姜堂忠

摘? ? 要：工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著非常重要的作用，良好的工程預(yù)算編制，可避免資金浪費，促進(jìn)企業(yè)未來的快速發(fā)展。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的工作人員也應(yīng)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)新的工程預(yù)算方式， 同時將工程預(yù)算的方式與實際情況相結(jié)合，使得我國工程造價得到有效控制，以便滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。本文探討了工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單;工程預(yù)算控制;應(yīng)用

1? 前言

在工程預(yù)算控制項目中，工程預(yù)算清單具有非常關(guān)鍵性的作用，需要相關(guān)部門結(jié)合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時代，建筑行業(yè)財務(wù)管理部門要結(jié)合市場實際要求，建立健全預(yù)算控制計劃，針對市場風(fēng)險和影響要素進(jìn)行集中整合，建構(gòu)更加完整的預(yù)算管理方式，減少成本的同時增加經(jīng)濟(jì)收益，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2? 建筑工程預(yù)算清單在建筑預(yù)算中的概述

工程預(yù)算清單，是公司企業(yè)在擬建工程項目上的費用總計，它詳細(xì)的列舉 出費用使用的方向，以及預(yù)估出所需要的花費，使招標(biāo)人員以及其他投標(biāo)人員可 以一目了然地了解整個工程各個方面的使用費用情況。建筑工程預(yù)算是指在項目 建設(shè)施工過程中，對施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行合理計算，分析 施工企業(yè)是否具有建設(shè)該工程的能力。建筑工程預(yù)算實質(zhì)上是對建筑工程施工 圖、實際情況施工費用進(jìn)行預(yù)算，用以指導(dǎo)工程投標(biāo)報價。不斷完善建筑工程預(yù) 算，有利于提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。在編制建筑工程預(yù)算方案時要秉承與價分離的 原則，采用量化編制法，在簡化工程環(huán)節(jié)、提高建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性和有效性的 同時，方便工程統(tǒng)計分析。建筑工程預(yù)算是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建 筑施工方案的合理編制，提高工程投資科學(xué)性，保證中標(biāo)價格的合理性，同時也 滿足對施工單位能力及技術(shù)的要求，有效控制建筑成本支出，實現(xiàn)企業(yè)利益最大 化。利用建筑工程預(yù)算全面、系統(tǒng)的反映施工過程中施工圖預(yù)算及設(shè)計預(yù)算情 況，科學(xué)指導(dǎo)施工單位的投標(biāo)報價。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展、市場競爭的激烈，建筑工程中要不斷完善建筑工程預(yù)算，遵循國家相關(guān)法律和規(guī)則，保證預(yù)算編制內(nèi) 容符合實際情況，進(jìn)而提高投標(biāo)單位市場競爭力，增加企業(yè)效益和知名度。

3? 工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用措施

3.1? 從設(shè)計方面入手

在工程項目成本控制中，設(shè)計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設(shè)中起到導(dǎo)航作用，而且是概預(yù)算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。方案設(shè)計必須從經(jīng)濟(jì)觀點出發(fā)。另外，設(shè)計方案的內(nèi)容無疑是概預(yù)算進(jìn)行編制時最需要詳細(xì)掌握的基本內(nèi)容之一，編制員工要全面的掌握設(shè)計方案的內(nèi)容，仔細(xì)分析其可行性和科學(xué)性。在充分掌握設(shè)計方案后，再進(jìn)行概預(yù)算工作，能夠有效地提高工作效率、減少誤差、增加數(shù)據(jù)科學(xué)性和合理性。

3.2? ?建立健全組織管理措施

對于工程項目而言，其管理和控制都是由人來完成的，管理人員是工程項目實施的主體，也是保證管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，對于建筑單位而言，首先，要加強(qiáng)對于工程項目財務(wù)部門的管理，建立合理完善的財務(wù)管理組織，多個部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，切實保證預(yù)算控制工作的順利進(jìn)行，避免預(yù)算與實際工作脫節(jié)所造成的問題和影響;其次，要對財務(wù)管理部門中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，確保財務(wù)部門作用的有效發(fā)揮。然后，要建立完善的監(jiān)督體系，對財務(wù)管理部門的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。預(yù)算工作是在施工開始前進(jìn)行的，在施工過程中，由于各種因素的影響，必然會與實際出現(xiàn)一定的偏差，通過相應(yīng)的監(jiān)督和管理，可以隨時根據(jù)實際情況，對預(yù)算進(jìn)行修正，做到動態(tài)管理，使得預(yù)算方案始終與施工保持同步。

