【摘要】對于建筑業(yè)而言，其是一種國民支柱型產(chǎn)業(yè)，它不僅可以推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，還可以推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及穩(wěn)定社會和諧。對于建筑企業(yè)而言，其工程項目有著固定的成本，固定成本中以建筑施工成本為其核心，對工程造價預(yù)結(jié)算工程進行監(jiān)督是衡量建筑施工成本多少的依據(jù)，同時還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先說明了建筑工程成本管理重要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細闡述了建筑工程成本管理的對策題，并且就如何為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;重要性;施工成本管理

1、引言

經(jīng)濟的飛快發(fā)展帶動城市化的進程，使得各行各業(yè)的競爭變得更加激烈。對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到企業(yè)管理層面高度，在企業(yè)管理過程中，工程造價管理是十分重要且不可或缺的。其本身可以推動建筑工程的項目發(fā)展，提高建筑物的質(zhì)量安全管理，保障工程順利開展。工作人員可以通過全面監(jiān)督的方法來確保施工成本管理工作的科學(xué)性和有效性。因此，相關(guān)的工作人員要對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行考察，對其進行全面的了解，結(jié)合其實際情況，并對建筑施工成本做好一定的分析工作，采取有效措施，才能降低工程各項開銷，使得建筑工程健康快速發(fā)展。

2、建筑工程項目成本重要性

成本管理貫穿于整個建筑工程項目施工的全過程，建筑施工企業(yè)需要動態(tài)的監(jiān)督和把控項目施工階段的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，才能達到在滿足工期、質(zhì)量、安全等要求的前提下，使施工成本降至最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。對此，一套科學(xué)合理、完整規(guī)范的成本管理機制對建筑工程項目十分關(guān)鍵，只有通過科學(xué)有效的管理方式才能真正減少項目成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目的管理過程十分復(fù)雜，需要一個完整的合約履行過程，包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理等等，而這些都與成本管理關(guān)系緊密。因此，一個成功的項目離不開一套完善的成本管理體系，在保障建筑工程的質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要盡可能地降低投資成本，以此來提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的追求目標。

3、建筑工程造價施工成本管理措施

3.1引入新技術(shù)，輔助預(yù)結(jié)算的開展

企業(yè)管理人員可以通過引進新興技術(shù)以及優(yōu)化自身的方式和理念來促進管理工作的順利開展，進而能夠帶動整個行業(yè)的飛速發(fā)展，并為其提供一定的技術(shù)方面的支持和保障，使得各項工作能夠順利的開展。在這些技術(shù)中，例如BIM技術(shù)就促進了工程行業(yè)的發(fā)展。對于實際過程中的工程造價，其施工的期限較長，一定程度上給施工造價管控增添了難度，而管理對象又有著大量的數(shù)據(jù)，計算起來比較復(fù)雜。隨著大型工程不斷的增加，其精細化的管控需要投入大量資金。但是，BIM技術(shù)的應(yīng)用，就使得工程造價管理得到變動和改革。相比于以前的工程應(yīng)用實踐，BIM技術(shù)的引進和使用使得管理工作能夠順利開展，同時能夠最大化的提高作業(yè)的效率和質(zhì)量。

3.2實施全過程施工成本管理

加大對施工全過程的成本管理，能夠充分發(fā)揮造價預(yù)結(jié)算的審核功能。因此，對于新時期建筑施工企業(yè)而言，首先要確保其設(shè)計階段可以高質(zhì)量完成，對工程造價管理有針對性的措施，同時，在建筑工程的施工過程以及后期完工結(jié)算的過程中，要對初期設(shè)計的圖紙進行詳細核查，并對圖紙中不合理的部分做好相關(guān)的改善。在造價審核過程中，要格外關(guān)注設(shè)計方案、投入等方面的內(nèi)容。施工人員要深入了解建筑工程的施工圖紙，有效控制建筑工程的造價，使預(yù)算的準確性得到保障。當編制人員進行預(yù)算編制時，施工設(shè)計人員要與其進行充分的溝通，并對其進行合理的指導(dǎo)，使編制人員能夠充分地了解施工圖紙。此外，要對項目的工程量進行計算，準確的給出計算結(jié)果，防止錯套、漏記的錯誤出現(xiàn)。除此之外，對于施工單位而言必須要參加施工圖紙會審，有利于施工單位對圖紙的進一步理解，同時在會審期間要仔細觀察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計有誤或者標示不明確等細節(jié)問題，要及時做好記錄并向上級匯報。

