精洗手液，免費供應給法國醫(yī)療部門。

“智造”是跨界的根底

“跨界轉行”有多快？這不止是一個態(tài)度問題，更是企業(yè)的技術實力問題。更深層次的原因在于，完整的制造體系方可支撐階段性的高需求，完善的產(chǎn)業(yè)集群才能在最需要的時候調(diào)整出應對產(chǎn)能。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長李陵申指出，完整而靈活的供應鏈是我國制造業(yè)實現(xiàn)“隨機應變”的底氣，也是應對挑戰(zhàn)、抵御風險的關鍵，“我國擁有最完整的制造體系，也沉淀積累了很強的供應鏈?！?/p>

應對時勢充分發(fā)揮優(yōu)勢本就是成功企業(yè)的標配。人們在訝異車企為何能迅速“跨界”轉產(chǎn)口罩甚至是高級別醫(yī)用口罩時，有業(yè)內(nèi)人士解惑，本身車企是技術鏈頂端的存在，且產(chǎn)能巨大，車企的涂裝車間就是標準的無塵車間，完全能夠滿足生產(chǎn)口罩的要求。最重要的是，車企并不會為原料所困，汽車的隔音材料——隔音棉的一層和三層的主要原料為聚丙烯無紡布，其正是醫(yī)用口罩和N95口罩的濾材之一。

各行業(yè)企業(yè)的“跨界”展示出中國制造的另一種速度，也讓企業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)更具現(xiàn)實意義。工信部新聞發(fā)言人黃利斌表示，“越來越多的制造企業(yè)意識到，智能不僅代表著效率，更是對沖風險的有效手段。”“工信部已部署推動制造企業(yè)與信息技術企業(yè)合作，支持運用云計算大力推動企業(yè)上云；下一步，將通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺保障供應鏈的完整，做好生產(chǎn)協(xié)同?！?/p>

花式“跨界”，成效斐然，其實很多企業(yè)的“跨界”之舉看似倉促，實則有其考量與收獲。設備怎么來、生產(chǎn)線怎么建、工人怎么招、產(chǎn)品怎么設計、原材料運輸怎么保障……沒有準備與目標的“跨界”無異于不務正業(yè)。企業(yè)“跨界”進入一個陌生領域不是一拍腦袋做了決策就能獲得成果，有太多的細節(jié)需要厘清，有太多的流程需要重建，毅然選擇跨界的企業(yè)，每一家都下了不小的決心，甚至于它們并沒有考慮成本與收益。

成功的“跨界”提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，讓原有的戰(zhàn)略布局加速。2月20日，廣州汽車集團股份有限公司的口罩生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，5條生產(chǎn)線同時開啟，日產(chǎn)能達到25萬個。在自己的汽車主業(yè)上，廣汽新能源實現(xiàn)“埃安過濾殺毒一體式”防病毒級健康座艙的成功研制，具備“超N95級濾防”與“遠程一鍵殺毒”雙重保障；廣汽傳祺迅速為旗下車型的“病毒防護罩“進行技術升級，推出N95級別防護能力的濾芯技術，賦予旗下全部車型N95級別的病毒防護能力，令車內(nèi)成為堪比家的安全“生態(tài)空間”。石化巨頭中石化的打法也有穩(wěn)步推進之意，中石化在疫情期間“跨界”做起了電商，2月末時其已有450座加油站開展賣菜業(yè)務，日銷量在3000單左右。這是中石化“非油品”戰(zhàn)略的順利延展，既應對疫情影響，提高客戶體驗感，又開拓了渠道，實現(xiàn)了銷售開源。