摘? ? 要：在建筑工程的建設(shè)中，施工管理是保證施工質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理則是建筑工程管理的要點(diǎn)，本文旨在明確建筑工程管理中精細(xì)化管理的意義，分析目前我國建筑工程管理中存在的問題，并提出應(yīng)用精細(xì)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷邁進(jìn)，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展并壯大的同時(shí)，也面臨著競爭壓力逐漸增大，建筑工程管理的舊有模式跟不上現(xiàn)實(shí)需求等問題。管理者們越來越注重建筑工程管理，其中，精細(xì)化管理是建筑工程管理中的重中之重。

2? 精細(xì)化管理的概念與重要意義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一部分，它以精細(xì)著稱，強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)致性，通過采取數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，將系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化的管理要求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確到位。建筑工程管理中的精細(xì)化管理，就是指以精細(xì)化管理的原則去管理建筑工程的方方面面，如工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工作安全等。

精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用有著非常重要的意義。首先，能夠節(jié)約工程成本，精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員、施工材料與設(shè)備的最優(yōu)配置，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的利用最大化，減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;再次，可以實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化，有了精細(xì)化管理，管理人員可以從施工過程的細(xì)節(jié)入手，分析施工方案是否科學(xué)合理，進(jìn)而對施工方案進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整;最后，精細(xì)化管理還能夠提升建筑工程的整體質(zhì)量，由于精細(xì)化管理將工程建設(shè)中的每一項(xiàng)責(zé)任都進(jìn)行了細(xì)致的劃分，明確了工程人員的責(zé)任，增加了員工的責(zé)任感，有效的避免出現(xiàn)了因權(quán)責(zé)劃分不清晰而產(chǎn)生的問題，確保了施工質(zhì)量的良好性[1]。

3? 建筑工程管理中存在的問題

3.1? 施工管理不夠重視

如今，我國的建筑行業(yè)雖然得到了飛速發(fā)展，但是建筑工程管理并沒有得到足夠的完善，建筑工程管理中仍然存在大量的薄弱環(huán)節(jié)。出現(xiàn)這種問題主要有兩個(gè)原因，一是我國的現(xiàn)代管理學(xué)起步較晚，發(fā)展的不完善，建筑工程中的現(xiàn)代管理學(xué)應(yīng)用同樣慢人一步，缺乏專業(yè)的建筑工程施工的管理制度;二是建筑行業(yè)自身的問題。建筑行業(yè)門檻低，從業(yè)人員多樣，擁有管理能力的人才比較少，許多建筑企業(yè)不重視管理，既沒有培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，也不會建設(shè)精細(xì)化的管理制度。種種原因?qū)芾砉ぷ髟斐闪藰O大的不良影響，輕者會拖慢工程進(jìn)度、超出計(jì)劃成本，嚴(yán)重者會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格等重大問題。

3.2? 管理制度混亂，缺乏執(zhí)行力

我國建筑行業(yè)管理制度混亂的問題由來已久，在大部分民營企業(yè)和個(gè)體私營單位中，管理制度混亂問題最為嚴(yán)重。這是由企業(yè)或單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)帶來的必然問題，家族為單位的經(jīng)營方式造成了管理人員一人多職、沒有相應(yīng)任職能力的現(xiàn)象。由于沒有一定的規(guī)模，又缺乏專業(yè)人才，管理者無法指定合理的管理制度，施工過程中的管理全靠企業(yè)主或個(gè)人依靠經(jīng)驗(yàn)行事，無法實(shí)現(xiàn)有規(guī)范的、細(xì)致的管理[2]。管理制度的混亂意味著建筑企業(yè)的監(jiān)管體系同樣漏洞百出，甚至形同虛設(shè)。管理人員一人多職，既是規(guī)則制定者，又是監(jiān)督者，無法形成有效約束，管理建設(shè)自然無法貫徹，容易導(dǎo)致人員分工不明，責(zé)任不明確，出現(xiàn)建筑工程環(huán)節(jié)無人管理的狀態(tài)。

3.3? 信息化管理手段利用不充分

現(xiàn)代社會信息發(fā)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，對建筑行業(yè)無疑是帶來了積極的影響。建筑工程從前期規(guī)劃到確認(rèn)施工甚至施工中的管理，都離不開信息化手段的輔助。但是一些建筑工程的負(fù)責(zé)人員對新技術(shù)掌握并不充分，在實(shí)際工作中也沒有重視信息化管理手段的重要作用。

