李志輝

摘要：基于當前時代背景下，建筑市場的競爭越發(fā)激烈。為了能夠有效提高經(jīng)濟效益，企業(yè)理應在成本控制方面有所重視，通過優(yōu)化財務管理，對于其中的細節(jié)部分予以重視，以此將其作用全部發(fā)揮出來，確保資金投入能夠控制在合理范圍之內(nèi)。本篇文章主要描述了項目成本控制存在的問題，探討了在成本控制中應用財務管理的主要意義，并對于具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;財務管理;成本控制;應用研究

對于我國建筑工程而言，現(xiàn)如今正處在高速發(fā)展的階段，整個市場的規(guī)模也在持續(xù)擴大。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好地發(fā)展，企業(yè)理應在確保整體規(guī)模以及基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能進行成本控制。一般來說，最為常見的便是財務管理，合理監(jiān)督資金投入，以防會有任何風險出現(xiàn)，進而提升企業(yè)的競爭水平。

一、項目成本控制存在的問題

（一）控制意識不佳

現(xiàn)如今很多項目工作人員自身的意識極為淡薄，對于成本控制的理解不到位，從而使得控制工作的開展受到了諸多影響。一些員工根本沒有認識到全員參與的意義，項目在實施的時候，總是將重心全部放在質(zhì)量控制方面，而對于成本控制有所忽視。此外，一些員工為了追求新型技術(shù)，同樣對成本方面的投入缺乏關(guān)注。如此一來，項目雖然能夠正常實施，而且也能按時完成，但是整體投入?yún)s超出了規(guī)定范圍，進而影響了管理工作的開展。

（二）機制存在缺陷

合理的價值是推動成本控制工作開展的基礎(chǔ)，但是當前許多企業(yè)內(nèi)部均缺少這樣的機制，使得成本控制工作缺少對應的參照內(nèi)容，從而使得成本控制受到了諸多影響。此外，一些企業(yè)雖然希望進行成本控制，但是由于機制本身有缺陷存在，因此很難對于具體權(quán)利和責任進行明確，各項工作均無法落到個人頭上。長此以往，成本控制的效果自然無法達標，員工們的積極性持續(xù)下滑，進而造成控制工作變得流于形式，失去了應有的價值[1]。

（三）對質(zhì)量成本有所忽視

針對施工項目進行成本控制，可以在確保項目質(zhì)量不會受到任何影響的基礎(chǔ)上，使得整體投入能夠大幅度減少，以防出現(xiàn)任何損失以及不必要的浪費。但是，當前許多企業(yè)對于這部分工作有所忽視，造成成本投入持續(xù)提升。在進行施工的時候，員工們往往過于重視質(zhì)量，造成質(zhì)量雖然達標，但是效益卻不入預期，進而導致虧損。顯然，這是所有企業(yè)都不希望看到的情況。

二、在成本控制中應用財務管理的主要意義

（一）實現(xiàn)獨立核算

通過進行財務管理，可以促使項目本身的投入能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算，對于之后的績效考評可以帶來諸多益處。通常來說，財務管理可以看作是全部管理工作的重要核心，在財務獨立核算之后，可以有效控制資金流，并明確成本發(fā)生以及設(shè)計變更的具體情況，進而可以在第一時間獲得所有成本方面的信息內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)，對施工中的具體權(quán)利進行劃分，明確各個員工的基本責任，以此單獨展開考核。如此一來，成本投入將會控制在合理的范圍之內(nèi)，項目開展的整體效果也會得到大幅度提升。

（二）更好地進行預算管理

在進行成本控制的時候，通過開展財務管理，對于預算管理工作的開展也會帶來諸多幫助，促使項目的資金能夠得到有效控制，并且在第一時間完成回收，進而提升項目的整體收益。在開展預算管理之后，能夠使得資金成本得到合理控制，并依靠監(jiān)督、考核以及分析的方式，把握其具體使用狀況。不僅如此，由于整個管理體制是獨立存在的，使得審查工作以及監(jiān)督工作的效率均有了一定的提升，促使資金使用變得更具計劃性以及規(guī)范性特點，確保項目在正常開展的基礎(chǔ)上，整體使用率大幅度提升，進而確保成本投入可以控制在合理范圍之中[2]。

（三）利于資產(chǎn)管理

通過開展獨立財務管理，可以使得直接成本投入有所減少，促使項目的綜合收益大幅度提升。結(jié)合項目本身，對于所有投入的材料、固定資產(chǎn)以及易耗品，對其進行深入核算，按照規(guī)定的要求，合理展開管理，可以使得現(xiàn)有資產(chǎn)的調(diào)配效率有所提升，同時整體使用率也會大幅度提高。此外，維護以及保養(yǎng)工作也都能更好地展開，從而使得實際投入的綜合成本得到下降，進而使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到全面提高。

