黃璐

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 063- 01

摘 要 黨建工作對(duì)于開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源的價(jià)值具有重要積極影響，從黨建工作的角度出發(fā)，制定人力資源管理工作的實(shí)施策略，有助于國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，探索實(shí)施國(guó)有企業(yè)人力資源與黨建工作結(jié)合的具體策略，可以使國(guó)有企業(yè)人力資源價(jià)值得到有效開(kāi)發(fā)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 黨建工作

黨建工作對(duì)于有效開(kāi)發(fā)人力資源管理工作價(jià)值至關(guān)重要。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)受到較大競(jìng)爭(zhēng)性影響的情況下，從黨建工作的角度出發(fā)，制定人力資源價(jià)值的有效開(kāi)發(fā)策略，是很多國(guó)有企業(yè)黨建工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理與黨建工作結(jié)合存在的不足

（一）黨建及人力資源管理人員培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新

雖然黨建工作可以為人力資源管理提供較大的積極影響，但從現(xiàn)有的一些國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，黨建工作團(tuán)隊(duì)與人力資源管理團(tuán)隊(duì)尚未實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的整合。很多黨建工作人員的培訓(xùn)主要進(jìn)行黨中央政治文件的學(xué)習(xí)，而人力資源管理團(tuán)隊(duì)的成員則主要負(fù)責(zé)人力資源的崗位調(diào)配，導(dǎo)致不同專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作內(nèi)容無(wú)法得到整合，難以為黨建工作者創(chuàng)新工作方法提供幫助。部分黨建工作團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行成員素質(zhì)考察的過(guò)程中，缺乏對(duì)人力資源管理能力的重視，導(dǎo)致黨建工作培訓(xùn)策略的創(chuàng)新質(zhì)量較差，無(wú)法在不同類(lèi)型基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新方面取得積極成效。一些黨建工作在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的深入考察，沒(méi)能對(duì)人力資源的潛在能力進(jìn)行分析，雖然制定了黨建工作的創(chuàng)新方案，但僅僅實(shí)現(xiàn)了黨建工作理念的優(yōu)化調(diào)整，無(wú)法在人力資源管理方面發(fā)揮更加理想的作用。部分黨建團(tuán)隊(duì)的人員由于受到人力資源管理策略的影響，對(duì)于黨建工作所需條件的考察分析存在不足，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，最終導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)方案的創(chuàng)新策略無(wú)法得到改進(jìn)，降低了黨建工作作用的發(fā)揮水平。

（二）人力資源管理方式創(chuàng)新水平較差

人力資源價(jià)值的有效開(kāi)發(fā)是提升國(guó)有企業(yè)綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理方式創(chuàng)新工作的必要分析，雖然黨建工作的改革正處在推進(jìn)的過(guò)程中，但在人力資源管理工作的理念和模式?jīng)]能進(jìn)行完整創(chuàng)新的情況下，黨建工作的價(jià)值難以得到有效的開(kāi)發(fā)，無(wú)法在提高人力資源管理綜合質(zhì)量方面發(fā)揮理想的作用。一些人力資源管理策略的制定依然將單一的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)作為主要手段，雖然可以在短時(shí)間之內(nèi)刺激國(guó)有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，卻無(wú)法在思想層面實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效引導(dǎo)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的員工只能被動(dòng)的接受黨建工作，卻無(wú)法在明確企業(yè)綜合性發(fā)展需要的情況下，制定適宜國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展需求的策略，最終導(dǎo)致人力資源管理方式的調(diào)整價(jià)值無(wú)法得到凸顯，難以為黨建工作重要價(jià)值的開(kāi)發(fā)提供幫助。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理與黨建工作結(jié)合優(yōu)化策略

（一）提升黨建及人力資源管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作的創(chuàng)新水平

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作和黨建工作運(yùn)行特征加以分析，并在兩項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行工作人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作的改良，使黨建工作人員可以接受到更加豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為黨建工作運(yùn)行調(diào)整的調(diào)整轉(zhuǎn)化提供更加有利的基礎(chǔ)條件，并在團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)方案創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化融合。在進(jìn)行黨建工作團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要對(duì)培訓(xùn)方案的科學(xué)性進(jìn)行分析，尤其要對(duì)黨建工作開(kāi)展過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況加以分析，使人力資源管理工作的能力可以得到更加有效的開(kāi)發(fā)，并在黨建工作的運(yùn)行過(guò)程中得到創(chuàng)新改良。黨建工作培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)一定要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的關(guān)注，尤其要對(duì)人力資源培訓(xùn)工作所需條件予以研究，使更多與黨建工作運(yùn)行要求相關(guān)的措施可以得到合理有效的設(shè)計(jì)，充分滿(mǎn)足黨建工作的優(yōu)化實(shí)施需要。

（二）提升人力資源管理方式的創(chuàng)新質(zhì)量

在制定人力資源管理方案創(chuàng)新策略過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)黨建工作價(jià)值的重視與考察，使人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士可以更加主動(dòng)的提供對(duì)黨建工作的配合，并為員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理人員需要對(duì)單純使用激勵(lì)方法的局限性予以研究，并從員工思想教育層面制定人力資源管理策略，使黨建工作可以在價(jià)值得到顯現(xiàn)的情況下得到有效推廣。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化人力資源管理工作的重視，可以為國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人力資源價(jià)值的有效開(kāi)發(fā)提供精準(zhǔn)支持。因此，結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨建工作組織運(yùn)行的有利條件，對(duì)黨建工作進(jìn)行分析，并制定提升國(guó)有企業(yè)人力資源綜合性管理質(zhì)量的具體策略，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展水平，具有重要積極意義。

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