3.3? ?提高計算工程量準(zhǔn)確度

在進(jìn)行工程預(yù)算清單編寫的過程中一項重要的工作內(nèi)容是工程量的計算，由于建筑工程的工程量較大，這也就加大了工程量計算的難度。當(dāng)前造價人員能夠依據(jù)自己豐富的工作經(jīng)驗和多種相關(guān)軟件完成工程量計算工作。但是部分造價人員對新興的計算軟件應(yīng)用不熟練，因此降低了其施工效率，因此有關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對造假人員的定期培訓(xùn)，使其能夠不斷掌握新理念、新工具，從而保證其工作效率的提升。

3.4? ?規(guī)避施工過程中的變更設(shè)計

當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，就意味著原有的預(yù)算清單發(fā)生了變化，且要進(jìn)行重新評估，這會對后續(xù)工作造成很大的影響，因此要盡量避免設(shè)計變更。

在建筑工程開始以后，由于施工過程中會各種各樣的特殊性問題，這些因素的共同影響，使得施工方案有可能發(fā)生項目變更，施工變更的出現(xiàn)會嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，給施工方及投資方均帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時也嚴(yán)重的影響了工程造價的控制和管理，對工程變更進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理已經(jīng)成為施工單位面臨的重要問題。通常所指的工程變更多是發(fā)生于施工階段，為了有效的管理和控制住工程變更，就要在項目施工前做好相應(yīng)的方案設(shè)計及管理工作等，并對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)把握和管理。對建筑工程施工前的設(shè)計方案及合同等進(jìn)行全面的熟悉和了解，并對工程項目所在施工地點的地質(zhì)環(huán)境和施工條件進(jìn)行分析，并做好相應(yīng)的審核工作。同時還要做好相應(yīng)工程施工的記錄和信息化建設(shè)，將項目中發(fā)生變更的地方進(jìn)行詳細(xì)記載，為工程造價核算提供準(zhǔn)確的參考。

3.5? 合理引入數(shù)據(jù)分析措施

項目的整個過程總是伴隨著資金的使用和處置。為了達(dá)到理想、有效的項目目標(biāo)，數(shù)據(jù)信息的處理是必要的。這就要求相關(guān)人員不斷加強(qiáng)控制收集、處理和分揀的全環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，從資源、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等角度對工程預(yù)算進(jìn)行了合理可行的分析。

3.6? 建立完善動態(tài)價格管理系統(tǒng)

市場價格不斷波動，政府對市場價格的控制也極為有限。然而，市場價格的變化對預(yù)算的實際轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生了巨大的影響。因此，建立和完善動態(tài)價格管理體系是工程造價控制的必要條件，它可以實現(xiàn)一系列影響動態(tài)管理和工程造價的因素。因為只有準(zhǔn)確的預(yù)算才能實現(xiàn)項目控制計劃和計劃的合理性，從而使相關(guān)的后期項目進(jìn)一步準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算工作，節(jié)約投資成本，保證項目按計劃按時完成，提高項目質(zhì)量。

3.7? 完善技術(shù)措施

在施工過程中，施工技術(shù)帶來的問題使工人難以準(zhǔn)確地控制預(yù)算。在這種情況下，最好的方法是及時分析和掌握市場上的價格變化，建立一個動態(tài)跟蹤市場的系統(tǒng)，以確保市場的科學(xué)合理性。施工企業(yè)能及時準(zhǔn)確地對項目預(yù)算的各種因素的理解，然后調(diào)整施工方案合理，并最終實現(xiàn)從技術(shù)層面的項目預(yù)算的有效控制，這樣既能保證建筑工程的質(zhì)量，而且有效地控制施工進(jìn)度，節(jié)約成本。

3.8? 積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施

保證管理效果和應(yīng)用系統(tǒng)的完整性，為項目升級和經(jīng)濟(jì)效益的全面優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)，確保資金管理的有效性和控制制度的完善與預(yù)期相一致。只有提高工程造價的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少資金浪費，為企業(yè)的全面升級和綜合管理和控制奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，在建立項目預(yù)算制度后，必須結(jié)合數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合管理，確保采集系統(tǒng)和預(yù)算模型的完整性。也就是說，只有通過提高成本控制和管理的經(jīng)濟(jì)性，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。

總之，工程預(yù)算控制對工程建筑的總體影響程度是建筑工程的核心內(nèi)容。因此，在編制預(yù)算的過程中，相關(guān)人員需要在自己的工作中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，并嚴(yán)格參照項目計劃的具體流程進(jìn)行施工，以保證項目設(shè)計的整體質(zhì)量。

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