肖瀟

【摘要】醫(yī)院人力資源管理水平對醫(yī)院的運行與可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的影響，科學開展人力資源管理工作，能夠切實提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務質量，實現人才的有效培養(yǎng)與合理輸送，不斷優(yōu)化醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在激烈市場競爭中的核心競爭力。鑒于此，本文從實際出發(fā)，探討了醫(yī)院提高人力資源管理水平的路徑，以供參考。

【關鍵詞】人力資源管理;醫(yī)院;管理水平

醫(yī)院人力資源管理作為醫(yī)院工作的重要組成部分，一定程度上影響著醫(yī)院職能的充分發(fā)揮。然而目前，我國醫(yī)院人力資源管理還普遍存在崗位設置不合理、人力資源管理水平較低、人力資源管理制度不健全、不夠重視人力資源管理等問題，嚴重影響了醫(yī)院各項工作的順利開展。由此可見，提高醫(yī)院人力資源管理水平十分必要。

一、提高思想認識，重視人力資源管理

目前，有些醫(yī)院過度重視醫(yī)療工作的開展，忽略了人力資源管理的重要性，導致很多人才不能在適合的崗位上發(fā)揮最大潛能，使醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質量大打折扣。面對這種情況，醫(yī)院要提高思想認識，加大對人力資源管理工作的宣傳，使職工意識到人力資源管理的重要性，進而增加對人力資源管理工作的配合度，促進醫(yī)院人力資源管理工作的全面開展。

二、打造一支高素質領導團隊

在醫(yī)院的建設發(fā)展過程中，院長作為核心人物，對醫(yī)院整體管理水平具有廣泛的影響和領導作用，院長的選配關乎醫(yī)院核心競爭力的提升與凸顯， 因此，要想有效提升醫(yī)院人力資源管理水平，就要做好院長的選配工作，以院長為醫(yī)院領導班子核心，打造一支高素質醫(yī)院領導團隊，促使優(yōu)秀的領導人才在這個團隊中發(fā)光發(fā)熱，帶領醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

三、加大對骨干人才的引進與長效培養(yǎng)力度，增強醫(yī)院的核心競爭力

所謂骨干人才，簡單來說就是醫(yī)院工作中扮演頂梁柱角色，具有出色表現的人物。醫(yī)院骨干人才需兼具超強專業(yè)能力、良好合作精神、愛崗敬業(yè)品質、創(chuàng)新創(chuàng)造思維，在面對和管理醫(yī)院各項事務時，要從大局與長遠角度出發(fā)，將醫(yī)院根本利益放在首位。每個醫(yī)院都要明確本院的骨干人才，加大對骨干人才的引進與長效培養(yǎng)力度，通過日常工作觀察和實踐考核，給予其多樣化途徑的培養(yǎng)鍛煉。

需要注意的是，當今社會，醫(yī)院之間的競爭非常激烈，能否留住醫(yī)院骨干人才十分重要。一旦骨干人才流失，勢必會造成極大損失。因此，采取必要的骨干人才保護措施刻不容緩，在具體實踐中一方面使其工作時間集中起來做更多有價值的核心工作，另一方面避免骨干人才在零碎工作中過于勞累導致人才流失。

四、與時俱進，不斷完善管理制度

醫(yī)院人力資源管理工作的開展，主要依據人力資源管理相關規(guī)章制度進行。有些醫(yī)院現行的人力資源管理制度過于滯后陳舊，與現在社會發(fā)展脫節(jié)，和醫(yī)院人力資源管理現代化、規(guī)范化建設需求不相符，成為阻礙人力資源管理水平提升的重要因素。對此，醫(yī)院要與時俱進，不斷完善人力資源管理制度，積極學習借鑒其他醫(yī)院先進的人力資源管理模式，從中汲取經驗教訓，結合本院實際情況，制定科學可行的現代化人力資源管理制度，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，引進先進的軟硬件設備，提升人力資源管理工作效率和質量，明確人力資源管理工作職責，將責任落實到個人身上，著力構建現代化人力資源管理團隊，保證醫(yī)院人力資源管理工作向著正確方向不斷邁進。

綜上所述，當今社會的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展十分迅速，各大醫(yī)院之間競爭激烈。目前，很多醫(yī)院人力資源管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院從實際情況入手，采取有效途徑，全面提高醫(yī)院人力資源管理水平，實現醫(yī)院人力資源管理工作的改革創(chuàng)新，進而推動醫(yī)院健康良好發(fā)展。

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（作者單位：婁底市中心醫(yī)院）