唐松嘉

摘? ? 要：建筑工程本身需要我們在整個建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)有效的管控，而建筑工程質(zhì)量也在很大程度上反映了一個城市的現(xiàn)代化發(fā)展水平，在人們的印象之中，大城市總是高樓林立實(shí)就是這樣的原因。隨著我國建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的逐漸加快，建筑工程數(shù)量不斷增加，但并非高樓林立立交橋環(huán)繞就能夠代表我們的城市走在了發(fā)展的前沿，對于建筑工程來講，工程質(zhì)量才是工程的核心要素。建筑工程管理工作是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，而從當(dāng)前該工作的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r上來看，其仍存在較多的問題，本文將針對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 引言

建筑工程管理工作是系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，相較于建筑工程建設(shè)工作本體而言，建筑工程管理工作不僅要求工作人員掌握相應(yīng)的專業(yè)工程技術(shù)同時還要通過自身管理才能來使工程建設(shè)處于正確的發(fā)展軌道。因此建筑工程管理工作是一項(xiàng)多學(xué)科專業(yè)技術(shù)交叉特點(diǎn)比較明顯的工作。從當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量上來看，我們就能夠了解到我國建筑工程管理工作仍存在較多問題，建筑工程作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，其建設(shè)質(zhì)量直接影響到城市化發(fā)展進(jìn)程，同時建筑工程質(zhì)量也對人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成直接影響，因此我們必須重視建筑工程管理工作的發(fā)展，明確當(dāng)前建筑工程管理工作現(xiàn)狀，并對相關(guān)工作在未來發(fā)展過程中該如何控制提升做出分析。

2? 我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 管理制度存在缺陷

任何管理工作都是依靠于相關(guān)制度來落實(shí)實(shí)施的，建筑工程管理工作也同樣如此，我國的建筑工程管理制度在多年來的發(fā)展過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，為的就是在最大程度上能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)需求，但是從實(shí)際情況上來看，其實(shí)很多管理制度在工程實(shí)際建設(shè)過程中并不能起到管理作用，出現(xiàn)這種問題的原因是多方面的，首先是我國建筑行業(yè)市場多年來的發(fā)展態(tài)勢，由于長時間以來我國建筑工程建設(shè)過程中存在較多的不規(guī)范行為，在管理工作進(jìn)行的過程中基本都是表面文章，上面有這樣的規(guī)定我們就裝樣子這樣去做，而實(shí)際上建筑工程的建設(shè)過程根本沒有因?yàn)楣芾碇贫鹊拇嬖诙艿饺魏螌?shí)質(zhì)性影響，該存在的設(shè)計缺陷還是存在，不合格的材料也仍舊繼續(xù)使用，工期延后也得不到有效控制，整體來講還是應(yīng)付檢查的現(xiàn)象太嚴(yán)重，加上管理制度本身就存在缺陷，執(zhí)行力度比較差，因此我國很多建筑工程在出現(xiàn)問題后進(jìn)行追責(zé)時就會發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作全部符合規(guī)章制度，但是質(zhì)量問題仍舊存在。

2.2? 工程施工單位人員專業(yè)性差

建筑工程管理工作中，對施工階段進(jìn)行管理是其工作的一個重要內(nèi)容，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，施工單位本身的資質(zhì)比較差是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)的一個關(guān)鍵因素。我們可以從兩個方面來分析這個情況，首先從一線施工隊(duì)伍的工作人員組成上來看，絕大多數(shù)施工單位其一線施工人員為農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)接受能力本身就比較差，在執(zhí)行施工作業(yè)的過程中本來就存在技術(shù)水平較低的情況，而且從管理角度上來看，這些一線施工人員組織性和紀(jì)律性也相對比較差，在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時很難起到有效的管理作用，尤其是在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的過程中，很多農(nóng)民工根本不在意施工中的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，全然將管理人員的囑托以及交代當(dāng)做耳旁風(fēng)，加上很多施工單位并不重視對一線施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，因此在進(jìn)行實(shí)際管理工作中這些專業(yè)性較差的一線工作人員將成為管理工作中的障礙，也將成為工程質(zhì)量的重要隱患。

