王靜

關(guān)鍵詞：財會管理 ?現(xiàn)代企業(yè)制度 ?資金管理

一、引言

企業(yè)管理的核心就是財會管理，財會管理其實可以直接的影響企業(yè)管理水平。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度有著明確的財產(chǎn)權(quán)、明確的責(zé)任和責(zé)任分配以及科學(xué)的管理方法和管理模式。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，許多企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)制度將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)，不斷提高其基本競爭力。財會管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須不斷優(yōu)化以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強財會管理，對推進我國企業(yè)的改革和發(fā)展至關(guān)重要。

二、財會工作性質(zhì)

（一）財會工作涉及面廣，范圍大

企業(yè)的內(nèi)部的財會管理活動包括商品采購、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等領(lǐng)域。財務(wù)會計工作主要是負責(zé)及時向企業(yè)的所有生產(chǎn)活動提供準確、完整的數(shù)據(jù)，尤其是給企業(yè)管理層的決策給予數(shù)據(jù)的支持。公司財務(wù)報告的工作還包括運輸、技術(shù)支持、售后服務(wù)和稅務(wù)等與企業(yè)的外部關(guān)系。可以肯定的是，財務(wù)會計工作與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的各個方面以及外部業(yè)務(wù)的各個方面都有很大的聯(lián)系。

（二）財會工作綜合性很強

財會管理是價值管理領(lǐng)域的一部分，融資、投資管理和利益分配等都是屬于財會管理的，是更具有全面性、綜合性的經(jīng)濟管理。由于財會管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動的所有環(huán)節(jié)和要素，因此，企業(yè)必須通過財會管理來確保所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，這是企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的重要工具。因此，財務(wù)管理作為企業(yè)的基本管理職能之一滲透到了其活動的整個過程。

（三）財會工作敏感性強，靈活性高

現(xiàn)代企業(yè)要求投資資本實現(xiàn)成本保值和增值，因此現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是最大化經(jīng)濟效益。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須能夠盈利、增加收入、增加各種各樣的資源，資金流動是這些資源主要的存在形式。作為所有管理活動的核心，財會管理需要具有高度敏感性，及時反饋和分析金融指標(biāo)和影響它們的因素。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作作出的新要求

（一）要加強清產(chǎn)核資工作

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合市場經(jīng)濟的要求的，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)要做到政企分開，權(quán)責(zé)明確，根據(jù)這些要求，會計系統(tǒng)和企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了變化。財務(wù)會計部門必須注意財產(chǎn)的內(nèi)容，才能避免在現(xiàn)代企業(yè)中出資人的所有權(quán)和法人個人財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)混淆的錯誤。

（二）要積極轉(zhuǎn)變財會管理職能

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)能夠放棄傳統(tǒng)的管理模式，能夠很快的接受和推廣更廣泛地使用現(xiàn)代財會管理的模式和方法，更有效地進行財會管理活動。財會管理的職能轉(zhuǎn)變主要在以下幾方面進行轉(zhuǎn)型：包括預(yù)測、控制、金融決策和風(fēng)險分析的早期預(yù)警職能等。財務(wù)決策是在企業(yè)財務(wù)活動的各個階段的基礎(chǔ)上做出的，與實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)，財會管理的核心就是決策功能。此外，在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)獲得的利益都有其不確定性，管理不善可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟危機，甚至破產(chǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動也需要注意早期風(fēng)險分析和預(yù)測。

（三）要明確和追求財會管理的目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和商業(yè)權(quán)利是明確劃分開的。在企業(yè)的日常運作過程中，投資者負責(zé)對企業(yè)的投資，經(jīng)營者負責(zé)對企業(yè)的日常運營。企業(yè)的老板關(guān)注的是利潤，追求的是收益。債權(quán)人重視在規(guī)定的時間內(nèi)償還企業(yè)債務(wù)，盡量減少風(fēng)險;企業(yè)員工主要關(guān)心的是工資和福利水平。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是最大化的盈利和改善企業(yè)經(jīng)濟狀況，因此企業(yè)首先必須明確財會管理的目標(biāo)，這樣，才能更好的并提高金融會計在整體企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。

四、財會工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施

（一）提高財會人員素質(zhì)

企業(yè)要讓財會人員明確財會管理的重要性，要改變傳統(tǒng)的觀點，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來決定財會人員的工作取向。同時，要對財會人員開展定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，做到自我創(chuàng)新，才能不被淘汰，還可通過審查他們的道德和法律知識來提高員工的競爭力。

（二）企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)財會知識

許多現(xiàn)代企業(yè)的高管都有一定的財會知識，但在中小企業(yè)和私營企業(yè)中，管理者可能對財會知識缺乏一定的深入了解，甚至連基本的財務(wù)報告也看不懂，無法通過財會數(shù)據(jù)的分析來促進企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策。企業(yè)管理者缺乏基本的財會知識對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理者不僅需要良好的管理能力，而且還需要具備一定的財會知識。

（三）建設(shè)和完善財務(wù)系統(tǒng)

就企業(yè)而言，企業(yè)的主要目標(biāo)是全面有效地掌握其財務(wù)狀況和資金分配。隨著新的會計制度的實施，企業(yè)的財會工作要求變得更加嚴格。因此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)必須清楚地認識到，企業(yè)需要提高新會計制度的執(zhí)行效率，才能對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此，為了有效實施新的會計制度，需要加強財務(wù)部門在這方面的工作，以確保企業(yè)的財務(wù)問題及時得到糾正。與此同時，為了確保在企業(yè)中精確實施新的會計系統(tǒng)，需要對其實施進行更徹底的內(nèi)部評估。

（四）建立健全資金管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)必須完善資金制度，提高資金的有效性和利用率。企業(yè)所有活動都需要財政支持，資金是企業(yè)運作的根本。因此，企業(yè)管理應(yīng)集中在財會管理上，企業(yè)必須建立一個完善的資金管理系統(tǒng)，來推動企業(yè)財會管理的規(guī)范化，提高資金使用效率，優(yōu)化資金分配，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷地發(fā)展，財會管理工作也在不斷的進行自我完善，企業(yè)需要找到適合自己財會管理的工作的方法和重點，做好具體的財會管理的措施，提高員工專業(yè)素質(zhì)，以便推動企業(yè)財會管理工作能夠邁上新臺階、新水平，從而在現(xiàn)代企業(yè)新制度的浪潮下，企業(yè)能夠更好的謀生存、促發(fā)展。

參考文獻

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