（四）利于成本核算

項目在開展的過程中，通過采取獨立展開財務管理的方式，可以使得項目的核算更好地展開，使其整體力度得到有效提高。通常而言，項目能夠看作是成本投入以及綜合利潤的中心部分。所以，項目在開展的過程中，工作人員必須時刻將質(zhì)量放在首位，以此提升財務管理的效率，確保成本控制在合理范圍之中。通過制定對應的成本計劃，可以促使人工費用投入、材料費用投入以及間接費用投入的核算工作都能更好地進行，進而使得成本管理的綜合水平得到提升。在保障項目質(zhì)量以及安全標準的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的整體投入。

三、在成本控制中應用財務管理的方法

（一）提升結(jié)算收入

建筑工程在開展的時候，確保投入的資金成本不會有任何變化的基礎(chǔ)上，依靠提高結(jié)算方面的收入，可以使得企業(yè)自身的總體效益大幅度提高。一般來說，可以嘗試從三個層面入手[3]。

其一，企業(yè)需要在內(nèi)部制定相關(guān)制度，對所有參與管理的工作人員提出較高要求，使其工作執(zhí)行力有所提升。在進行款項支付的時候，需要保證所有手續(xù)到位，同時資金流也要滿足使用需求。

其二，當企業(yè)自身獲得了合同收入，或者在其他層面通過經(jīng)營獲得收入時，理應全部交由財務人員，讓其按照規(guī)定要求進行處理，認真核對，以此能夠有效保證資金的使用效率，不會隨意浪費。不僅如此，所有工程價款都需要在第一時間結(jié)算，以此能夠有效提高資金本身的使用率。

其三，做好對于應收款以及應付款自身的控制。在開展財務管理工作的時候，理應針對其中存在的債券關(guān)系，認真分析，并進行明確，從而可以將所有工作責任落實到位，使得壞賬的數(shù)量能夠得到有效控制。這樣一來，資金浪費的問題就能得到有效控制。

（二）降低費用支出

在確保預期營收不會有任何下降的基礎(chǔ)上，通過合理控制成本投入以及費用支出，可以大幅度提高項目本身帶來的經(jīng)濟效益。一般來說，為了確保項目投入能夠控制在合理范圍內(nèi)，具體需要從三個層面入手。

其一，針對項目本身，為其制定對應的計劃，根據(jù)項目開展的具體情況，對所有投入的資金成本進行有效安排。在依靠杠桿調(diào)度之后，資金的整體投入便能控制在合理的范圍之內(nèi)，各類費用的投入都將變得十分合理。

其二，針對項目本身，對于所有費用的具體開支，都需要進行認真記錄。而且在進行開支的時候，必須要做到手續(xù)齊全，以此能夠更好地加強資金使用的審批。

其三，根據(jù)施工項目本身，合理制定成本費用計劃。根據(jù)所有資金投入的具體情況，對其進行全面監(jiān)督，制定對應的計劃表，以此完成內(nèi)容調(diào)整，保證費用的整體投入可以控制在合理的范圍之中。諸如，在項目開展的過程中，經(jīng)常會有安裝費存在，這些都屬于間接成本的一類。管理人員需要予以重視，通過多種不同的方式，對其進行平衡，以此能夠?qū)崿F(xiàn)合理控制[4]。

（三）提升營業(yè)收入

其一，企業(yè)理應有效加強內(nèi)部財務團隊的建設(shè)工作。無論是軟件設(shè)施還是硬件設(shè)施，都要達到行業(yè)的規(guī)定標準，以此促使員工們的綜合素養(yǎng)能夠持續(xù)提高。不僅能夠有效完成各項工作，在遇到困難時，也能及時提出針對性措施進行處理。

其二，加強項目內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過對激勵機制以及獎懲機制進行明確，促使項目監(jiān)督的整體效果得到加強，并且還能起到一定程度的制約?；谥贫鹊囊?，員工的工作積極性就會得到提升，認真處理各項事物。

其三，在企業(yè)內(nèi)部制定預算管理制度，對于預算管理部分進行有效明確，促使預算的實際投入可以得到合理控制。一般來說，預算工作涉及的部分非常廣，主要為項目的內(nèi)部審計意見外部審計。通過將二者結(jié)合在一起，以此為項目制定更為合理的預算計劃，從而使得費用投入和開支都能夠得到控制，確保資源投入得到節(jié)約，進而可以更好地完成預期的成本控制目標[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑項目來說，通過進行成本控制，可以有效提升整個項目的經(jīng)濟收益，促使企業(yè)的整體發(fā)展得到改善。為此，企業(yè)理應對此提高重視，針對早期工作中存在的諸多問題，及時采取有效措施進行處理，進而使得控制工作的效果可以全部發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1] 劉旺 . 建筑施工企業(yè)項目管理中財務控制管理的應用研究論述 [J]. 財會學習，2017 （08）：60-62.

[2]高玉芝.淺析道路橋梁施工企業(yè)財務管理及成本控制[J].人才資源開發(fā)，2017 （12）：69-70.

[3]竇明波.淺談施工企業(yè)財務管理在成本控制中的作用[J].管理與財富，2019 （05）：63.

[4]關(guān)笑天，馬翀.建筑施工項目成本控制的問題及對策探微[J].商品與質(zhì)量，2016 （09）：274.

[5]王振英，周飛宇.財務管理在成本控制中的運用[J].中國建設(shè)信息，2019 （12）：34-35.