2.3? 工程管理人員工作態(tài)度不端正

工程管理人員作為建筑工程管理工作的主要實(shí)施者，這些工作人員在工作中的實(shí)際工作情況直接決定了整體管理質(zhì)量，從當(dāng)前建筑工程管理人員實(shí)際工作情況上來看，相當(dāng)一部分建筑工程在建設(shè)過程中工程管理人員的實(shí)際價值根本沒有得到發(fā)揮。由于建筑工程在建設(shè)過程中涉及到的工程項(xiàng)目相對比較多，所以分管不同部分的工程管理人員也比較多，這就出現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)臃腫以及管理人員專業(yè)能力得不到保障的情況，很多工程管理人員在工作中根本沒有盡到工作職責(zé)，在工作中存在應(yīng)付了事的情況，還有部分工程管理人員態(tài)度比較散漫，面對重要的監(jiān)督管理責(zé)任無動于衷，這種情況對于建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害，這些管理崗位以及管理工作存在的意義完全喪失，建筑工程在建設(shè)過程中相關(guān)工程內(nèi)容基本處于不受管理的狀態(tài)。

3? 建筑工程管理控制措施

3.1? 完善工程管理制度

制度的存在不是為了應(yīng)付檢查，這一點(diǎn)要尤其得到重視，從當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)際情況上來看，不同地區(qū)、不同建筑工程在進(jìn)行工程管理的過程中有較大的差異，為了保障管理質(zhì)量我們自然應(yīng)該制定不同的工程管理制度，而這些制度應(yīng)該以國家建筑法律法規(guī)為基準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐胤叫苑铰煞ㄒ?guī)以及自身工程特點(diǎn)來確立。在內(nèi)容方面，我們應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的管理體系來明確制度中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，內(nèi)容得到確認(rèn)后我們就應(yīng)該建立一套妥善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如何保障相應(yīng)管理工作能夠有效落實(shí)，如何保障管理工作能夠產(chǎn)生相應(yīng)作用以及如何避免建筑工程管理工作受到外部影響因素干擾，這些都是制度中應(yīng)該考慮到的問題，在制度確立過程中工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)制度、了解制度，明確制度對于工程本身的意義，堅(jiān)決避免制度流于形式。

3.2? 提升施工人員專業(yè)能力

想要做好工程管理工作那么提升施工質(zhì)量必然是其重要組成部分，施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工人員本身的專業(yè)能力有直接聯(lián)系，我國絕大多數(shù)施工企業(yè)一線施工人員自身文化水平并不是很高，所以在施工技術(shù)接受以及服從組織管理等方面相對較差，我們應(yīng)該針對這一情況進(jìn)行針對性管理。首先，在工程管理過程中要求施工單位管理人員做好技術(shù)下行工作，要求所有一線施工人員明確當(dāng)前施工過程中應(yīng)用的施工技術(shù)，在日常管理工作中要做好施工技術(shù)監(jiān)管，嚴(yán)防不符合施工技術(shù)要求的施工方式出現(xiàn)于現(xiàn)場。其次，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確其職責(zé)范圍并提高組織管理能力，一線施工人員既要有凝聚力也要堅(jiān)決服從組織管理，只有這樣我們才能有效保障施工人員按照管理要求合理進(jìn)行施工作業(yè)。另外，為了提高施工人員的工作積極性，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵制度，對于在工程施工過程中能夠完全按照施工要求科學(xué)作業(yè)并在施工效率施工質(zhì)量上有突出表現(xiàn)的工程施工隊(duì)伍給予一定的獎勵，保障施工人員有足夠的積極性參與到提升自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)之中。

3.3? 強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)素質(zhì)

工程管理人員作為建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的保障，我們必須從多方面提升其隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，首先從人才聘用上要選擇對口專業(yè)畢業(yè)有一定實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，避免工程管理隊(duì)伍魚龍混雜。其次一定要做好工程管理人員的崗位任用選擇，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的工作人員應(yīng)該處在相應(yīng)的技術(shù)管理崗位，避免人才浪費(fèi)。另外，工程管理人員應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化自身責(zé)任意識，要在工作中確立自身工作標(biāo)桿，對于工程建設(shè)過程中存在的不合理、不合格之處要及時指出并記錄上報，要認(rèn)識到自身工作的重要性，并依托于管理制度保障工程管理人員的工作獨(dú)立性，避免工作中受到其他外部壞境因素的干擾。

4? 結(jié)束語

從當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀上來看，我們的建筑工程管理工作還有諸多不足，這些問題在很大程度上影響了建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，我們應(yīng)該明確問題所在并針對性的提出相應(yīng)提升措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周利丹.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（24）：60～61.

[2] 孔鵬飛.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].門窗，2019（24）：49.

[3] 馬桃英.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].地產(chǎn)，2019（18）：113.

[4] 朱岳均.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：118.