其次，工作單位要在招標和投標階段重視工程招標和投標的管理工作，并做好相關(guān)評估工作，評估的工作人員要保證評估的科學(xué)合理。此外，建筑施工企業(yè)也不能忽視施工材料價格和工程造價對施工工作帶來的影響，對其做到全面的落實。同時，對于預(yù)算人員而言，企業(yè)可以提供一定的技能培訓(xùn)，使預(yù)算人員的專業(yè)能力得到提高，從而可以高效完成監(jiān)督和認定工作。最后，企業(yè)內(nèi)部要有和諧的合作氛圍，企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以進行交流與合作，學(xué)會從多角度分析企業(yè)資金應(yīng)用，使得企業(yè)預(yù)結(jié)算管理水平得到提升。

3.3加強成本控制力度

在建筑項目開展過程中，合理有效的成本控制能夠一定程度上提高成本管理水平，保證項目的順利開展。相關(guān)人員要按照工程建設(shè)的具體情況以及相關(guān)規(guī)定對成本進行有效控制，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完工。其一，控制好材料的成本費用。施工人員要增強自身節(jié)約資源、保護環(huán)境的施工理念，對相關(guān)材料的消耗采取有效的控制方法，尤其是一些主要建筑材料（鋼筋、混凝土等）更要做好合理的控制工作。工作人員通過消耗量定額來對材料用量進行有效估算，然后在根據(jù)以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對其進行修正，后續(xù)人員按照材料的采購量和實際應(yīng)用量來對材料進行合理發(fā)放，這樣才能保證材料資源的合理運用。對于輔助建材（鋼絲、鋼釘?shù)龋┒裕ぷ魅藛T可以采取設(shè)定其固定的消耗量的措施來進行合理有效的控制。其二，有效控制施工機械設(shè)備使用時產(chǎn)生的費用。工作人員根據(jù)臺班單價與臺班消耗量兩種不同的方式，區(qū)分好機械與租賃機械。臺班單價存在較多的費用，如：修理費、人工費、折舊費等。技術(shù)人員通過對臺班單價的主要使用成本進行合理的組織和設(shè)計，使得相關(guān)的勞務(wù)安排計劃、資源使用計劃、機械使用計劃被合理制定，從而使得現(xiàn)場資源得到合理運用，避免了資源浪費和建設(shè)成本的增多。而對于自由機械而言，相關(guān)養(yǎng)護人員要定期對其檢查和護理，避免由施工人員不正當?shù)牟僮鞫a(chǎn)生的機械故障，還可以使得機械的使用壽命得到增加，一定程度上降低了建筑企業(yè)的成本支出。除此之外，企業(yè)管理人員可以設(shè)置獎懲制度，在確保施工安全的情況下提高工作人員的工作積極性，從而延長一些機械的使用壽命，進而提高項目的經(jīng)濟價值。

3.4培養(yǎng)和引進專業(yè)人才進行建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作

專業(yè)性較強的工程造價工作人員能夠熟練操作預(yù)結(jié)算程序、對項目工程施工規(guī)范情況有其廣泛的了解。同時，企業(yè)自身的施工成本管理工作能否順利開展與企業(yè)是否有著數(shù)量較多且專業(yè)性較強的人才有很大的關(guān)系。專業(yè)性人才自身有廣泛的知識面，對工程項目有著深刻的理解，他們能夠準確且規(guī)范的完成工程造價預(yù)結(jié)算工作，在很大程度上能夠降低企業(yè)管理成本，從而推動企業(yè)的進步。要想保障企業(yè)成本管理工作的順利開展，施工企業(yè)就必須引進相關(guān)技術(shù)人才，一定條件下可以對引進的人才再次進行技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。只有這樣，企業(yè)才可以提高企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，進而健康快速發(fā)展。

3.5全面分析建筑市場價格波動行情

對于建筑工程造價管理而言，工作人員在施工的前期就要做好市場行情的分析工作，考慮到市場中存在的不可抗拒的因素，并對材料價格的浮動做好分析和記錄，不同的時期采取不同的方法措施，對相關(guān)信息（如：人工、材料、機械價格）做好相關(guān)調(diào)整工作。對于超出預(yù)算的部分來說，要做好相關(guān)的記錄，明確其內(nèi)容和原因，并對其是否合理做好解釋。相關(guān)工作人員要做到公平、有理有據(jù)，才能使得建筑各個部門的利益得到保證，進而確保建設(shè)工作的進行更加順利。

結(jié)語：

綜上而言，對于整個建筑工程建設(shè)而言，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個方面，通過加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)的健康快速發(fā)展，進而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

卿雙紅（1972-11），女，漢族，湖南株洲，工程師，本科，從事土建預(yù)結(jié)算工作。