4? 建筑工程管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

4.1? 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)除了要保證建筑工程能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，更加要注意的是保證建筑工程的施工質(zhì)量，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠在相當(dāng)大的程度上提高以上兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率。建筑企業(yè)首先要做的就是鼓勵管理者積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識，更新原有的知識框架，摒棄老一套依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的管理方法，掌握先進(jìn)的管理方式，逐步形成精細(xì)化管理的理念。由于建筑工程通常需要很長時(shí)間，涉及的許多環(huán)節(jié)和部門，因此各部門之間的相互溝通、交流、配合也是必不可少的步驟，明確不同部門的職責(zé)，明確不同部門的具體責(zé)任，建筑企業(yè)從上到下都能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，不僅能夠?yàn)轫樌_展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)逐步培養(yǎng)懂管理、習(xí)慣精細(xì)化管理的人才。

4.2? 建立完善的精細(xì)管理體制

管理水平的提高從來都不是靠著建筑人員自覺，建立完善的精細(xì)管理體制，是實(shí)現(xiàn)高效管控的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)該在熟練掌握建筑工程現(xiàn)狀，考慮分析環(huán)境因素、社會因素等情況下，建立適合自身的管理制度。制定管理制度的前提就是要將管理人員和其他工作人員進(jìn)行明確的區(qū)分，或者采用第三方監(jiān)理的制度，避免出現(xiàn)制度制定者同樣是制度遵守者的狀況，避免施工出現(xiàn)混亂。

4.3? 將精細(xì)化管理融入到施工項(xiàng)目的所有階段

首先，在施工準(zhǔn)備階段，必須認(rèn)真勘察現(xiàn)場、掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，搜集市場上原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格和勞動力資源等信息，選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備與工藝，從而制定性價(jià)比最高的施工方案，制定施工管理制度;然后將責(zé)任分工，專人專項(xiàng)，權(quán)責(zé)分明;最后要對管理人員和其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)多部門的有效配合[3]。不可忽視的是，在準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)對臨時(shí)招聘的建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)也是必不可少的，要積極了解工人在過去的施工中遇到的問題，并為他們提供幫助。同時(shí)還要制定科學(xué)合理的施工方案，提前尋求工程師等專業(yè)人員制定施工方案，認(rèn)真審查施工圖紙的正確性與合理性，保持與專業(yè)人員的良好溝通，方便隨時(shí)解決或改善可能出現(xiàn)的問題。其次是在施工階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這一部分的管理需要完全發(fā)揮精細(xì)化管理的特色，細(xì)致到每一個(gè)微小的緩解。如嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域，保證施工現(xiàn)場的原料、設(shè)備、工具、成品、半成品等井井有條，嚴(yán)禁亂堆亂放，建筑垃圾與生活垃圾分類后集中運(yùn)走，以及施工人員的待遇問題等。如果有條件，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)該運(yùn)用BIM技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)算出每一天的工程量，再將其落實(shí)到每一個(gè)施工小組或者具體建筑工人的頭上，保證施工按時(shí)按質(zhì)量完成。最后，要做好施工后對施工項(xiàng)目的檢查。施工項(xiàng)目檢查的目的是為了確保建筑工程能夠完美收工，它要求在工程結(jié)束時(shí)，對工程進(jìn)行全面檢查和核實(shí)，依照施工前的項(xiàng)目計(jì)劃，對施工成果進(jìn)行相對應(yīng)的查驗(yàn)，以保證建筑工程質(zhì)量，如果出現(xiàn)問題，則要盡快協(xié)商解決。此外，建筑工程結(jié)束后，設(shè)備的回收和施工現(xiàn)場的清理都是需要做好的步驟，采用精細(xì)化管理，能夠確保細(xì)致到最細(xì)微的環(huán)節(jié)。

4.4? 充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

建筑行業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)科技的方面有很多，比如對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間得到現(xiàn)場的實(shí)時(shí)信息，以及依靠遠(yuǎn)程監(jiān)控手段對現(xiàn)場展開控制，使施工過程更加規(guī)范，還可以通過網(wǎng)絡(luò)向?qū)I(yè)人士求助，這些都是降低管理人員壓力，強(qiáng)化精細(xì)化管理的先進(jìn)手段。

5? 結(jié)束語

對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，已經(jīng)是如今建筑工程管理的大勢所趨，只有采取有效的精細(xì)化管理手段，不斷提高建筑工程管理的有效性，才能確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益，讓建筑企業(yè)越做越好，穩(wěn)健前行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃杰.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2019（16）：114.

[2] 鄧偉.探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020.

[3] 覃愛萍.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2019.

作者簡介：

吳亞光（1968—）男，漢族，工程師，云南易門人，?？疲瑥氖陆ㄖこ坦芾矸矫?。